“對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。困難不是不能躲避，但不能讓別人替你去抗，任何困難都必須你自己去面對?！?/p>
如果單說商人的賺錢經(jīng)商能力，義務(wù)每年能賺錢上億的小公司數(shù)不勝數(shù)，但是樓仲平確實隱藏其中的資深大佬。
1993年，一次機緣巧合之下，樓仲平與吸管行業(yè)的故事開始了。
初次接觸時，樓仲平就敏銳地發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)漏洞，除去成本這些，一件吸管的利潤竟低至0.0008元。
然而，哪怕如此，樓仲平還是從單件凈賺0.0008，實現(xiàn)了狂賺2億、達到了全球老三的成就。
當然，這樣的結(jié)果并不是一蹴而就，一切還要從樓仲平本人說起。
01 “倔”才能成功
都說窮人的孩子早當家，他15歲開始就跟隨同鄉(xiāng)走南闖北，用撥浪鼓和貨郎擔作為謀生的手段。
一開始，樓仲平跟著同鄉(xiāng)人用貨郎擔做生意，樓仲平自然是沒有賺到很多錢。
經(jīng)驗就是教訓(xùn)。
這讓他明白了一個影響他一生的商業(yè)理念，那就是不以利小而不為。
此后，“以小博大”也就成為了他在此之后創(chuàng)業(yè)的座右銘。
1991年，樓仲平入駐義烏市場，成為了眾多小攤販之一。
通過攤位經(jīng)營，樓仲平兩三年時間就成為經(jīng)營戶中的佼佼者，但這也惹得樓仲平十分苦惱。
眾所周知，擺攤賺錢的商家大多都沒有太大的學(xué)問。
隨著樓仲平的生意逐漸火熱起來，不少生意人眼紅，自然而然地就開始學(xué)著他的買賣賺錢，這樣一來就形成了同質(zhì)化競爭。
意識到擺攤危機的產(chǎn)生，樓仲平就明白自己必須要創(chuàng)新。
只有自己的東西足夠新穎足夠獨特才能在買賣市場堅持下去，接下來就有了他的“雙童之路”的誕生。
有人問樓仲平：“您認為你成功的秘訣是什么，怎么當初就堅決選定了走這條路呢？”
樓仲平不好意思地笑了笑，說：
“其實我能在這條路一直走下去，也離不開我那股倔勁。因為很早就出去歷練吃苦，所以我這人做任何事情都會反復(fù)仔細斟酌，那下定決心做的事情就會一股腦去做?！?/p>
幸運的是，在樓仲平選擇做吸管這條路時并沒有多少競爭者，很少有人慣著到這種看上去沒有什么價值的生意。
此外，樓仲平的“倔”成功讓他在眾多商人中脫穎而出。
不過，與成功伴隨的是競爭者也越來越多，同質(zhì)化危機再次上演，那么，這一次樓仲平又是如何化解的呢？
02 “我早就開始上網(wǎng)了”
2020年7月2日，樓仲平應(yīng)邀在中國科學(xué)院大學(xué)為MBA學(xué)生做了一場宣講。
宣講的主題是“錯位競爭”，樓仲平說企業(yè)的獨特性才是這個企業(yè)在市場活命的關(guān)鍵，對企業(yè)的價值創(chuàng)造十分重要。
樓仲平也并非一開始就認識到這一點，他第一次意識到這一點就是1995年的那次發(fā)現(xiàn)，他看到了吸管包裝上一男一女的兒童頭像。
樓仲平一向雷厲風(fēng)行，他立馬去注冊了這個雙童商標。
從此雙童吸管走上品牌之路，也打開了他的思路——把握品牌價值。
當然，空有名號的品牌不能稱為好品牌。
雙童品牌之所以能混到眾人皆知的地位靠的是“出圈”，這里的“出圈”就是在各個方面都要早一步下手。
“我上網(wǎng)很早的，網(wǎng)絡(luò)在中國還是新生事物的時候，我就把吸管放到網(wǎng)上賣了，我用吸管把世界都’吸’進來了?！?/p>
樓仲平說自己公司的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，而自己恰巧巧妙地抱住了互聯(lián)網(wǎng)的大腿。
互聯(lián)網(wǎng)早在1969年就在美國投入使用，真正踏入中國是在1993年，那時只是初步踏入，樓仲平那時也想不到自己有一天會在互聯(lián)網(wǎng)混的風(fēng)生水起。
早在2000年，樓仲平就在互聯(lián)網(wǎng)上嘗到了甜頭，樓仲平說起這個時滿是驕傲。
