或許是受生活環(huán)境的影響，印象中的南方人大多都擁有經(jīng)商頭腦。

有人憑借經(jīng)商的天賦解決溫飽，生活美滿；有人發(fā)家致富，直奔小康；甚至還有人改變命運，書寫傳奇。

周建燦作為江浙一帶書寫傳奇的一員，花了20多年的時間，將創(chuàng)業(yè)小公司的規(guī)模不斷擴大，還一步步將公司做成了上市企業(yè)。

然而，圍繞著周建燦所展開的，不僅有從白手起家到公司市值高達93億的經(jīng)商手段，還有在事業(yè)蒸蒸日上時突然墜樓身亡的撲朔迷離。

金盾風機股份有限公司（上市后為金盾股份）董事長周建燦，于2018年1月30日下午在上虞一家酒店墜樓身亡，此時的周建燦正值壯年。

得知這一真相后，人們不免產(chǎn)生疑惑，本該安享晚年的年紀，為何選擇以這種極端方式結(jié)束生命？

一、白手起家到叱咤商海

周建燦，1963年5月出生于浙江上虞，受生活環(huán)境的影響，步入職場的周建燦并不滿足于自己按部就班地工作，于是便有了另辟蹊徑的想法。

和當下大多數(shù)愛折騰的年輕人一樣，周建燦懷著滿腔熱血，開啟了自主創(chuàng)業(yè)之路，對于創(chuàng)業(yè)之初的周建燦而言，他無疑是幸運的。

20世紀80年代，中國流行起了下海經(jīng)商的浪潮，隨著大量人口向南方城市涌入，商業(yè)大環(huán)境一片欣欣向榮。

與此同時，周建燦所處的城市商業(yè)氛圍本就極其濃厚，這為他今后的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了先天的有利條件。

1989年，年僅26歲的周建燦借款3萬元，在上虞創(chuàng)立了家庭作坊式的消防配件廠。

創(chuàng)業(yè)初期，為了開源節(jié)流，周建燦只能既當老板，又當員工。即便這樣，公司生產(chǎn)產(chǎn)品的效率也比行業(yè)中同類產(chǎn)品高出許多。

于是乎，憑借著誠信經(jīng)營和生產(chǎn)效率，家庭作坊式的消防配件廠，規(guī)模日益壯大。

到了1998年，周建燦的企業(yè)開始擴張，在兼并余姚市金盾消防器材的同時，正式成立了浙江金盾消防器材有限公司。

此時，周建燦所建立的商業(yè)模式已經(jīng)逐步走向正軌，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，周建燦在上虞打造了金盾系列產(chǎn)業(yè)體系。

旗下坐擁金盾壓力容器公司、金盾消防器材、格洛斯鋼管、海豹機械、藍能燃氣、金盾控股等6家公司（簡稱“金盾集團”）。

在周建燦的帶領(lǐng)下，公司發(fā)展蒸蒸日上，不只是名號響亮，公司業(yè)務(wù)更是涉及地鐵、隧道、核電、船用、民用與工業(yè)等多個領(lǐng)域，還與人們的日常生活息息相關(guān)。

其中，地鐵隧道類通風系統(tǒng)成功應(yīng)用于多個城市的多項軌道交通重點項目，以及高速公路隧道等多項大型隧道工程，為城市發(fā)展提供了諸多便利。

隨處可見金盾的身影也恰好彰顯了金盾集團的實力。

就這樣，這家位于浙江省紹興市上虞區(qū)章鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)，成了當?shù)赜忻钠髽I(yè)，而周建燦則成了當?shù)赜忻钠髽I(yè)家。

截至目前，周建燦的商業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得了不菲的成就，這也讓他看到了更大的商業(yè)版圖。于是，在時機成熟之際，公司進行了股份改革。

2014年12月31日，浙江金盾風機股份有限公司（簡稱“金盾股份”）以每股7.53元的價格在深圳市交易所創(chuàng)業(yè)板上市。

需要注意的是，如今上市的金盾股份是并不屬于金盾集團。而是2005年，周建燦與同鄉(xiāng)企業(yè)家王淼根等人，共同投資的金盾風機公司。

與之前不同的是，周建燦并未對金盾股份實施絕對控股，而是占其中26.25%的股權(quán)。也就是說，金盾股份與金盾集團旗下公司本質(zhì)上是完全獨立的企業(yè)法人主體。

