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企業(yè)文化的重要性與作用
企業(yè)文化的重要性與作用 篇鍵裂1
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風貌的充分體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神動力，對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展將起著重大的推動作用。新的世紀，企業(yè)如何解決企業(yè)發(fā)展中的文化問題，積極培育和建設有中國特色社會主義的優(yōu)秀的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)改革、發(fā)展，同時以企業(yè)改革、發(fā)展帶動企業(yè)文化建設，具有重大而深遠的意義。
一、企業(yè)文化的地位和作用
企業(yè)文化是文化概念在企業(yè)這一特定領域的延伸，是在一定判啟的社會經(jīng)濟文化背景下形成的，與企業(yè)同時并存的一種客觀存在，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規(guī)范，是企業(yè)寶貴的、潛在的無形資產(chǎn)，精神財富。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營觀念、品牌形象、企業(yè)形象、企業(yè)聲譽等的母體，在激烈的市場競爭環(huán)境中至關重要。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，以及市場需求情況的變化，產(chǎn)品的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術含量和文化附加值上。因此，企業(yè)文化的地位和作用不可低估，不容忽視。
(一)企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力。
企業(yè)文化建設是企業(yè)精神文明建設的重要內(nèi)容，是促進企業(yè)精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。沒有文化的企業(yè)家，不是一個明智的企業(yè)家，不是一個高明的企業(yè)家，不是一個完全的、現(xiàn)代的企業(yè)家;沒有文化的企業(yè)職工隊伍，是缺乏創(chuàng)造性和生機活力的隊伍;沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有精神支柱的企業(yè)，沒有凝聚力的企業(yè)，沒有希望的企業(yè)。從一些成功的企業(yè)來看，他們之所以在改革開放的大潮中能得到健康發(fā)展，是因其在企業(yè)內(nèi)部建立了一個良好的文化結構，形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力、智力支持、思想保證和良好的輿論環(huán)境。
(二)企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的重要組織部分，是企稿沖閉業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。
經(jīng)濟是基礎，政治是經(jīng)濟的集中表現(xiàn)，而作為觀念形態(tài)的文化是一定的經(jīng)濟與政治的反映。企業(yè)要發(fā)展，必須重視觀念形態(tài)文化的作用。企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來宣傳，良好的企業(yè)聲譽要靠企業(yè)文化來傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來塑造。企業(yè)要面向市場，產(chǎn)品要在復雜的激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并立于不敗之地，必須借助于文化的傳播作用和影響力。正所謂“好酒也怕巷子深”，“形象等于市場”，“市場就是效益”。
(三)企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的強大牽動力。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標志。企業(yè)文化在企業(yè)改革、發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在企業(yè)經(jīng)營活動中所起的現(xiàn)時作用，最為重要的是企業(yè)文化對企業(yè)在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀和“知識經(jīng)濟”時代，在我國加入WTO后將起到的深遠的“未來的意義”。在新的世紀，新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結構調(diào)整，產(chǎn)品結構調(diào)整，發(fā)展方向，發(fā)展水平，發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠的影響。通過建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導職工的思想價值，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的社會風氣，提高職工的思想境界和道德水平，使其成為“四有”新人，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。對于企業(yè)來說，如何建設適應新形勢下的優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)精神，進一步增強企業(yè)凝聚力、向心力，培養(yǎng)職工的榮譽感、信任感、使命感，以適應企業(yè)改革、發(fā)展的需要，促進企業(yè)健康發(fā)展極為重要。
二、企業(yè)文化建設現(xiàn)狀
任何企業(yè)，任何企業(yè)的領導，不管他是否知道企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展能否起到積極作用，他都在有意識或無意識的建設自己的企業(yè)文化，推行具有自身特色的價值觀念、經(jīng)營理念，培育自己的企業(yè)精神，用以激發(fā)職工的工作熱情，鼓舞職工士氣。
從組建企業(yè)之時起，我國企業(yè)便有了自己的企業(yè)文化，并在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，形成了內(nèi)容豐富、各具特色的文化。但是由于受各種因素的影響，企業(yè)文化建設發(fā)展相對滯后，目前尚處于起步階段，而且各個企業(yè)的發(fā)展也不平穩(wěn)，顯得極不均衡。主要有幾種情況：
(一)一些工商企業(yè)特別是商業(yè)企業(yè)在企業(yè)文化建設上還處在無意識狀態(tài)，領導的意識較差，認為企業(yè)文化可搞可不搞，沒有企業(yè)文化建設的長遠規(guī)劃，沒有將企業(yè)文化建設納入議事日程，企業(yè)沒有自己的標識，沒有企業(yè)之歌，沒有催人奮進的企業(yè)精神，沒有形成良好的企業(yè)形象。
(二)一些企業(yè)和企業(yè)的領導由于對企業(yè)文化理論不甚了解，雖然做了大量企業(yè)文化建設的工作，但思想認識上未意識到是企業(yè)文化建設的范疇。
(三)有的企業(yè)引進企業(yè)文化理論，開展樹立企業(yè)形象的CI戰(zhàn)略策劃，制作規(guī)范的企業(yè)標志，標準字，標準色等統(tǒng)一視覺形象。
