如果一個(gè)世界富豪想把他如何取得財(cái)富與幸福 的方法告訴你，你愿意聽(tīng)他講訴么？

我愿意，所以我逐字逐句讀完了這本《原則》。

作者瑞·達(dá)利歐-全球最大對(duì)沖基金橋水公司創(chuàng)始人。獨(dú)自一人創(chuàng)立橋水從一個(gè)普通中產(chǎn)階級(jí)走到福布斯世界百富。

瑞·達(dá)利歐1949年出生于一個(gè)普通家庭，12歲做球童時(shí)接觸股市。因?yàn)橄矚g市場(chǎng)大學(xué)主修金融學(xué)。22歲進(jìn)入哈佛商學(xué)院。后從事證券經(jīng)紀(jì)工作，負(fù)責(zé)大宗商品期貨和金融期貨對(duì)沖業(yè)務(wù)。26歲在自己公寓里創(chuàng)辦橋水。專(zhuān)注大宗商品期貨，并設(shè)計(jì)機(jī)器化的市場(chǎng)模型。

把復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)想為機(jī)器，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部的因果關(guān)系，把處理的原則寫(xiě)下來(lái)，輸入計(jì)算機(jī)。讓計(jì)算機(jī)做決策。

20世紀(jì)70年代末開(kāi)始把橋水對(duì)市場(chǎng)的觀察通過(guò)電報(bào)發(fā)給客戶(hù)。即《每日觀察》

1981年，32歲的達(dá)利歐預(yù)言經(jīng)濟(jì)蕭條。1982年墨西哥債務(wù)違約，一場(chǎng)全球危機(jī)正在上演。美聯(lián)儲(chǔ)增加了貨幣供應(yīng)。橋水為了對(duì)抗通脹買(mǎi)入黃金和國(guó)債期貨。隨著資金大舉撤出借債國(guó)，回流美國(guó)。這使美元升值，給美國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了通縮壓力，從而使美聯(lián)儲(chǔ)在不加劇通脹的情況下降息。驅(qū)動(dòng)了一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮。

橋水最終在這一次中失去了一切。幾乎破產(chǎn)員工紛紛離開(kāi)，最終只剩達(dá)利歐一人。

失敗的教訓(xùn)：1.過(guò)度自信放任被情緒左右2.探究歷史的價(jià)值，當(dāng)時(shí)不過(guò)是舊事重演3.把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)是多么困難。

目標(biāo)是讓自己正確，即使正確答案不來(lái)源于自己。能夠成功的唯一途徑將是：1.找到觀點(diǎn)不同的最聰明人，理解其推理。2.不急于下結(jié)論。3.歸納普適的原則，測(cè)試將其系統(tǒng)化。4.平衡風(fēng)險(xiǎn)保持較大回報(bào)，并降低下行波動(dòng)。

1983年底橋水開(kāi)始售賣(mài)包含《每日觀察》的研究服務(wù)。橋水業(yè)務(wù)包括三個(gè)領(lǐng)域：付費(fèi)咨詢(xún)服務(wù)、管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)獲得獎(jiǎng)勵(lì)以及出售打包研究服務(wù)。

80年代中期開(kāi)始管理一個(gè)500萬(wàn)美元的美國(guó)債券賬戶(hù)。今天所知的橋水就奠基于此。橋水為世界銀行采取的運(yùn)營(yíng)策略是在持有現(xiàn)金和持有20期美國(guó)國(guó)債券之間轉(zhuǎn)換。當(dāng)橋水系統(tǒng)顯示利率所承受的壓力會(huì)導(dǎo)致利率下降時(shí)，就持有20期國(guó)債券。系統(tǒng)顯示利率會(huì)上升時(shí)，就持有現(xiàn)金。

80年代末，橋水發(fā)現(xiàn)“投資的圣杯”：如果擁有15-20個(gè)良好的、互不相關(guān)的回報(bào)流，就能大大降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又不減少預(yù)期收益。（純粹阿爾法）

90年代初，編寫(xiě)“問(wèn)題日志”把問(wèn)題和分歧擺到桌面上分析。如果錯(cuò)誤發(fā)生，記入日志你就沒(méi)事；如果沒(méi)有記，你就會(huì)有大麻煩。這是橋水第一個(gè)管理工具，并引導(dǎo)創(chuàng)造后面其他管理工具。