但事實上，由于周建燦掌控著金盾集團，同時又在金盾股份占有26.25%的股份。這又使得原本應(yīng)該在各自行業(yè)里開展業(yè)務(wù)的金盾股份與金盾集團產(chǎn)生了千絲萬縷的聯(lián)系。

都說，天時地利人和缺一不可，金盾股份上市時恰好趕上了股市的紅利期。

短短半年時間，金盾股份每股價格就上漲了近8倍，公司市值最高時達93億，此時看來，金盾股份未來發(fā)展勢頭大好。

這下，“周建燦”與“金盾”的名號算是徹底打響了，不只是金盾股份成功上市，金盾集團在部分領(lǐng)域也取得了不凡的成績。

盡管如此，周建燦仍然希望公司能夠繼續(xù)擴大規(guī)模，同時還能不斷更新生產(chǎn)技術(shù)，于是，他“豪擲千金”投入到了項目研發(fā)中。

研發(fā)項目包括對浙江格洛斯無縫鋼管有限公司的投資，分兩期共投入20多億元，結(jié)果是，產(chǎn)品遲遲未能達到滿產(chǎn)。

2017年，金盾集團又投資一億多元用作消防生產(chǎn)線，集團公司還征用了園區(qū)2000多畝土地，用于集團大樓的建造。

但由于產(chǎn)能未達到設(shè)計之初的規(guī)模，因而導(dǎo)致集團存有資金缺口。

此時的周建燦并沒有收手，令他沒有想到的是，項目研發(fā)所需要的費用遠比想象中的要多得多，更像是無底洞一般，在吸入資金的同時還要不斷耗費精力。

最終事與愿違，多方面的投入不僅沒有帶來預(yù)期的高回報，反而隨著入不敷出使得公司資金鏈出現(xiàn)問題，相比從前，周建燦似乎還失去了創(chuàng)業(yè)之初的那份“幸運”。

接二連三的資金投入使得公司資金周轉(zhuǎn)不濟，周建燦來不及暗自神傷便投入到了解決問題的戰(zhàn)斗當中，此時，他能做的便是想盡一切辦法四處“搞錢”。

為了盤活公司，注入新的資金，周建燦最先做出了將自己的持有股份進行質(zhì)押貸款的決定。

但屋漏偏逢連夜雨，隨著金盾集團的債務(wù)危機愈演愈烈，股份質(zhì)押杯水車薪，周建燦“搞錢”的正常手段顯然已經(jīng)無法彌補公司所產(chǎn)生的經(jīng)濟漏洞。

無奈之下，周建燦不得不選擇民間高利貸這樣“非正?！钡膩礤X手段。

都知道，高息的民間借貸只能解燃眉之急，但面對金盾集團由來已久的資金問題，如不能及時解決，便會像陷入沼澤中的人一樣，越掙扎陷的就越深，陷得也越快。

金盾集團的財務(wù)危機并不是空穴來風，曾在財務(wù)部工作，后調(diào)整到投融資部并擔任部長的張汛，在后來的采訪中就表示，金盾集團的資金早已捉襟見肘。

從2015年開始，公司就面臨著前所未有的危機。

最開始融資，需要償還每天千分之一的利息，再往后，最高的利息可達千分之三。換個說法就是，借的錢一年就要翻倍還，試問哪個公司能受得了這樣的折騰。

最夸張的是，一筆2.1億元的借款，光利息就還了5.9億。

盡管如此，公司的資金缺口還是未能填補，反倒因為四處融資的這一系列舉動，讓金盾集團卷入了一場變革之中，更是讓周建燦的人生軌跡都發(fā)生了質(zhì)的改變。

二、成也蕭何，敗也蕭何

國人常說“成也蕭何敗也蕭何”，1989年，周建燦拿著借來的3萬塊錢開啟了創(chuàng)業(yè)之路，2018年，周建燦卻因為還不上巨額的貸款走上了不歸之路，過程出奇得相似，結(jié)局卻有著天壤之別。