(四)絕大多數(shù)企業(yè)通過開展文化交流活動，社會贊助活動，再運用新聞媒體宣傳自己的產(chǎn)品和企業(yè)形象。
(五)有的自辦報刊，宣傳自己，塑造自己。有的直接通過媒體宣傳產(chǎn)品和企業(yè)形象。
企業(yè)文化的重要性是什么？
企業(yè)文化的重要性：
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。
企業(yè)文化由三個層次構成：
1、表面層的物質文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產(chǎn)品造型、外觀、質量等。
2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度和紀律等。
3、核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意缺猛識、職工素質和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)兆銷精神。
擴展資料：
企業(yè)文化的建設目的：
通過企業(yè)文化建設形成企業(yè)與員工共同發(fā)展族扮游的利益共同體，培育企業(yè)的核心專長，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)在：
1、建立企業(yè)與員工共同的價值理念系統(tǒng)；
2、形成企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體；
3、樹立良好的企業(yè)形象；
4、培育企業(yè)的核心專長和提高企業(yè)的核心競爭力；
5、創(chuàng)立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件。
參考資料來源：百度百科——企業(yè)文化
企業(yè)文化的重要性和意義是什么？
一、差雹重要性：企業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營發(fā)展，通常已經(jīng)形成了自身獨具特色的文化倡導和價值取向。
進入高速發(fā)展期后，急需有效吸取和融合內(nèi)外先進文化，構建自上而下形成共識的文化價值體系，通過和諧、信任、務實、奮進等積極企業(yè)氛圍的持續(xù)打造，降低溝通成本，提高執(zhí)行效率，凝心聚力實現(xiàn)上下同欲、協(xié)同共贏的目標。
二、企業(yè)文化的意義：
1、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。
2、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。
3、企業(yè)文化能行族加強員工的責任感。
擴展資料：
企業(yè)文化由三個層次構成：
（1）表面層的物質文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產(chǎn)品造型、外觀、質量等。
（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度和紀律等。
（3）核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各虛帶帆種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。
參考資料來源：百度百科-企業(yè)文化
企業(yè)文化的重要性及其意義
企業(yè)文化的重要性
1、企業(yè)文化具有凝聚力的作用：企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎是企業(yè)的明確的目標。
2、良好的企業(yè)文化具有引力作用：優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙姿此陸伴，比如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。
3、企業(yè)文化具有導向作用：企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。
企業(yè)文化的重要性 企業(yè)文化的重要性有哪些
4、企業(yè)文化具有激勵作用：優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅。
5、企業(yè)文化具有競爭力作用：一個好的企業(yè)文化，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動，工作起來更有熱情，同時提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。
意義
一．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工跡頃作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。
二．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三．企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識扒棗企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
四．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五．企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
企業(yè)文化對企業(yè)來說有什么重要性？
1、企業(yè)文化具有凝信滑聚力的作用
企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。
2、良好的企業(yè)文化具有引力作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。
企業(yè)文化具有導向作用 企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
3、企業(yè)文化具有激勵作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，雀銀增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。
4、企業(yè)文化具有約束作用
企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文頃坦宴化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的”軟”約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。
5、企業(yè)文化具有競爭力作用一個好的企業(yè)文化，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動，工作起來更有熱情，同時提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。
為什么說企業(yè)文化如此重要
為什么說企業(yè)文化如此重要
企業(yè)文化當然重要
企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展、企業(yè)因為成功而產(chǎn)生成功要素，是保持企業(yè)生存和發(fā)展的必然因素，是企業(yè)的一種軟實力。
企業(yè)是現(xiàn)代組織結構中最基本的“細胞”。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才能找到在企業(yè)中的地位和價值，只有如此，企業(yè)成員才能齊心協(xié)力，才能共同達成企業(yè)的目標，才能積累文化的能量，做出更大的市場業(yè)績，不斷地創(chuàng)造新的輝煌。