90年代中期，發(fā)現(xiàn)通脹掛鉤債券并發(fā)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)平價(jià)”：考慮增長(zhǎng)率和通脹率的“全天候資產(chǎn)組合”

隨著這些重塑全行業(yè)的投資產(chǎn)品，橋水逐步發(fā)展成全球最大的對(duì)沖基金公司。

橋水40周年之際 瑞·達(dá)利歐決定將自己和團(tuán)隊(duì)多年總結(jié)的幫助橋水取得如此成就的《原則》公諸于眾以幫助更多的人成功。

《原則》如下（因本人撰寫(xiě)可能含有個(gè)人理解，如需更多了解可閱讀原書(shū)）：

生活原則

1.擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)

1.1做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人：

夢(mèng)想+現(xiàn)實(shí)+決心=成功的生活

1.2真相（對(duì)現(xiàn)實(shí)的準(zhǔn)確理解）是任何良好結(jié)果的根本依據(jù)

1.3做到頭腦極度開(kāi)放、極度透明：

a.對(duì)于快速學(xué)習(xí)和有效改變而已，頭腦極度開(kāi)放、極度透明是價(jià)值無(wú)限的。

b.不要擔(dān)心其他人的看法，使之成為你的障礙。

c.帶來(lái)更有意義的工作和更有意義的人際關(guān)系。

1.4觀察自然，學(xué)習(xí)現(xiàn)實(shí)規(guī)律：

a不固守對(duì)事物應(yīng)該是什么樣的看法；b促進(jìn)整體進(jìn)化才是真的好；c進(jìn)化是宇宙最強(qiáng)大的力量和驅(qū)動(dòng)力。d不進(jìn)化就死亡。

1.5進(jìn)化是生命最大的成就和最大的回報(bào)（群體目標(biāo)、自然選擇、快速試錯(cuò)）：

a個(gè)體激勵(lì)機(jī)制須符合群體目標(biāo)

b現(xiàn)實(shí)為了整體趨于最優(yōu)化，而非個(gè)體（自然選擇）

c通過(guò)快速試錯(cuò)適應(yīng)現(xiàn)實(shí)

d意識(shí)到你既是一起又什么都不是，決定你想成為的樣子

e你的未來(lái)取決于你的視角

1.6理解自然提供的現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)：

a把你的進(jìn)化最大化

b沒(méi)有痛苦就沒(méi)有收獲

c為了贏得力量，必須突破極限

1.7痛苦+反思=進(jìn)步：

a迎接痛苦b接受?chē)?yán)厲的愛(ài)

1.8考慮后續(xù)與再后續(xù)的結(jié)果

1.9接受結(jié)果

1.10從更高層次俯視機(jī)器

1不要混淆你的愿望和事實(shí)

2不要擔(dān)心自身形象，只關(guān)心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

3不要過(guò)于重視直接結(jié)果而忽視后續(xù)、再后續(xù)的結(jié)果

4不要讓痛苦妨礙進(jìn)步

5不要怪別人，從自身找原因。

2.用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望

2.1有明確的目標(biāo)

排列優(yōu)先順序；不要混淆目標(biāo)和愿望；明確真正想要的東西；不要否決目標(biāo)，偉大的期望創(chuàng)造偉大的能力；對(duì)待挫折

2.2找出問(wèn)題，并且不容忍問(wèn)題

將痛苦的問(wèn)題視為考驗(yàn)；不要逃避問(wèn)題；精準(zhǔn)找到問(wèn)題；莫混淆問(wèn)題和原因；區(qū)分大問(wèn)題和小問(wèn)題；不容忍問(wèn)題

2.3診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題根源

先弄明白問(wèn)題再?zèng)Q定怎么做；區(qū)分直接原因和根本原因；了解人的特性助于合理預(yù)期

2.4規(guī)劃方案

前進(jìn)之前先回顧；把問(wèn)題視為機(jī)器的一系列結(jié)果；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有很多途徑；把方案視為電影劇本，思考誰(shuí)來(lái)做什么事；寫(xiě)出方案，讓所有人看到對(duì)照?qǐng)?zhí)行；好方案與時(shí)間長(zhǎng)短無(wú)關(guān)。

2.5堅(jiān)定執(zhí)行方案

規(guī)劃再好 不執(zhí)行=0；好的工作習(xí)慣很重要；建立清晰衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保你在嚴(yán)格執(zhí)行方案

