華為的項目管理隨著公司業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展而發(fā)展，僅2018年，華為就已擁有各類認(rèn)證的各級別專職項目經(jīng)理近5000+人，在華為項目經(jīng)理都具備哪些能力模型呢？
一、華為項目經(jīng)理能力模型
1）懂業(yè)務(wù)場景，同時通過承擔(dān)責(zé)任獲取成功
項目經(jīng)理需要在實戰(zhàn)中獲得成長，在華為項目經(jīng)理首先是一個管理者，然后才是一個面向交付的專業(yè)管理者。
所以作為管理者，項目經(jīng)理要適應(yīng)多樣化的業(yè)務(wù)場景，適應(yīng)不同的環(huán)境、工具和項目管理方法，通過不斷在業(yè)務(wù)場景中，承擔(dān)責(zé)任，取得成功，不斷從一個成功的獲取走向另一個責(zé)任的承擔(dān)。
2）要有溝通能力，保證與客戶界面的溝通鏈接
在華為，善于溝通不僅是項目管理的重要手段，而且是每個華為人的基本職業(yè)技能。為了避免在工作過程中出現(xiàn)對接障礙，華為公司要求員工在項目工作開始之前就做好溝通，在適當(dāng)?shù)臅r間、將適當(dāng)?shù)男畔?、通過當(dāng)前的渠道，發(fā)送給適當(dāng)?shù)睦嫦嚓P(guān)方，這就是華為的“溝通三原則”。
主動性是一種態(tài)度和追求，代表著一個人在工作中，不惜投入更多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會，從而采取行動，提高工作績效。這里的主動性，并不是簡單的積極行動，而是強(qiáng)調(diào)要有結(jié)果，有預(yù)見性，主動性等級為：
一級主動是不需要別人督促，自覺完成工作任務(wù)
二級主動是主動思考并可以快速采取相應(yīng)的行動
三級主動代表著這個人不會等著問題發(fā)生，而是未雨綢繆，提前行動，規(guī)避問題的同時甚至可以創(chuàng)造更多的機(jī)會。
而概念思維則判斷作為項目經(jīng)理能否具有洞察力，能否看透不同事物之間的本質(zhì)，能否融會貫通，通過掌握事物發(fā)展的規(guī)律，以點(diǎn)帶面的去思考問題。
概念思維強(qiáng)的項目經(jīng)理，不僅能將復(fù)雜的事情一眼看破，還能高度總結(jié)成簡單易懂的概念，讓別人也能理解。
4）堅韌性
任正非曾經(jīng)說過，苦難就是人生的日常，堅韌性是指在艱苦或不利的條件下，遇到困難扛得住，努力實現(xiàn)項目目標(biāo)，同時面對壓力，能夠穩(wěn)定自己的情緒和狀態(tài)，不會自亂陣腳。
二、華為項目經(jīng)理就是CEO
早在09年，任正非就在與PMS高端項目經(jīng)理的座談紀(jì)要會中表示項目經(jīng)理是管理者的種子，是“可以做國家代表的人選”。
項目經(jīng)理是項目管理的核心人物，華為之所以提出了“項目CEO”的說法，是因為華為認(rèn)為，項目經(jīng)理不只是協(xié)調(diào)員或執(zhí)行指揮員，而是要有責(zé)任心和使命感，承擔(dān)對外代表企業(yè)、對內(nèi)代表客戶的價值創(chuàng)造責(zé)任。
“像老板一樣思考”，只有這樣，項目經(jīng)理才能把握項目的整體風(fēng)險，圍繞項目的整體目標(biāo)為客戶和企業(yè)帶來價值，華為項目經(jīng)理角色模型為HEROS：
華為項目經(jīng)理角色模型 HEROS
H（Head）為項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者
E（Environment）為項目合作生態(tài)管理者
R （Responsibility）為項目經(jīng)營、質(zhì)量和客戶滿意的責(zé)任者
O（Operation）為項目端到端的運(yùn)營者
S（Strategy&Solution）為客戶商業(yè)成功的整合者
HEROS強(qiáng)調(diào)在集體主義下的個人英雄主義，鼓勵項目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊贏得一個又一個勝利。項目經(jīng)理是作為最先感知炮火、最能呼喚炮火、最會指揮炮火的人。
正如同我們平常面對的一樣，客戶需求在變化，項目的需求也在變化，所以項目經(jīng)理需要培養(yǎng)更多能力來適應(yīng)這種變化，為公司也為自己創(chuàng)造價值。
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