企業(yè)文化為什么重要
轉載以下資料，僅供參考：
21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化的重要性將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。
企業(yè)文化的重要性是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學和敗森行為科學基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學技術迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)文化的重要性是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品與服務等事項和物質因素的集合，但企業(yè)文化的重要性塑造的企業(yè)文化絕對不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。IBM企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動； INTEL（英特爾）企業(yè)文化是成果導向、建設性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律。
企業(yè)文化的重要性融會于企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等許多方面，企業(yè)文化的重要性是我國國有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當前，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，加入WTO后，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內(nèi)競爭將更加激烈。企業(yè)文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創(chuàng)新、勇于進取的競爭觀念；破除平均主義雹枯談的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在企業(yè)文化的重要性深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，不僅要用經(jīng)濟的紐帶來協(xié)調(diào)利益關系，更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。
企業(yè)文化的重要性的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。
科學技術的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，企業(yè)文化的重要性運用文化的力量和非經(jīng)濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、培源碰養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業(yè)奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。
所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化重要還是企業(yè)產(chǎn)品重要？
企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本保障，而企業(yè)文化更是一種凝聚員工的精神，也是企業(yè)的發(fā)展指導和目標。所以這兩個沒有太大的沖突，產(chǎn)品質量是企業(yè)的立足之本，企業(yè)文化是企業(yè)前進的動力以及奮斗目標，利于員工的團結一致，利于企業(yè)的長遠發(fā)展
為什么說企業(yè)文化是水
個人理解是這樣的：若將公司看做是正在高效運轉的機器，那么企業(yè)文化就是潤滑油，將各個零件之間的銜接潤滑，降溫，使機器能夠正常平穩(wěn)的運行。企業(yè)文化是無形資產(chǎn)，也是無價資產(chǎn)，就目前中國的企業(yè)來看，真正能形成企業(yè)文化的企業(yè)少之又少，基本都是口號與行為相異。
權當參考
為什么現(xiàn)代企業(yè)如此重視企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設可以加強一個企業(yè)的效率，更好的為整個企業(yè)服務。
什么是重建企業(yè)文化？為什么要重建企業(yè)文化？
憑個人理解：企業(yè)文化排除虛的部分，就是一個公司常年累月形成的做事習慣和作風，這是我們能看見的，形成文字的什么理念、宗旨、價值觀等等那些不能是企業(yè)文化的核心。
重建企業(yè)文化：說大了就是企業(yè)內(nèi)部變革，改變原來企業(yè)的經(jīng)營策略、做事習慣和作風，這不是一個短期的工作，因為在變革的過程中會有利益沖擊。
為什么要重建企業(yè)文化：一般企業(yè)的目的有三：企業(yè)利益、員工福利、社會貢獻。當企業(yè)在實現(xiàn)自己目的的過程中產(chǎn)生障礙的時候，尤其是比較嚴重的障礙的時候，就需要徹底的變革，這可能包括企業(yè)目標調(diào)整、組織架構調(diào)整、智能調(diào)整、銷售策略調(diào)整等等，通過大的方向調(diào)整達到員工思維的轉變。上升到精神層面可以稱之為企業(yè)文化重建。
為什么說企業(yè)文化是“旗手文化”?
轉載以下資料供參考
企業(yè)家應是企業(yè)文化建設的旗手和領袖
樹木有根，群龍有首。在一個企業(yè)里，企業(yè)家由于所處位置的不同，思考問題的角度、獲取信息的能力和處理事情的權限等都與眾不同。企業(yè)家擔負著提出發(fā)展目標、整合各方意見、形成戰(zhàn)略決策、組織實施管理等重要職能，在企業(yè)文化建設中，同樣發(fā)揮著旗手和領袖的作用。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是通過企業(yè)家有意識地倡導、建設、塑造而不斷培育和發(fā)展起來的。企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設計者、塑造者、傳播和推行者。如松下電器公司的松下幸之助，IBM創(chuàng)始人老沃森，中國GE——海爾集團總裁張瑞敏，聯(lián)想集團的創(chuàng)始人柳傳志，TCL的李東生等，他們都把企業(yè)文化建設比作房屋的地基和汽車的發(fā)動機，認為企業(yè)的主要問題不是出在管理上，而是出在了地基部分，親自對公司文化進行系統(tǒng)的調(diào)研、梳理和總結提煉，并將企業(yè)文化建設工作納入了各級管理人員的考核指標中，使企業(yè)文化成為企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的驅動器。企業(yè)家既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理者，又是企業(yè)員工的精神領袖，他們以自己的新思想、新觀念、新思維和新的價值趨向與新的理想追求，融合成企業(yè)的價值觀與經(jīng)營哲學等，倡導和培育著新的企業(yè)文化，引導員工認同、遵守、發(fā)展和完善，把企業(yè)不斷推向一個新的發(fā)展境界。在一定意義上說，企業(yè)文化也是企業(yè)家的人格化，是企業(yè)家德識、才學、膽略、智慧、事業(yè)心、責任感與創(chuàng)新精神的綜合反映，是企業(yè)家站在時代前沿對本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，它既具有本企業(yè)的特色，又蘊涵了具有時代特征的科學與人文精神，是由企業(yè)領導者親自倡導和培育，并以各種傳播途徑與方法灌輸?shù)絾T工中去，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，日積月累地逐步形成和發(fā)展的，是企業(yè)家以自己的哲學思想、管理風格、理想價值、文化品質、倫理道德等融合而成的一種群體的企業(yè)文明意識、行為方式與處事風格。建設一個卓越的、優(yōu)秀的、有生命力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)文化，必須由企業(yè)家親自提出、積極倡導、大力支持并率先示范。因此，企業(yè)家的重視、支持和積極參與是搞好企業(yè)文化建設的關鍵。
