來源：未來網(wǎng)

近日，阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官羅思德接受采訪時認(rèn)為，阿迪達(dá)斯第一季度大中華區(qū)收入大跌35％，主要受到了新冠疫情的影響，而阿迪達(dá)斯自身也“犯了錯誤”。但他相信，中國市場會歸來，并且有很大增長空間。旋即，話題＃阿迪達(dá)斯CEO承認(rèn)在中國犯了錯誤＃登上微博熱搜，引起網(wǎng)友熱議。

“阿迪達(dá)斯大中華區(qū)收入已連續(xù)5個季度下滑！”——你沒有看錯，這就是曾經(jīng)位列全球運動服飾品牌第二的阿迪達(dá)斯所交出的成績單。值得注意的是，近6個月以來，資本市場對阿迪達(dá)斯的信心明顯不足，阿迪達(dá)斯的股價下跌近44％。中國一直是世界上增長最快的運動服飾市場，如果在這里不被消費者待見，全球銷售的報表自然好看不到哪去。阿迪達(dá)斯是上市公司，業(yè)績慘淡是要給股東說法的。于是，公眾就聽到羅思德解釋：“我們不夠了解消費者，所以我們?yōu)槟切┳龅酶玫闹袊偁幧碳覀兞粝铝丝臻g?！?/p>

作為一家創(chuàng)辦于1949年的運動服飾公司，阿迪達(dá)斯以“不夠了解消費者”或“受到疫情影響”來做業(yè)績不佳的解釋，多少讓人覺得是在回避問題的根本矛盾。去年，安踏營收493.3億，在國內(nèi)市場超越阿迪達(dá)斯中國，而特步營收首度破百億，李寧和361度也同樣表現(xiàn)出高速的增長態(tài)勢。由此可見，問題的癥結(jié)所在，必定不是在消費者身上。因為市場還是那個市場，環(huán)境還是那個環(huán)境，只是阿迪達(dá)斯已經(jīng)不是原來的阿迪達(dá)斯了?；ヂ?lián)網(wǎng)是有記憶的。眾所周知，阿迪達(dá)斯曾在2021年3月發(fā)布過“抵制新疆棉花”的聲明，阿迪達(dá)斯一邊在中國賺錢，卻一邊發(fā)表與新疆棉花“切割”的言論?！俺燥堅义仭钡男袕剑@然惹惱了中國年輕的消費者，大家紛紛用腳投票。與此同時，多位明星紛紛宣布與其終止合作，這也讓年輕人看到了偶像們的正向選擇。再沸騰的輿論事件，終會有降溫冷卻的時候，但它留下來的痕跡，卻不可磨滅。而今，阿迪達(dá)斯在中國銷量斷崖式下跌，這種結(jié)果可以說其實是“一早就注定”。

所有運動服飾品牌的最大受眾群體，一定是年輕人?？恐路f設(shè)計或是明星代言，一些運動品牌是能收獲不少青年擁躉，但無論是做人還是做品牌，第一位的事情，就是要知道怎樣明辨是非。阿迪達(dá)斯妄圖給新疆棉花潑臟水、貼標(biāo)簽的拙劣表演，只能引發(fā)一波青年消費者的集體“割席”——這不是什么選答題，而是必答題。且看同樣抵制新疆棉花且拒不認(rèn)錯的H＆M在華收入暴跌，不久前已經(jīng)關(guān)閉了中國首店。阿迪達(dá)斯如果不認(rèn)真思考他人業(yè)績下滑的前車之鑒，不把自身市場“行之不得”的原因反求諸己，結(jié)局恐怕也好不到哪去。

阿迪達(dá)斯CEO說“我們不夠了解消費者”，而“了解”的前提，是“尊重”！一些國外品牌總認(rèn)為有光環(huán)加持，就可以擺出傲慢姿態(tài)，市場必將以慘淡的業(yè)績給他們潑一盆冷水，消費者的拒絕就是對其自大最真實的反饋。一段時間以來，鴻星爾克、回力、安踏等國產(chǎn)品牌在年輕人群體中愈發(fā)流行起來，這份主觀的選擇，是對“支持國貨”這四個字最樸素也最真誠的詮釋。他們的表現(xiàn)讓國人看到了一種行為自覺——無論營銷包裝得如何“亂花漸欲迷人眼”，品牌之上的價值觀，才是年輕人更看重的。

中國市場雖大，但不歡迎任何對華惡意中傷者——沒有看清這個事實的阿迪達(dá)斯，就一定會犯下不可挽回的錯誤。這個世界上沒有立于不敗之地的品牌，尤其是科技含量并不高的運動服飾，光是國內(nèi)可以替代阿迪達(dá)斯的，就不要太多。隨著國民健康運動意識加強，運動服飾品牌必然還會迎來一波波高增長。阿迪達(dá)斯要想分到更大“蛋糕”，首先要擺正自己的位置：政治歸政治，市場歸市場，意欲“把手伸長、把嘴亂開”，“已連續(xù)5個季度下滑”的時間軸，恐怕會拉得更長。

作者 | 未來網(wǎng)評論員 謝偉鋒