8月22日，華為內(nèi)部論壇上線了一篇由華為創(chuàng)始人任正非簽發(fā)的題為《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》文章。任正非在文內(nèi)提到，全球消費能力下降的情況，華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，保證渡過未來三年的危機(jī)。
其實，類似這樣的口號，不單只有任總一人。
國美黃光裕的發(fā)的內(nèi)部信中說：國美也要蟄伏，也要把資源聚焦，活下去。
而在此之前，美的集團(tuán)董事長方洪波也曾經(jīng)說過：“未來三年，前所未有的寒冬。”
毋庸置疑，當(dāng)前以及未來，挑戰(zhàn)是現(xiàn)實存在的，不用回避也無法回避。
疫情、戰(zhàn)爭、全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退的環(huán)境下，對每一個企業(yè)生死存亡的考驗。
任正非所說的：“未來十年應(yīng)該是一個非常痛苦的歷史時期，“把寒氣傳遞給每個人”，更值得讓每一個企業(yè)深入理解其中的風(fēng)向標(biāo)，做好發(fā)展規(guī)劃。
未來三年，是企業(yè)生存關(guān)鍵期
我們 要看到公司面臨的困難以及未來的困難，未來十年應(yīng)該是一個非常痛苦的歷史時期，全球經(jīng)濟(jì)會持續(xù)衰退，消費能力會有很大幅度下降。
從經(jīng)濟(jì)周期的發(fā)展規(guī)律來說，經(jīng)濟(jì)有繁榮期，自然也有衰退期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期變化，這本來就是客觀存在，并不會以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移。
很多時候,我們還是要尊重規(guī)律,順勢而為。
在經(jīng)濟(jì)繁榮周期,個人和企業(yè)可以考慮激進(jìn)擴(kuò)張，迅速擴(kuò)大規(guī)模。
但在經(jīng)濟(jì)衰退周期，個人和企業(yè)就需要更多考慮風(fēng)險，提高風(fēng)險意識，加強(qiáng)危機(jī)管理，謹(jǐn)慎投資，保障現(xiàn)金流。
從任正非的講話中，我們可以提取出企業(yè)發(fā)展的方向，以供參考。
舍棄盲目投資
在經(jīng)濟(jì)不景氣期間，企業(yè)盲目投資的業(yè)務(wù)要收縮，而在未來幾年不能產(chǎn)生價值和利潤的業(yè)務(wù)，要敢于舍棄，避免被拖累。
把人物力資源集中到盈利主業(yè)務(wù)上，如同大樹一樣，及時修剪干枯枝丫，保留住生命力，才能在雨水充分時旺盛生長。
任正非說要放棄不盈利的市場，企業(yè)也要敢于舍棄不盈利的市場及項目，開源節(jié)流，方能源遠(yuǎn)流長。
保留企業(yè)現(xiàn)金流
若企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，不要談發(fā)展，企業(yè)連生存都是問題。
小米創(chuàng)始人雷軍就曾說，公司時刻準(zhǔn)備著面臨寒冬，必須要備足18個月的工資款和公司運營所需的現(xiàn)金。
現(xiàn)金流可以確保企業(yè)持續(xù)運營和發(fā)展，可以保障企業(yè)有能力在市場競爭中生存，可以讓企業(yè)有更多的發(fā)展機(jī)會。
可見，現(xiàn)金流就是企業(yè)的生命線。特別是在經(jīng)濟(jì)凜冬即將來臨的時期，企業(yè)要儲備充足現(xiàn)金流，給企業(yè)保留一條退路。
獎金升職升級與經(jīng)營結(jié)果掛鉤
“夯實責(zé)任，獎金升職升級與經(jīng)營結(jié)果掛鉤，將寒氣傳遞到每個人”“不能創(chuàng)造價值的業(yè)務(wù)，就是很低的獎金，甚至沒有，逼這個業(yè)務(wù)自殺，把寒氣傳遞下去”。
企業(yè)的薪酬體系，是影響企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的關(guān)鍵因素。
即使在困難時期，員工真的表現(xiàn)優(yōu)秀，也應(yīng)該升職升級加薪，這是維護(hù)組織健康的必須。
公司要制定基于KPI的獎賞機(jī)制，拉大分配差距，傳遞價值導(dǎo)向，資源傾向更優(yōu)秀的員工，激勵大家去市場上爭搶利潤，
華為這樣家底和管理水平的企業(yè)，依然在“提效能、改組織”，企業(yè)也要及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
跟隨市場環(huán)境，及時調(diào)整自己組織結(jié)構(gòu)和激勵機(jī)制，以萬變應(yīng)對萬變，方能保持游刃有余。
慧企星助目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)，不斷完善目標(biāo)任務(wù)的分解與執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略為綱領(lǐng)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以崗位為落實點，以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)果貢獻(xiàn)價值為基線，保證員工的執(zhí)行力，才能確保取得良好業(yè)績。
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