企業(yè)家是企業(yè)的第一名片。在激烈的市場競爭中，企業(yè)家是企業(yè)的掌舵人、引航者和市場競爭舞臺上的主角，他們以其獨特的價值體系、思維模式與行為方式創(chuàng)造并引導著企業(yè)文化建設，塑造著企業(yè)的對外形象，他們的精神文化現(xiàn)象直接關系和影響著企業(yè)文化的形成與發(fā)展，在企業(yè)文化建設中具有極其重要的地位和作用，是企業(yè)文化建設的主要倡導者、培育者和推進者。
企業(yè)家是企業(yè)的一面鏡子，反映著一個企業(yè)的精神狀態(tài)與管理水平，他們所到之處，他們的言語行動，無不反映著企業(yè)的價值觀，體現(xiàn)著企業(yè)精神，傳播著企業(yè)理念，代表著企業(yè)形象，他們用自己的人格魅力和文化感召力影響員工，影響客戶，影響市場，影響社會，影響著企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)家不是一種職務，而是一種職業(yè)概念和素質體現(xiàn)。卓越的企業(yè)家，是擁有現(xiàn)代科學技術和經(jīng)營管理才能的經(jīng)營專家。他們眼光敏銳、博學廣識、意志堅定、科學理性、勤于實踐、勇于奉獻。綜觀世界經(jīng)濟發(fā)展，凡是發(fā)達的國家和地區(qū)，無不是企業(yè)家輩出并作為經(jīng)濟主角活躍于市場舞臺的。戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的騰飛，不是憑借獨具優(yōu)勢的資源，也不是靠戰(zhàn)爭掠奪的財富，一個重要的原因就是在日本形成了一個龐大的企業(yè)家階層，涌現(xiàn)出了像松下幸之助、士光敏夫、盛田昭夫、澀澤榮一等一大批“經(jīng)營之神”。美國200多年的經(jīng)濟發(fā)展，從亨利·福特到洛克菲勒，到斯隆、亞科卡、杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨等，企業(yè)家在其中所起的巨大推動作用更是不容忽視的。我國改革開放30年的實踐更加說明，企業(yè)家是社會經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的重要支柱力量。
綜上所說，企業(yè)家應是企業(yè)文化建設的旗手和領袖。在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)家更是時代的精英和市場經(jīng)濟中最稀缺的人力資本，已成為全球經(jīng)濟競爭的焦點。建設先進的企業(yè)文化，必須著力培育和造就高素質的企業(yè)家隊伍。這不僅是市場經(jīng)濟條件下提升企業(yè)管理、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，同時也是知識經(jīng)濟時代提高國家文化軟實力、參與國際經(jīng)濟競爭的戰(zhàn)略需要。
為什么現(xiàn)代企業(yè)是如此重視企業(yè)文化建設
現(xiàn)代企業(yè)重視企業(yè)文化建設的意義在于
一．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。
二．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。 企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三．企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
四．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五．企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
六、這些意義最終將形成企業(yè)戰(zhàn)無不勝的核心競爭力。
什么是企業(yè)文化！企業(yè)文化的重要性
第一個問題：
企業(yè)文化指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，主要包括使命、愿景、價值觀等體現(xiàn)形式。
第二個問題：
企業(yè)文化有一個重要的意義，用時髦的話來說，就是能夠激發(fā)企業(yè)員工的”正能量“。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強上下員工的凝聚力和活力，樹立員工良好的團隊協(xié)作意識和創(chuàng)新意識，持續(xù)提升企業(yè)軟性/隱形競爭力，最終幫助企業(yè)提升組織運營效率并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這些一直都是企業(yè)領導層關注的話題，所以企業(yè)文化的重要性不言而喻。
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為什么企業(yè)文化是重要的（
企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結構看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質文化實現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個人的活動得以合理進行，內(nèi)外人際關系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護，從而使企業(yè)有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。
制度層文化
主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀廠規(guī)、經(jīng)濟責任制、考核獎懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。
1．企業(yè)領導體制是企業(yè)領導方式、領導結構、領導制度的總稱。
2．企業(yè)組織結構是企業(yè)為有效實現(xiàn)企業(yè)目標而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關系。企業(yè)組織結構的選擇與企業(yè)文化的導向相匹配。
3．管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務并能保障一定權利的各項規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。
企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。
關于企業(yè)文化的重要性和企業(yè)文化的重要性一句話概括的相關介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