2000年時，樓仲平了解到了互聯(lián)網(wǎng)的運作程序，看到了國外的潛在客戶，于是利用這個互聯(lián)網(wǎng)平臺注冊電子商務(wù)網(wǎng)站會員將公司的產(chǎn)品銷往世界各地。
盡管單件產(chǎn)品的利潤很低，但是薄利多銷。
打開世界市場后的雙童公司嘗到了不少甜頭，依靠網(wǎng)絡(luò)媒體的力量，雙童公司的產(chǎn)品推廣到了全世界。
隨著就有不少的大訂單向樓仲平砸過來。
樓仲平和整個公司上下員工都信心倍增，公司里的員工都很佩服自己的老板，連帶著行業(yè)里的其他人都紛紛開始效仿他的運作。
樓仲平也沒有被這甜頭砸昏了頭腦。
比別人早一步可能是僥幸，但是次次比別人早一步就是自己的能力，自己只有不斷走在別人的前頭才能避免同質(zhì)化競爭危機。
在接下來一段的時間里，樓仲平以及公司團隊就將整個重心放在了電子商務(wù)這一塊兒。
員工不需要出去尋找潛在客戶，他們只用守著一臺電腦就能完成線上交易，就能與客戶達成聯(lián)系，這簡直是再方便不過了。
到了2003年，樓仲平就開始搶占先機利用網(wǎng)絡(luò)開發(fā)海外市場，當時雙童公司80%的業(yè)務(wù)都是來自于網(wǎng)絡(luò)，許多客戶都慕名而來。
03 別跟著別人，要做自己
雙童吸管的超前能力一直毋庸置疑，在2018年的“限塑令”頒發(fā)之時就有目共睹。
2018年，各大品牌使用的塑料吸管都相繼換成了紙質(zhì)的吸管，甚至明確宣布禁止使用塑料吸管。
這一系列限塑令無疑像一個重磅炸彈投向了利潤本就只有0.0008的吸管行業(yè)，然而雙童公司卻在此時脫穎而出。
原來，樓仲平早就發(fā)現(xiàn)了塑料吸管造成的環(huán)境破壞問題，早就開始研究了一種可降解吸管，原料由組成，2005年就研發(fā)成功了。
樓仲平從來不跟著別人的腳步走，從來都是別人跟著他的腳步走，所以樓仲平總能快別人一步甚至更多。
在限塑令頒布后，吸管行業(yè)其他公司的銷量急速下跌，而雙童公司的訂單量卻暴增，樓仲平憑借自己的超前一步免去了此次的危機。
樓仲平一向不隨波逐流，其他的廠商都恨不得多來幾個大客戶，而樓仲平卻主推小客戶，與之截然相反。
六年的時間里，他開發(fā)了幾萬個小客戶，每年狂賺2億。
也有員工在公司碰到過樓仲平，他不解地問：
“為什么不開發(fā)一些大客戶呢？大客戶的訂單量肯定比小客戶的多，錢也來得快?！?/p>
這時，樓仲平就問他：
“大公司確實訂單量大，金額也大，那請問你每次和他們談合作的時候他們是不是總能第一時間結(jié)清尾款呢？
員工說：“確實會有一些大公司拖欠尾款的情況?！?/p>
“這就對了，小客戶雖然訂單量小，但是基本上都是錢貨兩清的。我們要管自己看長遠一點，訂單量雖小但多接一點小客戶就一樣了，不要急于眼前的大利?！?/p>
樓仲平說得沒錯，商人最忌好高騖遠，商人應(yīng)該有自己的一套準則。
不少人佩服樓仲平的經(jīng)商頭腦，員工也對自己的老板很是崇拜，只有樓仲平自己知道，在自己的公司發(fā)展的這一路上，自己也是從一個小白開始不斷進化的。
“如果非要我說的話，那就是學(xué)無止境，一定不能停下學(xué)習(xí)的腳步，充實自己的理論知識再把它運用到實際中去?！?/p>
樓仲平在之后也是不斷這樣勸告自己的學(xué)生的。
04 說到底還是要靠知識
樓仲平小學(xué)就輟學(xué)了，創(chuàng)業(yè)前的腦袋里的商業(yè)知識全是自己跟著同鄉(xiāng)人出去走南闖北混出來的實踐知識，再后來也就是翻翻書去看些知識。
自從開始做吸管以后，樓仲平覺得自己每天都在擔憂，每天一邊查閱書籍資料，一邊在思考自己吸管的前途，常常問自己：
“究竟能走多遠呢？”
樓仲平的同鄉(xiāng)人也在不斷地勸他，很多商人都是唯利是圖的，他們認為這種一丁點兒的利潤真的做不長久，做久了就是虧本買賣，紛紛勸他早點轉(zhuǎn)行去。
樓仲平并沒有聽他們的話，即使他自己的心里也是忐忑不安的。
他埋頭經(jīng)營企業(yè)，一開始自己的企業(yè)進行得倒還蠻順利，麻雀雖小五臟俱全，各個方面都到位。
