在以往，許多人對于鞋子的要求是舒服、便宜，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們開始富裕起來，漸漸開始追求鞋子的質(zhì)量、品牌、風(fēng)格等，年輕人更是如此。

他們會(huì)在意鞋子版式是不是今年的新款，是不是聯(lián)名等等，這些需求的不斷變化也給鞋子品牌提供了機(jī)遇，對鞋子的需求越來越高，也倒逼著鞋企不斷自主研發(fā)。

國外很多鞋子的品牌在我們國家很受歡迎，同樣，很多國產(chǎn)鞋子品牌在鞋子質(zhì)量、風(fēng)格方面也漸漸迎合了當(dāng)代人的審美要求，在領(lǐng)域中逐漸嶄露頭角。

國產(chǎn)品牌中“貴人鳥”曾經(jīng)也是輝煌一度，這個(gè)品牌現(xiàn)在提出來可能有些人都不了解它，那讓我們先大概了解一下這個(gè)品牌。

輝煌過往

“貴人鳥”企業(yè)，創(chuàng)始于1987年，專注運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服以及相關(guān)配套產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)和銷售。

從2002年開始注重品牌的培養(yǎng)，在之后的九年間里，品牌持續(xù)火爆，知名度逐漸提高，線下店鋪隨處可見。

但是，為何在后來除了一些線上的店鋪以外，很難在線下看到品牌店鋪，既然曾經(jīng)如此輝煌，那為什么卻漸漸沒落了呢？

在貴人鳥發(fā)展初期，貴人鳥品牌的創(chuàng)始人林天福具有一定的品牌運(yùn)營能力，利用明星代言優(yōu)勢，提高了貴人鳥品牌的知名度。

同時(shí)還在2008年和國家奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行合作，逐漸進(jìn)入公眾視野，拓寬了消費(fèi)者市場。

伴隨著品牌知名度的提高，接踵而至的是規(guī)模和購買數(shù)量的增加，對比之下，在當(dāng)時(shí)貴人鳥品牌可謂一時(shí)之選。

在2009至2012年間，貴人鳥品牌成長迅速，線下貴人鳥的店鋪從1800多家逐漸擴(kuò)展到5000多家，人們對于貴人鳥品牌耳熟能詳，完完全全屬于“行業(yè)巨頭”。

然而截止在2022年7月15日，盟享加官網(wǎng)顯示的數(shù)據(jù)可以看出，貴人鳥品牌在全國的線下門店僅有1768家。

在北京和上海這樣發(fā)達(dá)的城市，店鋪的數(shù)量卻分別只有40家和20家，和之前的輝煌相比天差地別。

了解這些之后，我們不免產(chǎn)生這樣的疑問，曾經(jīng)如此輝煌的品牌，為何會(huì)逐漸淡出公眾的視野呢？

逐漸衰落

原來，隨著貴人鳥品牌的進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)力進(jìn)一步提升，2014年公司也完成了上市。

品牌創(chuàng)始人林天福為了能讓“貴人鳥”品牌進(jìn)一步擴(kuò)大，采取了很多創(chuàng)新的措施，嘗試探索不同的新道路。

雖然探索新的道路對于企業(yè)來說是一個(gè)新的機(jī)遇，但是同樣也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

急于求成的市場規(guī)劃，在品牌投資和擴(kuò)張方面不能做到均衡，沒有針對性地分析和研究，不能將企業(yè)狀況和市場需求進(jìn)行總體分析，盲目的采取種種新措施。

這對于企業(yè)來說是一個(gè)致命的錯(cuò)誤，種種錯(cuò)誤漸漸積攢起來，導(dǎo)致貴人鳥公司陷入資金危機(jī)。

截止到2021年3月底，企業(yè)累計(jì)負(fù)債高達(dá)35.2億元，品牌的創(chuàng)始人也成了國家失信人員，被納入失信名單。

甚至開始出售辦公樓、土地以及廠房，以此來獲得資金周轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)，企業(yè)一度陷入資金困境，貴人鳥曾經(jīng)的輝煌一去不復(fù)返。

然而即便處于如此困境，貴人鳥的老板還帶著員工，在河南新鄉(xiāng)救災(zāi)，直到2021年7月24日才登上熱搜，大家也是紛紛涌入貴人鳥網(wǎng)店，慷慨解囊。

然而這樣一時(shí)的幫助，終究還是難以幫其徹底走出困境，貴人鳥的路終究還是在于自己腳下。

而貴人鳥的遭遇，也是我國不少國產(chǎn)品牌的一個(gè)縮影，舉步維艱，發(fā)展困難。

相較于貴人鳥品牌，其他國產(chǎn)品牌就采取了不同的應(yīng)對策略，比如安踏品牌就做得很好，安踏品牌和貴人鳥品牌有很多相似的地方，但是，這兩個(gè)品牌的命運(yùn)卻天差地別。

同樣的困局不同的結(jié)局

我們都知道安踏品牌有它自己的品牌運(yùn)營模式，安踏的成功不得不提到斐樂，斐樂對于安踏的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，極大的推動(dòng)了安踏品牌的發(fā)展進(jìn)程。

在中國，斐樂的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)歸安踏所有，于是，安踏品牌靠著斐樂的市場熱度，讓品牌自身的營業(yè)額大幅增長。

安踏品牌整合自身的優(yōu)勢，利用其他品牌效應(yīng)帶動(dòng)自身發(fā)展，最終占領(lǐng)了全球運(yùn)動(dòng)品牌的一席之地。

面對挑戰(zhàn)，各個(gè)品牌的應(yīng)對措施不同就導(dǎo)致了境遇不同，許多國產(chǎn)品牌沒落的同時(shí)也有許多國產(chǎn)品牌生命力復(fù)蘇，迎來了新的曙光。

品牌的重生與衰落都和企業(yè)采取的措施息息相關(guān)，一個(gè)領(lǐng)域里的所有企業(yè)不可能一成不變，一個(gè)品牌的誕生同時(shí)就有另一個(gè)品牌的沒落。

對于企業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展的過程不是沒有坎坷的，而是每一步都面臨著種種挑戰(zhàn)，但是挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，贏得機(jī)遇，這才是企業(yè)長久不衰的法寶。