2.6如果找到了解決方案，弱點(diǎn)是不重要的

考察你犯錯(cuò)類(lèi)型，上面五步哪里做的不好；找出你的最大弱點(diǎn)，處理它（可以找人幫你）

2.7理解你和他人的認(rèn)知能力和謙遜性

3.做到頭腦極度開(kāi)放

3.1認(rèn)識(shí)你的兩大障礙：自我意識(shí)障礙和思維盲點(diǎn)障礙

3.2奉行頭腦極度開(kāi)放

相信你并不知道最好的解決方法，妥善處理不知道才重要；先分析信息再?zèng)Q定；不擔(dān)心自己形象，只關(guān)心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；不能只產(chǎn)出不吸納；換位思考；你在尋找最佳答案而不是自己得出；你在爭(zhēng)論還是試圖理解問(wèn)題

3.3領(lǐng)會(huì)并感激：深思熟慮的意見(jiàn)分歧

3.4和可信的、愿意表達(dá)分歧的人一起審視你的觀點(diǎn)。

3.5識(shí)別頭腦封閉和頭腦開(kāi)放

3.6理解你如何做到頭腦極度開(kāi)放

利用痛苦引導(dǎo)自己高質(zhì)量思考；將頭腦開(kāi)放作為一種習(xí)慣；保持頭腦開(kāi)放；使用以證據(jù)為基礎(chǔ)的決策工具；適當(dāng)時(shí)候停止為自己的觀點(diǎn)辯護(hù)。

4.理解人與人大不相同

4.1明白思維方式能帶來(lái)力量

我們擁有各種天生特征，既可能幫助自己也可能傷害自己，取決于如何應(yīng)用。

4.2有意義的工作和人際關(guān)系不僅是我們的選擇也是我們天生生理需求。

4.3理解和控制大腦里的斗爭(zhēng)

意識(shí)和潛意識(shí)在不斷斗爭(zhēng)（原始大腦和新皮層）；情緒和思考的斗爭(zhēng)（杏仁核和前額皮質(zhì)）；調(diào)和情緒和思考；善擇你的習(xí)慣（基底核 信號(hào)-形成常規(guī)-獎(jiǎng)勵(lì)）；堅(jiān)持友善訓(xùn)練“較低層次的你”以養(yǎng)成好的習(xí)慣；理解右腦和左腦思維差別；理解大腦可以改變的程度（大腦是可塑的）

4.4認(rèn)識(shí)自己和他人的特性

MBTI：內(nèi)向和外向，直覺(jué)與感知，思考和感覺(jué)，計(jì)劃與發(fā)覺(jué)；團(tuán)隊(duì)傾向簡(jiǎn)表：創(chuàng)造者、推進(jìn)者、改進(jìn)者、貫徹者與變通者；關(guān)系任務(wù)與關(guān)注目標(biāo)；職場(chǎng)人格量表。

4.5讓合適的人各司其職以支持你的目標(biāo)是成功的關(guān)鍵。

5.學(xué)習(xí)如何有效決策

5.1要認(rèn)識(shí)到:1影響好決策的最大威脅是有害的情緒；2決策是一個(gè)兩步流程（先了解后決定）

一、把了解做好 三步分析：眼前形勢(shì)；變化中形勢(shì)；多個(gè)層級(jí)

5.2綜合分析眼前的形勢(shì)

決定問(wèn)誰(shuí)；別聽(tīng)什么信什么；眼前看可能大的東西事后未必；別夸大新東西好處；別過(guò)度分析細(xì)節(jié)

5.3綜合分析變化中的形勢(shì)

改善事物的速度和水平以及兩者的關(guān)系；不必過(guò)于精確；謹(jǐn)記80/20法則 明白關(guān)鍵20%；別做完美主義者

5.4高效地綜合考慮各個(gè)層次

基線以上和以下；決策需在合理的層次做出但也應(yīng)在各層次間保持一致

二、把決策做好：

5.5綜合分析現(xiàn)實(shí)、理解如何行動(dòng)最好的工具是 邏輯、理性和常識(shí)

5.6根據(jù)預(yù)期價(jià)值計(jì)算做決策

a提高你押對(duì)概率始終有價(jià)值

b知道什么時(shí)候不去押注同樣重要

c最好的選擇是 好處對(duì)于壞處的選擇，而不是毫無(wú)壞處的選擇

5.7比較更多信息帶來(lái)的價(jià)值和不做決定造成的成本，決定優(yōu)先順序

先必做之事，再想做之事；先重要的事，再不重要的事；不要把概率當(dāng)可能性

三、成為好決策者的捷徑：

5.8簡(jiǎn)化

5.9使用原則

5.10對(duì)你的決策進(jìn)行可信度加權(quán)