可是，到了97年的時候，也是差不多互聯(lián)網(wǎng)正式開始在中國發(fā)展的時候，挫折就一波又一波地到來了，樓仲平時常感到身心俱疲，力不從心。
每到晚上的時候，躺在床上的樓仲平就會開始思考，究竟該怎么經(jīng)營好一個企業(yè)呢？該怎么樣去管理好這個企業(yè)呢？該怎么抓住市場，怎么留住客戶呢？
說到底就是知識的匱乏，作為領(lǐng)頭人他自己必須清楚自己企業(yè)的未來規(guī)劃，于是樓仲平就開始了自己的進修之路。
樓仲平一共進行了三次“知識重構(gòu)”。
第一次知識重構(gòu)，樓仲平報名創(chuàng)立于1993年的杭州大學(xué)義烏分部（即現(xiàn)在的義烏工商學(xué)院）舉辦的廠長經(jīng)理人研修班。
后來，樓仲平回憶道，當時和他一起學(xué)習(xí)的同學(xué)里，還有不少義烏企業(yè)主，如浪莎老總翁榮弟、夢娜老總宗谷音、真愛毛紡老總鄭其中等，他們一致認為自己企業(yè)的經(jīng)營管理能力的提升都得益于此次的學(xué)習(xí)！
第二次知識重構(gòu)，是通過在浙大學(xué)習(xí)的三年習(xí)得了西方管理和理性科學(xué)。
這讓他逐漸意識到自己應(yīng)當跳出舒適圈，看看感官之外的原理和邏輯，在實踐中找尋一些理論依據(jù)，他后來曾多次去日本學(xué)習(xí)也是為了促進交流。
1997年到1999年是這三年學(xué)習(xí)過程中，樓仲平在浙大學(xué)習(xí)了18門學(xué)科，積累了不少管理理念和商業(yè)知識。
第三次知識重構(gòu)，在2017年，樓仲平?jīng)Q定報名參加混沌大學(xué)的東岳學(xué)習(xí)坊，研修哲學(xué)課程。他坦言：認識混大、認知先生、認識了自己！
當時樓仲平就在自己的朋友圈發(fā)聲說：“沒有二十年前的知識重構(gòu)，哪里有我25年精彩經(jīng)營的雙童？”
樓仲平至今都還在不斷地豐富自己，他也受邀參加過許多大學(xué)的演講，給學(xué)生分享自己的經(jīng)營企業(yè)人生見解，成了許多學(xué)生的人生導(dǎo)師。
05 管理者要不斷自我批評
在一次的講座里，樓仲平再爆金句：管理者要不斷自我批評！
樓仲平和馬云都是靠自己進行創(chuàng)業(yè)，都在創(chuàng)業(yè)上經(jīng)歷了很多的波浙后義無反顧地繼續(xù)堅持。
馬云推動了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，樓仲平利用了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推廣自己的雙童品牌，兩人所做的行業(yè)自然是有著天差地別，但是我認為好的領(lǐng)導(dǎo)人不分行業(yè)高低。
兩人之所以能成功也有一個共同點——會帶員工
樓仲平非常重視團隊建設(shè)，他說過：老板所要做的就是去做我應(yīng)該做的事情，培養(yǎng)好自己的團隊讓他們能擔當大任去做他們該做的事情，而不是我花時間去做他們的事情。
身為領(lǐng)導(dǎo)人，樓仲平會給公司制定“雙童五年發(fā)展計劃”，并一再更新，有計劃的公司自然是不會亂套。
不知道當代年輕人求職時會不會遇到這樣的問題，就是自己的頂頭上司整天對自己橫眉豎眼，指責自己的能力不足。
當然，確實有不少年輕人缺少經(jīng)驗，但是我認為這也就是身為他們的上司應(yīng)該擔起的一些責任，畢竟沒有誰不是從小白一步步走上來的。
而身為領(lǐng)導(dǎo)人，樓仲平就會親歷親為地培養(yǎng)經(jīng)理，以身作則去潛移默化。
樓仲平公司里二三十個高層人員幾乎全是他親自帶出來的，李二橋是他親自培養(yǎng)的總經(jīng)理，一起近身工作了近五年才培養(yǎng)出來。
后來樓仲平出國旅游時，公司凡事都沒請教過樓仲平，全是公司的高層和總經(jīng)理做的決斷。還有人說，李二橋簡直就是樓仲平的翻版，行事風(fēng)格如出一轍。
真誠和坦誠永遠是必殺技，領(lǐng)導(dǎo)人與員工之間的互相信任最是難得。
好的領(lǐng)導(dǎo)人身邊從來不缺好的員工，言傳身教一直是最好的辦法。
