來源：【科學(xué)網(wǎng)】
他在快退休的年齡，放棄了阿爾卑斯山腳下平靜和愜意的工作和生活，選擇回到祖國，投身工業(yè)科技賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)大潮。
他叫劉震，是一位60后的創(chuàng)業(yè)者，他身后是一家成立不滿3年的公司——傲林科技。7月15日，北京豐臺獨(dú)角獸企業(yè)座談會暨簽約儀式舉行，7家獨(dú)角獸及潛在獨(dú)角獸企業(yè)與豐臺區(qū)人民政府簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，傲林科技就是其中之一，成為第一批成功落戶北京看丹獨(dú)角獸創(chuàng)新基地的企業(yè)。
這些年來，劉震在學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界都積累了豐富的工作經(jīng)驗：2000年至2008年任IBM T. J. Watson 研究中心分布式系統(tǒng)實驗室主任、2007年當(dāng)選為IEEE Fellow、2008年任諾基亞發(fā)展中國家研究院院長、2012年任微軟亞洲工程院院長、2017年任Logitech羅技全球首席技術(shù)官等。
“我就是想做點實事，把自己這些年在國外所學(xué)、所積累應(yīng)用到民族產(chǎn)業(yè)上。這也是我們這一代留學(xué)生內(nèi)心的情結(jié)。于是，我做出一個決定，歸零再出發(fā)！”劉震在接受《中國科學(xué)報》采訪時如是說。
十年之惑
1980年，劉震考入上海交通大學(xué)計算機(jī)科學(xué)專業(yè)，他認(rèn)為自己是幸運(yùn)的，趕上了計算機(jī)在中國的興起?！半m然缺乏現(xiàn)成教材，但上海交通大學(xué)很多老師從國外回來，教學(xué)采取現(xiàn)學(xué)現(xiàn)教的模式，讓我有幸接觸到國際上最前沿的計算機(jī)技術(shù)?！?/p>
大學(xué)期間，除了本專業(yè)，劉震對數(shù)學(xué)表現(xiàn)出濃厚的興趣，常去數(shù)學(xué)系旁聽，并自學(xué)了運(yùn)籌學(xué)，為他今后的數(shù)學(xué)和計算機(jī)科學(xué)雙跨專業(yè)的博士課題打下基礎(chǔ)。
完成本科學(xué)業(yè)后，劉震前往法國巴黎第十一大學(xué)攻讀博士學(xué)位。他告訴《中國科學(xué)報》：“當(dāng)年法國的計算機(jī)軟件非常強(qiáng)，這也是我選擇去法國留學(xué)的原因之一，我的研究領(lǐng)域是利用計算機(jī)做并行處理優(yōu)化，也就是現(xiàn)在經(jīng)常提到的超級計算。”
博士畢業(yè)后，劉震加入法國國立計算機(jī)及自動化研究院（簡稱INRIA），他在第一時間接觸到Web，并參與了HTTP2.0協(xié)議的定義。劉震最初研究工作是優(yōu)化搜索引擎，隨后進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的研究領(lǐng)域，并升任為INRIA的主任研究員。
“INRIA的工作充實、順利，也很平靜。”面對著熟悉的工作流程、熟悉的歐洲美景，劉震不禁想到一個困惑，“十年后，如何讓我們的應(yīng)用研究價值最大化，如何來檢驗這個價值？”
帶著這個疑問，他做出了改變現(xiàn)狀的決定。
告別舒適圈
2000年，劉震前往美國，出任IBM T. J. Watson 研究中心分布式系統(tǒng)實驗室主任。他開始進(jìn)入產(chǎn)業(yè)界。
在IBM，劉震不僅延續(xù)了前沿技術(shù)的研究，還參與主持了應(yīng)用型的產(chǎn)品研發(fā)。他曾主持分布式系統(tǒng)中高精度時間同步技術(shù)的研發(fā)，將同步精度從毫秒級提高到微秒級，實現(xiàn)了對當(dāng)時業(yè)界主流技術(shù)水平在數(shù)量級上的跨越。
“如果發(fā)生災(zāi)害事件，城市應(yīng)該如何疏散人群呢？”劉震向《中國科學(xué)報》介紹了一項有意義的研究：“我曾牽頭研發(fā)基于多模態(tài)時空數(shù)據(jù)整合的路面交通擁塞的預(yù)測分析技術(shù)，根據(jù)場景建模，我們可以在災(zāi)害等事件發(fā)生前做好疏散人群等準(zhǔn)備，給出最優(yōu)的計劃，以供應(yīng)急部門參考。這也是現(xiàn)在智慧城市的一部分。”
如果說INRIA培養(yǎng)了劉震良好的思維方式，并掌握了相關(guān)領(lǐng)域的前沿技術(shù)，那么，IBM則讓劉震學(xué)以致用，在云服務(wù)、流計算、人工智能等的研究與實戰(zhàn)中，為IBM創(chuàng)造了大量的發(fā)明專利，他也因此榮獲“IBM發(fā)明大師”稱號。
2008年以來，劉震先后進(jìn)入了諾基亞發(fā)展中國家研究院、微軟亞洲工程院，從事前沿產(chǎn)業(yè)化研究。與此前工作最大的不同在于，他的工作地點在北京。
