今天小編給各位分享服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)模型進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

護(hù)士服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法

護(hù)士服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法

護(hù)士服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求才能讓自己的工作能力提升，讓專(zhuān)業(yè)知識(shí)更加豐富，所以?xún)?yōu)質(zhì)的護(hù)士服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法有哪一些，讓我大大家看看吧。

護(hù)士服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法1

護(hù)理人員基本要求：

1、護(hù)士著裝整潔，儀表端莊，舉止穩(wěn)重，符合職業(yè)要求。

2、認(rèn)真執(zhí)行護(hù)士崗位職責(zé)，規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程等，保障病人安全。

3、護(hù)理人員在服務(wù)過(guò)程中應(yīng)遵循“熱情主動(dòng)、細(xì)致周到、體現(xiàn)人文關(guān)懷”的原則，具體要做到以下幾點(diǎn)

1、注意恰當(dāng)稱(chēng)謂，實(shí)行首診、首問(wèn)負(fù)責(zé)制，營(yíng)造溫馨氣氛。

2、將護(hù)患溝通和健康教育有機(jī)地融入各項(xiàng)擴(kuò)哩操作過(guò)程中。

3、及時(shí)滿(mǎn)足病人需要。

4、服務(wù)對(duì)象對(duì)護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度滿(mǎn)意率95%.

基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1、新入院的病人，由當(dāng)班護(hù)士負(fù)責(zé)宣教，病人個(gè)人衛(wèi)生良好，并更換住院病人衣服。

2、按護(hù)理級(jí)別要求，定時(shí)巡視病橘脊人，認(rèn)真執(zhí)行吏接班制度，發(fā)現(xiàn)病情變化及時(shí)報(bào)告醫(yī)生，及時(shí)處理，及時(shí)、準(zhǔn)確記錄。

3、病人床單位，物品擺放整齊，且使用方便；床單被褥平整干燥，無(wú)碎屑，床下無(wú)雜物，無(wú)便器；病人衣褲整潔，穿著舒適。

4、分級(jí)護(hù)理制度落實(shí)，按要求定時(shí)做好病人臨床護(hù)理（含晨晚間護(hù)理）。做到六潔：（口腔、頭發(fā)、皮膚、手足、會(huì)陰、肛門(mén)）；二短：胡須、指（趾）甲短；四無(wú)：無(wú)褥瘡、無(wú)燙傷、醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理無(wú)墜床、無(wú)并發(fā)癥；四及時(shí)：巡視病房、觀(guān)察病人、報(bào)告醫(yī)師、處置搶救及時(shí)；一保持：各種導(dǎo)管、引流管清潔通暢，定時(shí)更換，輸液、輸血定期觀(guān)察記錄，執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)的原則。

5、病人臥位舒適，符合病情要求，并有安全措施。

6、護(hù)士九知道：床號(hào)、姓名、性別、年齡、診斷、病情、飲食、治療、護(hù)理、心理、檢查結(jié)果。

7、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%.

護(hù)士服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法沒(méi)伍2

1、 單項(xiàng)： 符合給相應(yīng)的`項(xiàng)次分， 不符合扣相應(yīng)的項(xiàng)次分。

2、 多項(xiàng)： 符合給相應(yīng)的項(xiàng)次分， 一項(xiàng)不符合扣0. 5項(xiàng)此分。

燕帽短發(fā)不過(guò)肩、 長(zhǎng)發(fā)盤(pán)發(fā)結(jié)用頭飾、 圓帽不漏發(fā)1， 衣帽、 口罩、 鞋清潔整枯伍或齊1， 穿護(hù)士鞋1

淡妝上崗1、 不濃妝艷抹、 不戴耳環(huán)、 戒指、 手鐲、 留長(zhǎng)指甲、 涂有色指甲油1.

接人待物、 治療、 護(hù)理時(shí)微笑常在2，

“請(qǐng)” 字當(dāng)頭、 “謝” 字結(jié)尾1、 不妥有“道謙” 聲落實(shí)1.