5.11把你的原則轉(zhuǎn)換成算法，讓計(jì)算機(jī)和你一起決策

系統(tǒng)化和計(jì)算機(jī)化的決策

5.12在深刻理解人工智能前不要過(guò)度信賴(lài)它（專(zhuān)家系統(tǒng)、模仿和數(shù)據(jù)開(kāi)采）

生活原則總結(jié)：

為了得到有效原則，擁抱現(xiàn)實(shí)并妥善應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)至關(guān)重要。記?。菏∧芑癁閯?dòng)力，驅(qū)動(dòng)你個(gè)人進(jìn)化。

可以把進(jìn)化進(jìn)程描述為實(shí)現(xiàn)你愿望的五步流程，包括設(shè)定目標(biāo)，找到問(wèn)題且不容忍，診斷問(wèn)題，規(guī)劃可解決問(wèn)題的方案，最后執(zhí)行方案要求的各項(xiàng)任務(wù)。

遵循五步流程驅(qū)動(dòng)自己必須做到頭腦極度開(kāi)放。阻礙我們看清真相的最大障礙是自我意識(shí)和思維盲點(diǎn)。

解藥是頭腦極度開(kāi)放。你需要奉行深思熟慮的意見(jiàn)分歧，即像與你意見(jiàn)不同的聰明人請(qǐng)教，通過(guò)他們的視角而深刻理解。

做到頭腦極度開(kāi)放需要你對(duì)自身和其他人長(zhǎng)短處準(zhǔn)確評(píng)估。你必須理解人與人大不相同。

學(xué)習(xí)如何以最好的方式?jīng)Q策，并做出最好的決定，需要你：1.追求你想要的東西2.通過(guò)頭腦極度開(kāi)放從失敗中汲取良好的教益3.不斷改變和進(jìn)化，使自己更強(qiáng)。

工作原則

一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要有兩組部分構(gòu)成：文化和人

嚴(yán)厲之愛(ài) 有助于成就優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)和良好的人際關(guān)系（堅(jiān)持立場(chǎng) 寸步不讓?zhuān)?/p>

基于可信度加權(quán)的創(chuàng)意擇優(yōu)是實(shí)現(xiàn)有效決策的最佳模式

創(chuàng)意擇優(yōu)=極度求真+極度透明+可信度加權(quán)的決策

讓熱情與工作合二為一，并與志同道合者傾力推進(jìn)

一、打造良好的文化

創(chuàng)意擇優(yōu)：1亮出觀點(diǎn)2討論分歧3達(dá)成共識(shí)

1.相信極度求真和極度透明

1.1不要懼怕了解事實(shí)

1.2為人正直，也要求他人保持正直

1.3營(yíng)造一種氛圍，讓每個(gè)人都有權(quán)了解合理之事，不可保持異議卻緘默不語(yǔ)

1.4要保持極度透明

1.5有意義的人際關(guān)系和有意義的工作相互促進(jìn)，尤其是在極度求真和極度透明的環(huán)境下

2.做有意義的工作

2.1忠于共同使命，而非對(duì)此三心二意之人

2.2對(duì)相互交往要一清二楚

2.3要認(rèn)識(shí)到機(jī)構(gòu)規(guī)模過(guò)大會(huì)對(duì)建立有意義的人際關(guān)系構(gòu)成威脅

2.4要記住很多人只是假裝為你工作，而實(shí)際上是在追求一己私利

2.5珍視誠(chéng)實(shí)、能力強(qiáng)、表里如一的員工

3.打造允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯(cuò)再錯(cuò)的文化

3.1錯(cuò)誤是事物演變過(guò)程中的自然連帶部分

3.2不要糾結(jié)于一時(shí)成敗，要放眼于達(dá)成目標(biāo)

3.3觀察錯(cuò)誤模式，判斷是否因缺點(diǎn)引起

3.4在經(jīng)歷痛苦后要反思

3.5知道哪些錯(cuò)誤可以接受，哪些錯(cuò)誤無(wú)法容忍，不要讓你的員工犯不可接受的錯(cuò)誤

4.求取共識(shí)并堅(jiān)持

4.1認(rèn)識(shí)到?jīng)_突對(duì)建立良好的人際關(guān)系至關(guān)重要（用沖突檢驗(yàn)各自原則是否一致及能否解決分歧）