2018年1月30日下午5時，一個極其普通的下午，浙江上虞公安110指揮中心接到報警，一男子從上虞國際大酒店墜樓身亡。

經(jīng)過公安人員現(xiàn)場勘查后，最終確定墜樓人員的身份為，上虞當?shù)厣鲜泄窘鸲芄煞莸目毓晒蓶|、董事長周建燦。

墜樓的具體原因警方還在進一步的調(diào)查之中，此時，距離金盾股份上市僅僅3年。

一個處在上升期的上市企業(yè)，前途不可限量，董事長卻突然墜樓身亡，這無疑將金盾股份推上了輿論的風口浪尖，點燃了吃瓜群眾強烈的好奇之心。

周建燦墜樓身亡后，金盾集團被迫破產(chǎn)重組，奇怪的是，金盾股份卻也莫名地陷入了糾紛。

要知道金盾集團與金盾股份，即使是名字看上去相同，又或者因為周建燦而產(chǎn)生牽涉，都絲毫不影響兩者之間是完全獨立的法人主體。

就是說，金盾集團或是金盾股份任意一家公司發(fā)生糾紛都與另一家公司無任何關(guān)系。

只是，金盾股份無故陷入糾紛，這對于一家上市企業(yè)而言，無疑會產(chǎn)生巨大的動蕩，為降低影響，1月31日，金盾股份申請臨時停牌。

金盾股份稱，浙江金盾風機股份有限公司的信息，可能對公司股票交易價格產(chǎn)生較大影響，經(jīng)公司申請，公司股票于2018年1月31日開市起停牌。

即便如此，因涉及董事長周建燦巨額借款，金盾股份的銀行賬戶還是被河南省長葛市法院凍結(jié)。

之所以會出現(xiàn)如今的局面，均源自于周建燦的對外借款，其中，不少借款由金盾股份“蓋章”確認。

可事實上，周建燦從未擔任過金盾股份的法定代表人，也不持有金盾股份的公章。

而金盾股份發(fā)布的一則公告中也表明，金盾集團及其下屬子公司在類金融機構(gòu)貸款以及民間借貸中，存在融資與借款合同中出現(xiàn)加蓋上市公司公章、財務(wù)章、法人章的行為。

此則公告中，涉嫌偽造公章等罪名讓事件的性質(zhì)驟然發(fā)生了轉(zhuǎn)變，一時間，普通的經(jīng)濟糾紛已然上升到了刑事犯罪。

然而，事實的真相究竟是什么，我們還無從得知，按金盾股份內(nèi)部負責人描述，金盾股份并不缺錢。

在周建燦墜樓的同一天，金盾股份還發(fā)布了2017年度業(yè)績修正報告，報告顯示，歸屬于上市公司比上年同期增長100%-120%，上年盈利4265.5萬元，2017年股東的凈利潤為8531萬–9384.1萬元。

由于公司在2017年10月完成了兩家公司的并購重組，所以，最終的業(yè)績相比全年業(yè)績預(yù)期有明顯下調(diào)。

也就是說，盡管業(yè)績下滑，金盾股份也處于盈利狀態(tài)，并沒有到要四處借貸的地步，因而，從金盾股份的財務(wù)狀況實則反映出了金盾集團的財政危機。

一系列推斷便延伸出了周建燦生前所涉的巨額債務(wù)問題，關(guān)于周建燦的各種猜測鋪天蓋地，一時間，成為了即墜樓之后焦點中的焦點。

形成巨額債務(wù)的起因是，金盾集團的產(chǎn)業(yè)在市場中處于低迷狀態(tài)，無論是出口還是內(nèi)銷都較為疲軟。

近年來，面對經(jīng)濟不景氣，集團業(yè)務(wù)急轉(zhuǎn)直下，周建燦想要極力挽回公司損失，讓公司回歸正常運行狀態(tài)。

于是，周建燦從各個渠道開始瘋狂融資，前期利用股權(quán)質(zhì)押所獲得的融資被其他長期投資，未見收益。

而后，巨額融資帶給公司的效果也是微乎其微，并不能轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)能與銷售金額。