首接責(zé)任制落實(shí)4， 不使用忌語(yǔ)1， 不責(zé)備病人1、 不與病人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)1

文明禮貌、 語(yǔ)言規(guī)范， 不講粗話(huà)1， 不與同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)1

接打電話(huà)文明1， 手機(jī)靜音， 治療區(qū)不接打手機(jī)電話(huà)1，

走路說(shuō)話(huà)關(guān)門(mén)操作輕1.熟悉護(hù)理規(guī)章、 操作流程、 職責(zé)、 護(hù)理應(yīng)急預(yù)案等5，

無(wú)違章行為5.無(wú)無(wú)故缺席、 曠工， 遲到、 早退1、 擅離職守2.不發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)、 投訴6.

發(fā)生護(hù)理不良事件及時(shí)報(bào)告， 不隱瞞3.了解病人心理2，

運(yùn)用溝通技巧對(duì)患者實(shí)施針對(duì)性的健康教育2.不讓病人及家屬做護(hù)理操作5.

無(wú)上班及開(kāi)會(huì)吃零食1， 干私活1， 看小說(shuō)1， 上班睡覺(jué)2.

不坐辦公桌、 窗臺(tái)、 病床， 不在病房吃東西2，

及時(shí)巡回病房2.服從護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)不私自調(diào)班3.有協(xié)作精神2， 履行崗位職責(zé)2，

完成本班工作2.護(hù)士素質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)掌握危重病人護(hù)理觀(guān)察要點(diǎn)2. 掌握重點(diǎn)病人情況2.

各項(xiàng)學(xué)習(xí)按護(hù)理部和科室計(jì)劃要求有效完成1， 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及學(xué)術(shù)活動(dòng)筆記本記錄完整2.考核項(xiàng)目護(hù)理操作有告知2，

能保護(hù)病人隱私2.無(wú)以職謀私與病人拉關(guān)系， 不接受病人禮品， 不讓病人干私活2，

不拿公物私用2.基本理論2及技能考核及時(shí)、 合格2

熟悉搶救物品、 及科室用品位置及性能3.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑2、 不虛構(gòu)、 偽造護(hù)理數(shù)據(jù)5.

評(píng)價(jià)方法：不全面扣相應(yīng)項(xiàng)次的0. 5項(xiàng)此分。

要求： 一月內(nèi)查完全部護(hù)士。

達(dá)標(biāo)分： 90分。 達(dá)標(biāo)率： =90%。

護(hù)士服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法3

1、新病員入院每天測(cè)體溫、脈搏、呼吸三次連續(xù)三天；體溫在37.5℃以上及危重病員每隔四小時(shí)測(cè)一次。一般病員每天醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理早晨及下午測(cè)體溫、脈搏、呼吸各一次，每天問(wèn)大小便一次。新入院病員測(cè)血壓及體重一次（七歲以下小兒酌情免測(cè)血壓）。其他按常規(guī)和醫(yī)囑執(zhí)行。

2、病員入院后，應(yīng)根據(jù)病情決定護(hù)理分級(jí)，并作出標(biāo)記。

特別護(hù)理 ：病情危重，需隨時(shí)進(jìn)行搶救的病員。

派專(zhuān)人晝夜守護(hù)，嚴(yán)密觀(guān)察病情變化；備齊急救器材、藥品，隨時(shí)準(zhǔn)備急救；制訂護(hù)理計(jì)劃，并預(yù)防并發(fā)癥，及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)特護(hù)記錄。

一級(jí)護(hù)理： 重癥病員、大手術(shù)后及需嚴(yán)格臥床休息的病員。

臥床休息，生活上給予周密照顧，必要時(shí)制訂護(hù)理計(jì)劃和做護(hù)理記錄；密切觀(guān)察病情變化，每三十分鐘巡視一次；認(rèn)真做好晨、晚間護(hù)理；根據(jù)病情更換體位，探澡、洗頭、預(yù)防并發(fā)癥。