4.2知道怎么求取共識(shí)和掌握分歧（分歧擺到桌面；看另一面）

4.3保持開(kāi)放心態(tài)（換位思考），同時(shí)也要堅(jiān)定果斷（明確闡釋自己的看法）

4.4如果由你主持會(huì)議，應(yīng)把握好對(duì)話。（對(duì)象、目標(biāo)、兩分鐘法則）

4.5偉大的合作如同爵士樂(lè)演奏（1+1=3，3-5人效率高于20人）

4.6珍惜志同道合者

4.7價(jià)值觀不同最好分道揚(yáng)鑣

5.做決策時(shí)要從觀點(diǎn)的可信度出發(fā)

5.1采用創(chuàng)意擇優(yōu)，需要你了解每個(gè)人觀點(diǎn)的長(zhǎng)處

5.2關(guān)注可信度最高、與你觀點(diǎn)不一致的人，盡量理解其推理過(guò)程

（較可信的觀點(diǎn)可能來(lái)自?xún)煞N人：1至少曾經(jīng)3次解決過(guò)相關(guān)問(wèn)題2對(duì)所得結(jié)果的因果關(guān)系分析很有道理）

5.3考慮好你要扮演老師、學(xué)生、同事中的哪個(gè)角色（你應(yīng)該說(shuō)教、提問(wèn)還是辯論）

5.4要了解人們提出意見(jiàn)的過(guò)程和邏輯

5.5處理分歧務(wù)必高效

5.6每個(gè)人都有權(quán)利和義務(wù)了解重要的事情

5.7關(guān)注決策機(jī)制是否公允，而非是否如你所愿

6.如何超越分歧

6.1相互達(dá)成協(xié)議時(shí)不能忽視原則（遵守相同的原則，司法的例子）

6.2不要讓大家把發(fā)牢騷、提建議、公開(kāi)辯論的權(quán)利與決策權(quán)相混淆（大局觀）

6.3不要對(duì)重大分歧不聞不問(wèn)

6.4一旦做出決定，任何讓都必須服從，即便個(gè)人有不同意見(jiàn)

6.5如果創(chuàng)意擇優(yōu)與機(jī)構(gòu)利益相沖突，就難免會(huì)造成危害

6.6一旦有權(quán)做決定的人不行依原則行事，規(guī)矩就會(huì)被破壞

二、用對(duì)人

7.比做什么事更重要的是找對(duì)做事的人

：1記住目標(biāo)是什么2布置給能勝任的人或怎么達(dá)成目標(biāo)3讓他們盡職盡責(zé)4培訓(xùn)學(xué)習(xí)后無(wú)法勝任就辭掉

7.1你最重要的決策是選好工作的責(zé)任人（其負(fù)責(zé)訂立目標(biāo)、規(guī)劃成果、組織實(shí)施）

7.2負(fù)最終責(zé)任的人應(yīng)是對(duì)行為后果承擔(dān)責(zé)任的人

7.3事情背后是人的力量

8.要用對(duì)人，因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r(jià)高昂

招人:1清晰而明確我們要什么樣的人2開(kāi)發(fā)出精細(xì)化評(píng)估人能力的用語(yǔ)和方式

8.1讓合適的人做合適的事（價(jià)值觀 能力 技能；用系統(tǒng)招人；要夠出色）

8.2記住人與人存在差異。認(rèn)知和思維不同使不同的人適合不同的工作

8.3對(duì)待團(tuán)隊(duì)如球隊(duì)，沒(méi)人能單獨(dú)取勝，每個(gè)人都必須戰(zhàn)勝對(duì)手

8.4關(guān)注人的過(guò)往經(jīng)歷（品格好能力強(qiáng)同樣重要）

8.5找人不僅是干份具體工作，你還要愿意與其分享你的生活

8.6考慮薪酬時(shí)，要提供穩(wěn)定性也要讓人看到機(jī)會(huì)

8.7維系偉大合作關(guān)系，比金錢(qián)更重要的是體貼和寬厚

8.8出色的人不容易找，所以要想著怎樣留住人

9.持續(xù)培訓(xùn)、測(cè)試、評(píng)估和調(diào)配員工

9.1要懂得你和你的下屬將經(jīng)歷個(gè)人成長(zhǎng)。

9.2不斷提供反饋

9.3準(zhǔn)確評(píng)價(jià)人，不做好好先生

9.4嚴(yán)厲的愛(ài)既是最難給的，也是最重要的愛(ài)

