互聯(lián)網飛速發(fā)展的時代之中，我們受到了信息的轟炸，尤其是在明星網紅身上，我們似乎對于以億為計數(shù)單位的金錢變得沒有了概念。然而這些賺成千上億的網紅、明星他們的身后是公司是集團，前有樂視負債超175億元，后有萬達負債6000億。我們從信息之中看到的只是數(shù)字加數(shù)量單位，現(xiàn)實之中這些錢對普通人來說又是什么概念？

假如一個年薪百萬的普通人不吃不喝估計從夏朝開始也賺不到6000億，樂視總裁賈躍亭成為老賴至今未還175億，羅永浩欠債6億奮斗幾年已還4億。作為曾經國家富豪榜第一名的王健林經過五年的布局，讓萬達在三年內還清了這6000億。身價225萬的王健林究竟是如何在三年內將這6000億還清的呢？

一、6000億負債從哪來？

企業(yè)負債并不稀奇，可負債6000億還不倒閉的企業(yè)定有兩把刷子，這個企業(yè)就是萬達。許多人會疑問，王健林、王思聰父子總資產高達1332億，而王健林又作為萬達董事長，他不是曾說過掙一個億只是小目標嗎？如此的賺錢小能手是為什么會讓萬達負債高達6000億的呢？

首先我們要了解的是，萬達集團并不是以商場為主要經營中心，他的主要項目在于房地產，所謂成也蕭何敗也蕭何。萬達以房地產起家，又因房地產負債6000億。房地產如此掙錢，為何會讓萬達這個超大型企業(yè)負債如此之多？

自從2020年疫情爆發(fā)以來，所有行業(yè)都遭受到了重創(chuàng)，房地產業(yè)也不例外。2021年就有260家房地產企業(yè)宣布破產，就連百年企業(yè)光耀集團也在2021年9月宣布破產，然而光耀集團僅負債一百多億，與萬達的6000億相差甚遠。仔細了解其中原由我們可以發(fā)現(xiàn)，這些房企負債原因大多是過度擴張房地產。

從2017年開始，萬達旗下無論是商場還是房地產都飛速發(fā)展，萬達影院就有1300多家，超過200個萬達廣場，其中五星級的酒店全國范圍內就有80家，而后又在海外進行擴張。即便做得相對周全，可王健林仍然沒有逃脫快速擴張給他和萬達帶來的“后遺癥”。面對銀行和集團債務的壓力王健林為還債做出了什么樣的挽救呢？

二、三年還清6000億

在萬達負債率達到70%的時候，銀行開始向萬達催款了。而此時的王健林手上只有股票和資產，并沒有現(xiàn)錢。2017年萬達許多工程還未建成，但是面對巨額債務，王健林只能一口氣將自己寄予厚望的萬達文旅項目91％股權和代表了萬達“走向世界的酒店品牌”的77間酒店資產，分別以打包價賣給了融創(chuàng)中國和富力地產。

這筆交易讓王健林獲得了融創(chuàng)438.44億、富力199.06億，合計637.5億，這也創(chuàng)下了中國房地產史上單一的交易記錄。這些錢還遠遠不夠，距離6000億的總債務還差5362.5億。別人都是買買買，經過此次事件之后，王健林開啟了賣賣賣的模式，通過變賣自己建立起的資產帝國部分資產，2018年王健林已經還了2000億。

2020年又變賣了其在美國芝加哥的房地產項目，這才將債務基本還清。面對銀行催款，資金斷裂以及公司高層跑路，王健林變賣家產的模式可以說是釜底抽薪，最終保住了自己的核心資產。雖然6000億債務已然還清，但仍有人將此事看作王健林的笑柄。

一次公開的場合之中，有人對王健林提問他如何看待因負債失去首富之位時，他是這么回答的：負債屬于萬達公司，并非我個人，你們都搞錯對象了！而且房地產負債不同于其他企業(yè)，就算欠再多，等房子一竣工入股，公司自然有收入。

王健林此次的回答有些人或許認為他只是“死鴨子嘴硬”，但他后面的話證明了他要想還清債務并不是難事。一千多億的萬達集團股權加上萬達影院股權，把這些股權拿去套現(xiàn)1000億還是能夠拿出來的。不差錢的是他個人，負債的是萬達，欠債還錢天經地義。王健林的萬達也并非唯一欠債數(shù)千億的企業(yè)，正如他說房地產負債不同其他企業(yè)。

結語

從2017年到2022年，萬達經過五年的時間已經重新站了起來。你認為萬達想回到巔峰時期還需要多久呢？歡迎大家在我們評論區(qū)下方留言，喜歡我們的文章的，麻煩大家點個關注哦！