在更近距離的觀察、更密接的接觸中，劉震感受到中國產(chǎn)業(yè)界對于運(yùn)用信息化、數(shù)字化甚至智能化提升競爭力的需求，是一種必需、急迫的狀態(tài)，而此時國產(chǎn)工業(yè)軟件的滿足力尚有不足。
2017年，總部位于瑞士的Logitech向劉震發(fā)出邀約，他這一次的抉擇卻沒有之前的果斷。
“當(dāng)年離開法國的時候，我懷抱著很多理想和憧憬，并且一一實現(xiàn)。但在北京工作10年后，再次做出離開的決定時，我心中多了很多不舍?！眲⒄鸶袊@道，“歐美工業(yè)科技領(lǐng)先，中國亟需迎頭趕上，需要人才做事。”
一條未知路
“我的前半生就職于業(yè)界領(lǐng)先的研究所和企業(yè)，現(xiàn)在能為自己的祖國做點什么呢？”
來到Logitech后，劉震開始進(jìn)一步反思：“現(xiàn)在中國的技術(shù)發(fā)展越來越快，但跟國際相比還存在一定差距，比如在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域我們起步晚，步子有些慢。而且中國市場堪稱最活躍、最具活力，對迭代速度的要求更高，不能照搬歐美的軟件?！?/p>
于是，劉震決定把30余年積淀的生產(chǎn)力提升為方法論，形成更適合國內(nèi)企業(yè)特點的工業(yè)軟件，讓他們以更高效、更經(jīng)濟(jì)的方式，用數(shù)字化、智能化手段快速提高競爭力。
2019年底，劉震與合伙人聯(lián)合創(chuàng)立了傲林科技，希望能填補(bǔ)國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化細(xì)分領(lǐng)域的空白，為企業(yè)打開全新的增長空間。
對劉震來說，創(chuàng)辦傲林科技是回歸老本行，但創(chuàng)業(yè)也是一條未知路。
“在前面幾十年的工作中更多面對的是技術(shù)和產(chǎn)品，而現(xiàn)在我需要面對企業(yè)客戶?！眲⒄鸶嬖V《中國科學(xué)報》，“在與客戶的交流過程中，我首先談的不再是我們的技術(shù)和產(chǎn)品，而是從他們的痛點出發(fā)，從感性的陳述中尋找企業(yè)經(jīng)營遇到的癥結(jié)，再給出解決問題的產(chǎn)品?！?/p>
劉震以傲林科技服務(wù)過一家鋼鐵企業(yè)客戶舉例：“這家鋼鐵企業(yè)最初找到我們，是希望將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到軋輥管理這個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，但我們與其反復(fù)溝通過后，鋼企改變了最初的想法?！?/p>
這里的軋輥是一種耗材，鋼鐵企業(yè)客戶想借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，找到更換或者維護(hù)耗材的最佳時機(jī)，從而降低成本與停機(jī)時間。實際上，作為典型的流程性行業(yè)，鋼企采購原材料占到總成本的60%，改進(jìn)生產(chǎn)過程中的配料管理反而是更大的節(jié)省成本途徑。
通過人工智能模型的測算，劉震團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，“物聯(lián)網(wǎng)換軋輥”節(jié)省的成本，甚至還沒有因此產(chǎn)生的信息服務(wù)費(fèi)和數(shù)采設(shè)備的成本高。而“AI配料”的方案，讓企業(yè)的生產(chǎn)成本降低了數(shù)個百分點，一年節(jié)省近億元。
這個案例也告訴劉震，客戶需要降本增效的顯性效果，但表達(dá)出來的訴求并不一定是真正的癥結(jié)所在，所以他需要幫客戶“發(fā)現(xiàn)問題”，先從經(jīng)營層面出發(fā)，再落到供產(chǎn)銷，各個環(huán)節(jié)逐一擊破。
從鋼鐵企業(yè)的案例中，劉震意識到，中國的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)普遍知道數(shù)據(jù)很重要，那應(yīng)該怎么用好企業(yè)已有的數(shù)據(jù)？如何讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值？他希望可以通過自己畢生的技術(shù)、方法論和經(jīng)驗來解決這些問題。
“創(chuàng)業(yè)之艱辛，并不會因為我有更多的人生閱歷而減少絲毫。但我自認(rèn)內(nèi)心很年輕，干勁不比年輕人少?！眲⒄饒孕?，以先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析來驅(qū)動企業(yè)的經(jīng)營決策，一定會走出一條中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特色化道路，這也將是中國工業(yè)軟件的星辰大海。
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