9月19日傳來消息，劉強(qiáng)東分別轉(zhuǎn)讓兩個主體45%股權(quán)。之前兩三年，他曾陸續(xù)辭掉了40多個頭銜，還相繼套現(xiàn)60多億……越來越多的信號表明，劉強(qiáng)東仍在持續(xù)離場……坊間對比若干大佬離任的經(jīng)歷，猜測劉強(qiáng)東是要降低“仙人跳”的影響，轉(zhuǎn)向人生享福階段。但是，我認(rèn)為，京東是要轉(zhuǎn)向“垂簾模式”，這是劉強(qiáng)東人生中第四次“谷底行動”。

劉強(qiáng)東成年之后，一共經(jīng)歷了四次谷底，仙人跳算第四次。

第一次，是在1995年，大學(xué)期間。

有可能因為出人頭地的愿望太強(qiáng)烈，他把自己攢的10萬，外加?xùn)|拼西湊，在學(xué)校附近盤了一家飯店。一開始，他以為買下了這家飯店，不曾想，僅僅是交了一筆“頂手費”。等房東上門收租子的時候，他才恍然大悟。人生第一次重大項目投資，就這樣掉進(jìn)了坑里。

后來，劉強(qiáng)東因為學(xué)業(yè)重的緣故，沒有過多精力參與，就把飯店交給員工經(jīng)營，結(jié)果，又遭員工集體背叛。

等他大學(xué)一畢業(yè)，飯店也同步倒閉，劉強(qiáng)東欠債24萬。這筆錢，放到1996年，可是一筆天文數(shù)字。

這件事擱一般人身上，一輩子可能就見底了。但是，劉強(qiáng)東不是一般人。他僅僅用了三年時候，從谷底完成了大翻身。

第二次，是在2004年，非典時期。

非典之前，劉強(qiáng)東在北京中關(guān)村做得風(fēng)生水起。他的生意，已經(jīng)可以在全國范圍內(nèi)論排名。但是偏偏不巧，攤上了天災(zāi)。

那段焦頭爛額的日子，他痛苦地宅著，卻興奮地想著：能不能在避免接觸的情況下，把產(chǎn)品賣出去。有了想法，馬上就有行動，不管身邊的人如何反對，“京東商城”上線了……自此，京東逆勢瘋速增長4年，再造人生巔峰。

第三次，是在2008年，危機(jī)降臨。

京東紅火了4年之后，遇到了全球范圍的危機(jī)。那一年，劉強(qiáng)東主動提出收縮降速。但是，令他完全沒有想到的是，京東依然可以實現(xiàn)30%以上的增長。

劉強(qiáng)東一邊研究大勢，一邊修正自己的判斷。他正在面臨一個重大拷問——如果不能持續(xù)投資，京東自身良好的造血能力將面臨枯竭，他太需要錢，錢從哪里來？

按理說，危機(jī)之下，資本界也應(yīng)該是收縮的。但是，各路大佬對劉強(qiáng)東卻毫不吝嗇。今日資本、老虎基金等等，紛紛伸來橄欖枝，劉強(qiáng)東要的數(shù)，只多給不少付。甚至還出現(xiàn)，排隊進(jìn)場投資京東的盛世景象。

當(dāng)時的京東還是虧損的，投資人看中的是什么呢？一個是持續(xù)增長的市場規(guī)模，一個是充沛的現(xiàn)金流。賬面上的虧損，向來不是風(fēng)險投資關(guān)心的重點。

2008年，既考驗資金儲備，又考驗京東本身解決問題的能力。

那一年的春節(jié)，劉強(qiáng)東第一次體會到了“爆倉”的無力回天。太多太多的訂單商品，被積壓，自己卻無能為力。公司運轉(zhuǎn)的重大淪陷，根源在于物流的效率低下和不能自主。

因此，自2008年開始陸續(xù)完成的三輪融資，基本都投向了物流。2008年，也可以說是京東開啟大物流時代的元年。

劉強(qiáng)東三次不可思議的谷底行動，把京東規(guī)模帶向到令人仰視的新高度。

然而，十年之后的2018年，劉強(qiáng)東再次遭遇人生第四次重大打擊。此事不宜展開，只用三個字概括：仙人跳。

這件事發(fā)生之后，劉強(qiáng)東的卸任新聞不斷，前前后后主動摘掉40多個頭銜。然后，套現(xiàn)不斷，直到9月19日轉(zhuǎn)讓兩個主體45%股權(quán)。

