管理者
「企業(yè)管理」組織效率中最重要的兩個(gè)字:信任
在阿里巴巴,很多客服、銷售都是女性。2006年~2007年時(shí),很多女員工要結(jié)婚,要生孩子。當(dāng)時(shí),在阿里巴巴的園區(qū)總能看到很多挺著大肚子的女員工,平均一年能生700~800個(gè)孩子。 …
初中生不良發(fā)型火了,學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行“三不過(guò)”,女生:我被丑哭了
初中生正值豆蔻年華、少年意氣的時(shí)候,此時(shí)無(wú)論是心理層面還是生理層面,都開始出現(xiàn)巨大變化。因此,很多學(xué)生上了初中后,就開始在意自己的外形特征,也很在意自己在別人心中的形象。 中學(xué)生大…
大學(xué)生擺攤按摩,男女技師生意天壤之別,教育管理者是否該介入?
學(xué)校必須介入,查一查,到底是什么原因,導(dǎo)致女大學(xué)生在校期間去做按摩女?如果是生活困難,學(xué)校該考慮給予幫助,如果不是生活問(wèn)題,為了創(chuàng)收,那就該取締為好,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)太復(fù)雜,有很多不確…
怎么做好一個(gè)管理者讓員工服從(初級(jí)管理者應(yīng)該怎么)
信任和尊重是人際交往的基礎(chǔ)。沒(méi)有信任,就沒(méi)有有效的溝通,沒(méi)有有效的溝通,就不能把工作做好,最后,企業(yè)也就不能取得好的業(yè)績(jī)。 在一個(gè)企業(yè)中,上級(jí)管理者在很大程度上代表著公司,上級(jí)管理…
領(lǐng)導(dǎo)思維和下屬思維,區(qū)別在哪里?
【職場(chǎng)逗伴匠】的理解: 很少有人一進(jìn)職場(chǎng),就成為領(lǐng)導(dǎo),都有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。 日復(fù)一日,職場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者與普通職員(下屬)的差距,也就慢慢拉開。面對(duì)同樣的問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)與下屬的思維視角…
如何激勵(lì)員工?
您好!我們是專業(yè)做股權(quán)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效核能25年,為您解答。 在職場(chǎng)中,越來(lái)越多的企業(yè)開始需要激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓其創(chuàng)造主動(dòng)性和自主的工作,內(nèi)在的激勵(lì)在組織發(fā)展中的作…
如何管理員工提高效率(員工管理的方法和技巧)
一個(gè)優(yōu)秀的管理者就如同球場(chǎng)上的教練一樣,善用球員的能力去戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,贏得比賽的勝利。那么想要有效員工管理,應(yīng)該怎么入手呢?以下整理一些管理方式,給大家參考。 有效員工管理可以善用…
什么原因?qū)е铝似髽I(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重,中高層管理者各自為政,溝通困難?
企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重,中高層各自為政,溝通困難,主要表現(xiàn)在四個(gè)方面: 第一,企業(yè)董事長(zhǎng)太過(guò)強(qiáng)勢(shì),中高層管理者怕?lián)?zé),各自做好自己的事情,缺乏有效鏈接; 第二,企業(yè)缺少現(xiàn)代化管理體系,沒(méi)有建…
跟下屬關(guān)系太好,適合使用怎樣的管理方法?
跟下屬關(guān)系太好,適合使用怎樣的管理方法?謝邀 這個(gè)提問(wèn),沒(méi)有給出充分的背景條件。是跟一個(gè)下屬關(guān)系好?還是跟所有下屬關(guān)系好?依照我對(duì)題意的理解,應(yīng)該是跟所有下屬關(guān)系好吧?假使說(shuō)我的理…
如何給下屬分解量化指標(biāo)?
我們都知道,強(qiáng)扭的瓜不甜,你不能把你自己所想的強(qiáng)塞給你下屬,以命令的方式傳遞下去,以讓其完成你所要求的,這樣你就可以向你的上司交差——如果完不成不了呢?你要把下屬罵一頓然后開除嗎?…