沉痛悼念！杉杉創(chuàng)始人鄭永剛病逝 “向?qū)嵍小背勺詈筮z志

2月11日晚間，杉杉控股發(fā)布訃告，杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛先生因突發(fā)心臟疾病救治無效，于2023年2月10日與世長辭，享年65歲。

訃告稱，鄭永剛先生愛黨愛國，創(chuàng)立杉杉34年來，傾其畢生心血踐行實業(yè)報國的堅定信念。他以極具前瞻性的眼光和果敢的膽略，引領(lǐng)杉杉成為中國服裝業(yè)第一家上市公司，部署企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和多元化布局，先后在時尚產(chǎn)業(yè)、鋰電新能源材料、光學顯示材料等領(lǐng)域成就斐然，是改革開放后涌現(xiàn)出的民營企業(yè)家中的杰出代表。

在此前1月12日召開的杉杉2023年度經(jīng)濟工作會議上，鄭永剛還主持會議并作主題報告，提到杉杉企業(yè)要向?qū)嵍?，做強產(chǎn)業(yè)，不斷提升上市公司價值；要繼續(xù)做減法、去杠桿，加快處置非主業(yè)資產(chǎn)。

創(chuàng)立杉杉品牌

成為中國服裝第一股

1985年，鄭永剛被派到鄞縣棉紡廠當廠長。廠里很困難，而鄭永剛干了三年，年年成為紡織部的“行業(yè)先進”。

1989年，業(yè)績突出的他被調(diào)到寧波甬港服裝廠。此時寧波甬港服裝廠可謂是一個“爛攤子”，已經(jīng)連續(xù)三年更換廠長，不到300名職工，虧損超過1000萬元，這在當時可是一筆天文數(shù)字。

但在軍隊待過三年的鄭永剛，有著軍人般剛毅果決、雷厲風行的作風。

接手工廠后，鄭永剛馬上找到了虧損根源——盡管甬港服裝廠引進的是世界上最先進的德國設(shè)備，產(chǎn)出的西裝也能100%出口到意大利、法國。但出口產(chǎn)品加工費有限，且一年只能做八九個月，其余時間設(shè)備空著。設(shè)備成本高，財務(wù)成本也高，所以連續(xù)虧損。

于是，他做了一個大膽的決定——做內(nèi)銷，并去上海尋求銷路。同時，在大多數(shù)人沒有品牌意識的情況下，創(chuàng)立了“杉杉”品牌。

因為沒有錢，鄭永剛就利用百貨公司外面的櫥窗，用泡沫塑料做成版面，宣傳“杉杉西服，爭創(chuàng)中國第一名牌”。沒有面料，就去找企業(yè)聯(lián)合開發(fā)。為了給品牌造勢，鄭永剛又借了3萬元錢去中央電視臺打廣告，“杉杉”因此一炮打響。

1992年，鄭永剛將甬港服裝總廠成功改制成寧波杉杉股份有限公司，專注服裝生產(chǎn)。而他提出的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不僅使他成為中國服裝界品牌發(fā)展戰(zhàn)略“第一人”，更是刺激了整個行業(yè)的“品牌意識”，讓中國的服裝行業(yè)煥發(fā)生機。

1996年，杉杉股份登陸上海證券交易所，成為我國服裝行業(yè)第一家上市的規(guī)范化股份公司，自此，杉杉也成為了中國真正的“服裝第一股”，最高時占據(jù)了國內(nèi)西裝行業(yè)近40%的市場份額。同時，他又組建了杉杉集團。

1998年，杉杉推進“多品牌，國際化”戰(zhàn)略，以創(chuàng)新理念和變革精神推動了中國服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。而在1998年底，杉杉總資產(chǎn)19億元，職工5200余人，年銷售收入23.5億元，多年位居中國服裝百強之首。

由于鄭永剛在企業(yè)發(fā)展上的成就和對行業(yè)發(fā)展的貢獻，他先后被國務(wù)院發(fā)展研究中心評為中國經(jīng)營大師；被中國紡織總會授予中國紡織行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家稱號；1997年榮獲國際優(yōu)秀企業(yè)家貢獻獎；1999年被中國政府授予”國家級有特殊貢獻中青年專家”稱號。