二級(jí)護(hù)理 ：病情較重、生活不能完全自更換病員。

適當(dāng)?shù)刈鍪覂?nèi)活動(dòng)，生活上給予必要的協(xié)助；注意觀(guān)察病情變化，每一至兩小時(shí)巡視一次。

三級(jí)護(hù)理 ：一般病員。

在醫(yī)護(hù)人員指導(dǎo)下生活自理；注意觀(guān)察病情。根據(jù)病情參加一些室內(nèi)、外活動(dòng)。

根據(jù)上述規(guī)定可知，醫(yī)院護(hù)理是指患者特別是危重患者住入醫(yī)院后，由專(zhuān)職醫(yī)務(wù)人員護(hù)理。在臨床實(shí)踐中，根據(jù)患者病情的輕重緩急，將護(hù)理分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)四級(jí)。

服務(wù)接觸質(zhì)量評(píng)價(jià)的原則

服務(wù)接觸質(zhì)量評(píng)價(jià)有客觀(guān)，全面，標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)，可操作和持續(xù)性6個(gè)原則。

1、客觀(guān)性原則：評(píng)價(jià)過(guò)程應(yīng)當(dāng)客觀(guān)公正，避免主觀(guān)臆斷或情感因素的干擾，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)當(dāng)真實(shí)可信。

2、全面性原則：評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)全面綜合，考慮各個(gè)方面的因素，如服務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效果等。

3、標(biāo)準(zhǔn)化原則：評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以確保評(píng)價(jià)結(jié)果的可比性和一致性，同時(shí)避免主觀(guān)性因素的干擾。

4、及時(shí)性原則：評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)措施，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

5、可操作性原則：評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)具有可操作性和實(shí)用性，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)榉?wù)提供商和客戶(hù)提供有價(jià)值的參考和指導(dǎo)。

6、持續(xù)性原則：評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)持沒(méi)輪旅續(xù)進(jìn)行，以便不斷改進(jìn)服桐前務(wù)質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，同時(shí)也能夠反映服務(wù)質(zhì)量的動(dòng)枯凳態(tài)變化。

客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是哪些

評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)主要有以下方面：

1、感知性（pangible）。

2、可靠性（reliability）。

3、適應(yīng)性專(zhuān)（responsiveness）。

基于服務(wù)鏈特征設(shè)計(jì)評(píng)估指標(biāo)。服務(wù)質(zhì)量評(píng)估體系中指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)兼顧服務(wù)鏈特征，按照科棚碰學(xué)理論對(duì)服務(wù)產(chǎn)生、維系、實(shí)現(xiàn)、改進(jìn)、提高的全過(guò)程進(jìn)行研判。從某段明種程度上說(shuō)，服務(wù)鏈特征是服務(wù)質(zhì)量評(píng)估體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。

通過(guò)建立服務(wù)質(zhì)量評(píng)估體系全過(guò)程描述，可及時(shí)了解和掌握服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、消費(fèi)等全程情況，從而可全面、客觀(guān)、正確、真實(shí)地反映服務(wù)質(zhì)量。

擴(kuò)展資料：

構(gòu)建原則：

(1)科學(xué)性與實(shí)用性一致。科學(xué)性是指評(píng)估目標(biāo)、內(nèi)容和方法，既要建立在充分認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)研究的科學(xué)基礎(chǔ)上，能夠客觀(guān)反映服務(wù)質(zhì)量的實(shí)際現(xiàn)狀，又要在具體實(shí)施過(guò)程中能夠簡(jiǎn)便操作、簡(jiǎn)單明了、資料可靠、容易理解等。

(2)系統(tǒng)性和層握和告次性一致。服務(wù)質(zhì)量涉及不同層次、不同性質(zhì)要素，包括人、組織、各自行為、相互關(guān)系等，服務(wù)質(zhì)量評(píng)估必須進(jìn)行系統(tǒng)性分析和層次性考察。可根據(jù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分出層次，使評(píng)估體系結(jié)構(gòu)清楚，使用方便，有效實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性和層次性一致。

參考資料來(lái)源：百度百科-qos

監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量有哪些評(píng)價(jià)內(nèi)容

對(duì)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)包括定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)兩個(gè)方面。

（一）定性評(píng)價(jià)