仙人跳的影響不容小覷。

一個王一樣的存在，背負(fù)著提升全國商業(yè)效率的使命，面對的是十幾億人的期待，突然遭遇仙人跳，他身上的勵志標(biāo)簽，迅速被掩蓋……如今再想站出來，侃侃而談，催人奮進(jìn)，公信力必然大幅降低……因此，劉強(qiáng)東必須尋求變通，第四輪谷底行動就此登場。

谷底行動的“第一追求”絕不是淡化影響，而是要調(diào)整自身標(biāo)簽——事情肯定是做錯了，該接受的懲罰，該承擔(dān)的代價，要體現(xiàn)出來。不僅要體現(xiàn)，還要讓天下人都知道……只有這樣才能體現(xiàn)公平！只有天下都感知到了“做錯事要認(rèn)罰”，才能慢慢釋懷，影響才能真正消退。

所以，我們看到，劉強(qiáng)東一抹到底的勇氣是巨大的。京東這么大的攤子，劉強(qiáng)東讓渡了巨大權(quán)力，低位割肉股份，人也不怎么出來了，也不怎么公開講話了，京東遭遇史上最大的人事變局，股價也受到波及，這些都可以沉淀為代價。

谷底行動“第二追求”，讓利讓賢不讓主！簡單講，所有表面文章做完之后，給人一種感覺，劉強(qiáng)東付出的代價很大，但是，CEO上面的唯一一個含金量最大的座位還是他的。這種垂簾運作模式，和劉強(qiáng)東一貫的風(fēng)格完全相符。

2008年，風(fēng)投大幅進(jìn)場，劉強(qiáng)東既風(fēng)光也風(fēng)險。因為，股權(quán)很容易稀釋，控制權(quán)很容易動搖。但是，事情的發(fā)展完全相反……劉強(qiáng)東的占比的確下降了，但是表決權(quán)卻依然把持在75%以上，當(dāng)時董事會席位7個，他一個人占了4個……用劉強(qiáng)東自己的話來講，股份再少，控制權(quán)不能少，想進(jìn)來控制京東，就不要進(jìn)來。

如今，類似的一幕再次重現(xiàn)。當(dāng)光環(huán)退卻，當(dāng)一個個頭銜旁落他人，當(dāng)一次次割肉套現(xiàn)稀釋了占比，又能怎么樣？跟表決權(quán)有什么關(guān)系嗎？可以這么說，表決權(quán)才是最終的籌碼，只要不動其根本，劉強(qiáng)東依然是那個在京東呼風(fēng)喚雨的人。

谷底行動的“第三追求”，再考京東自身造血能力！

非典，劉強(qiáng)東沒想到，京東有這么好的造血能力。

出國8個月，劉強(qiáng)東沒想到，京東運作這么好。

2018年事發(fā)后三年，劉強(qiáng)東退卻光環(huán)，2021年營收問鼎中國民營企業(yè)500強(qiáng)。

京東經(jīng)受住了一次次考驗，但是不夠……劉強(qiáng)東現(xiàn)在還無法準(zhǔn)確判斷，2018年那件事的后續(xù)干擾力，畢竟關(guān)聯(lián)消息至今余波未了……因此，第四輪谷底行動的周期被迫拉長。

用相對更長的時間，去劉強(qiáng)東化，再考京東造血能力！如果還能表現(xiàn)不俗，劉強(qiáng)東的現(xiàn)代管理模式、人才培養(yǎng)模式，將得到一次前所未有的大驗證。這將為下一個十年的人才布局、事業(yè)格局奠定重大體制基礎(chǔ)！

若干年后，當(dāng)一切的紛紛擾擾，慢慢消退，留給世人的，或許是對劉強(qiáng)東第四輪谷底行動的嘆為觀止……好了，《京東開啟“垂簾模式”，這是劉強(qiáng)東第四次“谷底行動”》就寫這么多，祝各位心想事成。