9.5對(duì)人的觀察不要諱莫如深（開(kāi)誠(chéng)布公地考察他們，目的是讓你和員工成就自身；用數(shù)據(jù)說(shuō)話）

9.6讓學(xué)習(xí)過(guò)程變得開(kāi)放、有成長(zhǎng)性和不斷重復(fù)（清晰規(guī)則、達(dá)成評(píng)估共識(shí)、幫助缺點(diǎn)）

9.7了解人們?cè)趺刺幨潞团袛啻朔绞侥芊袢〉煤媒Y(jié)果 比了解他們做了什么更重要（對(duì)看揮桿姿勢(shì)，少看擊中與否）

9.8如果你跟某人真的就他們?nèi)秉c(diǎn)取得共識(shí)，這些缺點(diǎn)可能真的存在（持續(xù)評(píng)估，和招聘一樣嚴(yán)格）

9.9培訓(xùn)、保護(hù)或者辭退員工，不要修復(fù)

9.10換崗是為了人盡其才

9.11不要較低標(biāo)準(zhǔn)

三、建造并進(jìn)化你的機(jī)器

10.像操作一部機(jī)器那樣進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

10.1從高層面俯視你的機(jī)器和你自己（管理者即工程師，制定量化工具，別被小事分散注意力）

10.2處理問(wèn)題的2個(gè)目的:1與目標(biāo)更接近2能夠?qū)C(jī)器進(jìn)行培訓(xùn)和測(cè)試（出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)1機(jī)器層面-為什么2案例層面-怎么辦）

10.3管理、微觀管理和不管理的區(qū)別（教練，授權(quán)）

10.4了解員工及其工作的動(dòng)力

10.5明確職責(zé)

10.6深入探究你的機(jī)器以了解你能從它那里期待些什么(觀察，工作日志，問(wèn)責(zé))

10.7像公司擁有者那樣思考，要求你的同事也這樣做

10.8承認(rèn)并應(yīng)對(duì)好關(guān)鍵人物風(fēng)險(xiǎn)（替代人選）

10.9不要對(duì)所有人等同視之，有所區(qū)別

10.10優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一般不是表面上看起來(lái)那么簡(jiǎn)單（別發(fā)號(hào)施令、追求達(dá)成共識(shí)）

10.11確保你和員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也歡迎別人監(jiān)督（注意下沉現(xiàn)象）

10.12清楚傳達(dá)計(jì)劃，明確量化指標(biāo)對(duì)進(jìn)展評(píng)估

10.13無(wú)法充分完成職責(zé)時(shí)，將問(wèn)題提交給上級(jí)解決

11.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不容忍問(wèn)題

11.1如果你不擔(dān)心，你就要擔(dān)心了

11.2對(duì)機(jī)器進(jìn)行設(shè)計(jì)和監(jiān)督，確保能發(fā)現(xiàn)哪些事情做得好、哪些不夠好，否則就自己動(dòng)手做（溫水煮青蛙，從眾心理，嘗嘗湯，打開(kāi)瓶塞）

11.3分析問(wèn)題時(shí)要非常具體，不要泛泛而談（別用 我們 他們掩蓋個(gè)人責(zé)任）

11.4不要害怕解決難題（以機(jī)器方式發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：1找出問(wèn)題是什么2誰(shuí)負(fù)責(zé)3什么時(shí)間解決）

12.診斷問(wèn)題，探究根源

無(wú)法診斷問(wèn)題的3個(gè)錯(cuò)誤:1遇到問(wèn)題以為是一時(shí)差錯(cuò)沒(méi)對(duì)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)診斷2不提及個(gè)人姓名未追責(zé)責(zé)任人3未能把此次診斷吸取的教訓(xùn)與之前教訓(xùn)聯(lián)系

12.1為了做好診斷先問(wèn)：1結(jié)果是好是壞？2誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)3結(jié)果不好是因?yàn)樨?zé)任人能力不夠還是機(jī)器設(shè)計(jì)有問(wèn)題

12.2通過(guò)診斷問(wèn)題來(lái)保持綜合判斷的與時(shí)俱進(jìn)

12.3診斷應(yīng)當(dāng)有成果

12.4使用深挖技巧找出主要問(wèn)題（80/20法則）：1列問(wèn)題2找問(wèn)題根源3制訂計(jì)劃4執(zhí)行計(jì)劃

12.5診斷是實(shí)現(xiàn)進(jìn)步何建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)