與此同時，巨額的銀行借款與高息的民間借貸如期臨近，金盾集團經(jīng)營收入接連下降，不僅無力償還，還擴大了金盾集團本身的資金缺失。

隨著時間的流逝，金盾集團還面臨著融資成本過高的問題。

每天一睜眼，高昂的利息就像是一把無形的尖刀常常刺痛著周建燦的內(nèi)心，愈演愈烈的債務(wù)壓力壓得他快要喘不過氣來。

隨后，銀行開始劃扣金盾集團的留存資金，民間借貸又起訴查封、凍結(jié)集團的銀行賬戶，使周建燦陷入了兩難的境地。

最終，不斷累積的債務(wù)危機成為了壓垮周建燦的最后一根稻草。終于，在2018年1月30日的那一天下午，周建燦迫于無奈，走上了一條不歸路。

從公司創(chuàng)業(yè)之初到叱咤商海，讓周建燦經(jīng)歷了無數(shù)大風大浪。

然而，即便擁有比常人更強的心理素質(zhì)，周建燦還是做出了這樣令人唏噓的選擇，想必在看不見的地方還經(jīng)受了普通人無法想象的困境，解脫，也許是權(quán)衡利弊之后能想到的最好結(jié)果。

在周建燦墜亡的3個月后，有關(guān)金盾集團的債務(wù)情況清晰地浮出了水面。

2018年4月24日、26日，管理人協(xié)同法院在媒體上發(fā)布了金盾集團破產(chǎn)重整的公告。

2018年5月1日，浙江金盾風機股份有限公司（金盾股份）發(fā)布了前董事長周建燦墜樓死亡后遺留問題說明的公告。

周建燦、金盾集團及相關(guān)企業(yè)涉及的債務(wù)額度巨大，金盾集團宣布破產(chǎn)重整。

金盾集團的債務(wù)總額約為98.99億元，其中，金盾股份被牽涉的債務(wù)及擔保金額約為29.11億元，已進入到破產(chǎn)程序。

據(jù)了解，金盾公司高達29.11億元的債務(wù)源自于高息的民間借貸，光貸款利息就有10余億元。

所謂父債子償，關(guān)于遺留的債務(wù)問題，公告也做出了表示，周建燦之子周純與外部投資機構(gòu)談的接盤方案基本框架已經(jīng)確定。

將通過組建“專項并購基金”及“債務(wù)重組專項資金”的方式，來完成對周氏父子持有股份的接盤和公司被牽涉的債務(wù)和擔保的重組。

相信周建燦的所擔心的問題最終必然會有較為完美的解決方式，只是他不能親眼所見。

截至2022年8月2日收盤，金盾股份如今總市值為32.93億，僅為巔峰時期的三分之一。

如今回想起來，從出現(xiàn)問題到墜樓身亡的前一天，周建燦都在積極地為金盾集團出現(xiàn)的問題尋找解決方法。

只是，隨著借貸的金額不斷增加，周建燦為巨額融資付出了慘痛的代價，在周建燦墜樓后，其夫人曾表示，如今想來，周建燦確實有點抑郁的癥狀，抑郁的原因自然是不言而喻。

曾是當?shù)卮竺ΧΦ钠髽I(yè)家，曾是當?shù)睾蘸沼忻凝堫^企業(yè)，如今卻落得慘淡收場的結(jié)局，無論是命運捉弄，還是造化弄人，都已物是人非。

03、人生終究不過“平穩(wěn)”二字

當確定墜樓人為周建燦的消息在各大媒體上迅速傳播之后，來自社會各界的聲音開始不斷襲來。

其中印象最深的一條評論是：“公司剛上市3年就跳樓，人生到底圖個啥”？

在大家眼中，周建燦的人生無疑是圓滿的，年少首次創(chuàng)業(yè)就成功，最終還坐上了上市企業(yè)董事長的位置，這輩子本可以“平穩(wěn)”度過。

但隨著公司出現(xiàn)債務(wù)危機后，原本的“平穩(wěn)”被打破，而打破周建燦“平穩(wěn)”的則是“危機”，他面臨的“危機”則源于內(nèi)心的“不滿足”。

通過金盾公司的發(fā)家史就可以了解到，周建燦的創(chuàng)業(yè)之路源自于對生活的不滿足。

對于周建燦而言，不滿足現(xiàn)狀是前進的動力，卻也成了壓死駱駝的最后一根稻草，或許這才是人生。

參考文獻：

1、東潤.周建燦式悲劇緣何發(fā)生？[J].董事會，2018(05):102-104.

2、潤東.民營企業(yè)家忌犯無所不能的顛覆性錯誤——金盾股份董事長周建燦跳樓的教訓(xùn)[J].產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊，2018(07):5-9.

3、新浪財經(jīng)《金盾生死劫：董事長周建燦墜樓身亡，巨額債務(wù)曝光》