2002年8月，中國服裝協(xié)會、中國服裝設(shè)計師協(xié)會聯(lián)合為鄭永剛頒發(fā)了”中國服裝杰出貢獻獎”，這在中國服裝發(fā)展史上還是第一次。

尋求轉(zhuǎn)型

成為全球最大鋰電材料生產(chǎn)商

1999年，鄭永剛因機緣接觸到了新能源鋰離子負極材料領(lǐng)域，并看到了它的未來。鄭永剛將杉杉總部移師上海，開始尋找新的轉(zhuǎn)型機會，實施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。鄭永剛啟動主導杉杉向新能源領(lǐng)域延伸觸角，先后進入鋰離子電池正極材料和電解質(zhì)領(lǐng)域。

1999年5月，杉杉與鞍山熱能研究院簽署合作協(xié)議，共同投資成立上海杉杉科技有限公司。2001年，雙方投資的國家863項目——“中間相碳微球”正式投產(chǎn)，終結(jié)了日本企業(yè)對鋰離子電池負極材料的壟斷。

2003年，杉杉股份并購了新能源材料領(lǐng)軍人物創(chuàng)建的鋰電池正極材料企業(yè)，經(jīng)重組后共同成立了湖南杉杉新材料有限公司。2005年，杉杉科技收購年產(chǎn)500噸電解液企業(yè)，并以此為基礎(chǔ)組建了電池材料有限公司。杉杉還搶先布局鋰礦資源，參股海外兩家鋰礦勘探與開采企業(yè)，并在動力電池領(lǐng)域布局。

智能手機的出現(xiàn)推動了整個3C行業(yè)的變革，鋰電池也因此得到了大面積的使用。鄭永剛的團隊也成為中國首個將鋰電池從生產(chǎn)到銷售產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、市場化的企業(yè)。

到了2013年，杉杉的鋰電池產(chǎn)業(yè)收入首次超過了杉杉的服裝產(chǎn)業(yè)。

如今的杉杉，已經(jīng)成為全球最大的鋰電材料生產(chǎn)商，同時也是全球規(guī)模最大的鋰離子電池材料綜合供應(yīng)商，鋰電池材料業(yè)務(wù)成功進入了蘋果、三星、寶馬等知名企業(yè)的供應(yīng)鏈。

未竟的事業(yè)

戰(zhàn)到了最后一刻

2007年，鄭永剛宣布辭去杉杉股份董事長職務(wù)，選擇將更多精力放在杉杉集團和杉杉控股身上。此后，杉杉進行了大量的金融投資，不僅涉足銀行和保險，還通過多家私募基金和創(chuàng)投公司進行著期貨、股權(quán)投資、風險投資等業(yè)務(wù)。

2020年年底，已逾花甲之年的鄭永剛再度出山，重新執(zhí)掌杉杉股份，斥資超50億元收購LG化學偏光片業(yè)務(wù)。

針對杉杉的二度轉(zhuǎn)型，他曾這樣回應(yīng)：“偏光片這個（產(chǎn)業(yè)）不是我主動要轉(zhuǎn)型的，不是我主動要去干的，是被動讓我干成的事。我干過實業(yè)，搞過金融，也看到和我同一時代的部分企業(yè)家被淘汰了。選擇跨界進軍偏光片產(chǎn)業(yè)，也更多是遵循產(chǎn)業(yè)周期發(fā)展規(guī)律，希望讓杉杉股份煥發(fā)出更蓬勃的生命力?！?/p>

他也意氣風發(fā)地說：“這是我最后一戰(zhàn)，我一定要做到很自豪，要有話語權(quán)和行業(yè)標準制定權(quán)。”

如今，在鄭永剛謂之“最后一戰(zhàn)”的偏光片業(yè)務(wù)上，杉杉股份旗下杉金光電2022年全球市場份額已達到29%，預計到2023年將達到32%，持續(xù)位列全球第一。

這“最后一戰(zhàn)”是否已足夠讓他自豪，我們已經(jīng)沒有機會再問……

鄭永剛曾夢想過要當一個將軍。1971年在寧波碼頭，120個新兵離鄉(xiāng)，鄭永剛第一個舉手說他愿意做班長。“當時的夢想是當將軍?！?/p>

而如他所愿，業(yè)界對鄭永剛的另一個稱呼是“服裝行業(yè)的巴頓將軍”。他不負眾望，在商海中戰(zhàn)到了最后一刻。　

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