13.改進(jìn)機(jī)器，解決問(wèn)題

13.1建造你的機(jī)器

13.2把原則和落實(shí)原則的方法系統(tǒng)化

13.3好的計(jì)劃應(yīng)該像一部電影劇本

13.4設(shè)計(jì)是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，在現(xiàn)在和未來(lái)之間不斷努力

13.5設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要圍繞目標(biāo)而不是圍繞任務(wù)

13.6金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，從上到下不交叉

13.7必要時(shí)可建立“護(hù)欄”，最好別有

13.8保持戰(zhàn)略規(guī)劃不變，允許適當(dāng)戰(zhàn)術(shù)微調(diào)

13.9保持適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，避免謊言

13.10報(bào)告路線和職責(zé)描述要盡可能清晰（工作中的杠桿效應(yīng)）

13.11每件事話費(fèi)的時(shí)間和資金都比預(yù)期要多

14.按既定計(jì)劃行事

14.1朝著令人振奮的目標(biāo)去奮斗

14.2要意識(shí)到每個(gè)人都忙得不可開(kāi)交（盡可能做更多事：1優(yōu)先排序或直接拒絕2授權(quán)3提高效率）

14.3使用檢查清單

14.4要流出資時(shí)間休整

14.5達(dá)到目標(biāo)時(shí)鳴鐘慶祝

15.運(yùn)用工具和行為準(zhǔn)則指導(dǎo)工作

把系統(tǒng)化的原則嵌入工具促進(jìn)創(chuàng)意擇優(yōu)踐行

a為了促進(jìn)真正的行為改變，必須內(nèi)化學(xué)習(xí)或養(yǎng)成習(xí)慣

b利用工具搜集數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)處理形成結(jié)論和行動(dòng)

c運(yùn)用工具和行為準(zhǔn)則實(shí)施原則，使任何結(jié)論可以跟蹤其背后邏輯和數(shù)據(jù)予以評(píng)估（工具目標(biāo)：1.了解員工狀態(tài)2分享員工狀態(tài)信息3提供個(gè)性化培訓(xùn)和發(fā)展方案4指導(dǎo)和監(jiān)督5幫助管理者人盡其才或解聘）

16.別忽視了公司治理

治理是一套監(jiān)督系統(tǒng)，清除差的員工和流程。

16.1為了取得成功，所有機(jī)構(gòu)都必須建立制衡機(jī)制。（確保人不能大于體系也沒(méi)有任何人重要到不可替代，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)確保制衡機(jī)制）

16.2創(chuàng)意擇優(yōu)下，CEO單人決策沒(méi)有集體決策好

16.3原則、規(guī)矩、制衡等組成的治理體系不能取代出色的伙伴關(guān)系

（領(lǐng)導(dǎo)層必須先是能人）

工作原則總結(jié)：工作原則實(shí)際是生活原則對(duì)組織的應(yīng)用。最后 在所有決策方法中，構(gòu)建創(chuàng)意擇優(yōu)是最佳的方法。它把從事有意義的工作、發(fā)展有意義的人際關(guān)系作為目標(biāo)，以極度求真和極度透明為途徑-你可以自己決定是否有用，或哪一點(diǎn)對(duì)你更有用。

橋水為創(chuàng)意擇優(yōu)所用的工具和行為準(zhǔn)則：教練（案例庫(kù)，幫助對(duì)應(yīng)原則類(lèi)似siri）、集點(diǎn)器（員工會(huì)議發(fā)言點(diǎn)數(shù)）、棒球卡（員工各方面數(shù)據(jù)，員工畫(huà)像，組合器尋找合適人才）、問(wèn)題日志（記錄錯(cuò)誤、吸取教訓(xùn)）、痛苦按鈕（記錄痛苦，過(guò)后反思）、分歧解決器（決定某分歧是否提交上級(jí)研究）；其他工具：每日更新（類(lèi)似日?qǐng)?bào)）、契約工具（記錄員工相互承諾，并監(jiān)督承諾履行）、流程圖（內(nèi)部報(bào)告線路組織架構(gòu)圖）、政策和程序手冊(cè)去（其文件匯編，公司把學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)升華為制度）、量化指標(biāo)（度量機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況）

接下來(lái)你可以開(kāi)始書(shū)寫(xiě)你自己的原則…