驚聞噩耗!寧波杰出企業(yè)家代表、杉杉控股有限公司董事局主席、杉杉品牌創(chuàng)始人、上海市寧波商會會長、上海新滬商聯(lián)誼會會長、甬商總會聯(lián)席會長鄭永剛于2023年2月10日病逝，享年65歲。

鄭永剛被媒體稱為企業(yè)界的「常青樹」。上世紀九十年代，鄭永剛一手將瀕臨破產(chǎn)的杉杉服裝做成中國服裝行業(yè)第一家上市公司。其后，在企業(yè)最輝煌的時刻，鄭永剛又大膽帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型進入新能源領(lǐng)域。經(jīng)過 20 年的發(fā)展，如今杉杉鋰電材料正極、負極、電解液綜合規(guī)模位居全球第一。鄭永剛本人也以 100 億元人民幣財富入選《 2020 胡潤全球富豪榜》。

1958 年，鄭永剛出生于浙江寧波的一個農(nóng)村家庭， 18 歲參軍入伍。短短數(shù)年，軍人的堅毅作風在他身上打下了深深「烙印」。復員后，鄭永剛回到老家，在縣外貿(mào)部門工作。

由于表現(xiàn)突出， 1985 年， 27 歲的鄭永剛被派到鄞縣棉紡廠當廠長。當時，棉紡廠非常困難，而鄭永剛干了三年，每年都成為紡織部先進生產(chǎn)者。

1989年，鄭永剛被安排到甬港服裝廠當廠長，為了拯救這家資不抵債的小廠，他決定進軍利潤和技術(shù)壁壘都比較高的西服市場，用進口面料抵押借來的幾萬塊錢，在央視黃金檔投了一條廣告，也讓“杉杉西服，不要太瀟灑”的廣告語傳遍大江南北。

僅僅三年，杉杉靠西裝做成了國內(nèi)最大的服裝企業(yè)，曾經(jīng)在高端市場的占有率達到了37%。但隨著中國復關(guān)入世進入倒計時，鄭永剛認為對服裝這樣勞動密集型行業(yè)來說，杉杉想獨領(lǐng)風騷，想長期成為國人的國服的可能性不大。所以從1999年開始鄭永剛就開始研究企業(yè)轉(zhuǎn)型。經(jīng)過多次調(diào)查研究后，杉杉決定向新能源、新材料領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

不過，轉(zhuǎn)型過程中，由于業(yè)務收縮，杉杉在服裝行業(yè)的老大地位被雅戈爾取代，基本盤有所動搖；另一方面，雖然技術(shù)突破了，但因為規(guī)模有限難以覆蓋成本，杉杉鋰電業(yè)務一直在虧損，直到第六年才實現(xiàn)微利，而這六年多時間，杉杉的股價從每股34元跌至每股3.4元。

直到金融危機全面席卷服裝行業(yè)，消費電子與服裝行業(yè)完成了周期輪替，杉杉在鋰電材料上的一體化布局才展現(xiàn)出價值。

而那時的鄭永剛已經(jīng)卸任杉杉董事長的位置，將更多精力轉(zhuǎn)移到杉杉控股上，實際上就是一邊為杉杉尋覓下一個風口，一邊在資本市場上伺機而動，比如投資奧特萊斯、參股商業(yè)銀行，布局充電樁和光伏，建設(shè)旅游景區(qū)，尤其是把炒殼玩玩到了極致，申通快遞2016年借殼艾迪西上市更是他的得意之作。

鄭永剛自己也說：“我希望我是從服裝進來，從金融出去，我希望成為一個金融家?！?/p>

關(guān)于過往，鄭永剛總結(jié)說：做企業(yè)家就是做和尚，必須要六根清凈，必須要聚焦，把自己的事情往深里做，比起「做強做大」，企業(yè)家更應追求「做精做久」。企業(yè)家改變不了形勢，就改變自己，經(jīng)濟下行時尤其如此。只有不斷創(chuàng)新，不斷蛻變，企業(yè)才有活力和青春。