定性評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括如下方面。

1.業(yè)主（監(jiān)理委托方）和承包商（被監(jiān)理單位）的評(píng)價(jià)

業(yè)主和承包商的評(píng)價(jià)反映了設(shè)備監(jiān)理單位服務(wù)質(zhì)量外部認(rèn)可的程度。一般可以通過(guò)召開(kāi)相關(guān)人員座談會(huì)的形式，制作、發(fā)放并收回與委托監(jiān)理內(nèi)容有關(guān)的表格的形式廣泛征求意見(jiàn)；此外，也可以通過(guò)調(diào)查監(jiān)理合同執(zhí)行和完成情況來(lái)作出評(píng)價(jià)。

2.設(shè)備監(jiān)理單位的內(nèi)部管理制度及其執(zhí)行情況評(píng)價(jià)

通過(guò)對(duì)設(shè)備監(jiān)理單位的內(nèi)部管理制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以有效掌握設(shè)備監(jiān)理單位提供高水平監(jiān)理服務(wù)在其內(nèi)部管理制度上的保障程度。但目前這方面的評(píng)價(jià)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）定量評(píng)價(jià)

定量評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括對(duì)設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的評(píng)價(jià)，對(duì)被監(jiān)理工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況的評(píng)價(jià)，對(duì)與被監(jiān)理工程有關(guān)的監(jiān)理設(shè)備的評(píng)價(jià)和對(duì)監(jiān)理取費(fèi)費(fèi)率的評(píng)價(jià)。

1.對(duì)設(shè)備監(jiān)理櫻派機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的評(píng)價(jià)

設(shè)備監(jiān)理單位提供的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的高低歸根結(jié)底是要依靠設(shè)備監(jiān)理工程師。因此，配備與被監(jiān)理項(xiàng)目相適應(yīng)的各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師至關(guān)重要。評(píng)價(jià)時(shí)可從監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成某項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)所必需的專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量著手進(jìn)行，主要考察設(shè)備工程項(xiàng)目所涉及的各專(zhuān)業(yè)人員是否齊備、工作時(shí)間能否滿(mǎn)猜頌宏足建設(shè)要求、人員配置與所采用的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)是否一致等。

2.對(duì)被監(jiān)理工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況的評(píng)價(jià)

對(duì)被監(jiān)理穗冊(cè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的考評(píng)，主要可從實(shí)施過(guò)程和最終結(jié)果兩方面進(jìn)行。前者主要考察能否及時(shí)調(diào)整，后者著重考察目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)程度怎樣，更重要的應(yīng)考察監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)上貢獻(xiàn)的大小。

3.對(duì)與被監(jiān)理工程有關(guān)的分析、驗(yàn)證和檢驗(yàn)裝備的評(píng)價(jià)

與被監(jiān)理工程有關(guān)的分析、驗(yàn)證和檢驗(yàn)裝備，特別是相關(guān)的檢測(cè)儀器是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的必要技術(shù)手段，考評(píng)時(shí)主要看其能否滿(mǎn)足監(jiān)理檢測(cè)對(duì)儀器種類(lèi)、數(shù)量以及使用情況等的要求。

4.對(duì)監(jiān)理取費(fèi)費(fèi)率的評(píng)價(jià)

監(jiān)理取費(fèi)費(fèi)率的高低，一方面反映了設(shè)備監(jiān)理單位的服務(wù)質(zhì)量的高低，另一方面也是衡量監(jiān)理工作能否高質(zhì)量完成的重要指標(biāo)。國(guó)家雖制定了取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各監(jiān)理單位的費(fèi)率存在較大差異，因此，取費(fèi)費(fèi)率作為監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。若取費(fèi)過(guò)低，則失去了完成監(jiān)理任務(wù)所必需的物質(zhì)保障，就可能導(dǎo)致削減人員、縮短工作時(shí)間、降低工作深度，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量也就不可能提高。

服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)

服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)寫(xiě)法如下：

1、要看服務(wù)員工作的效率，從他服務(wù)的時(shí)間和是否及時(shí)來(lái)評(píng)價(jià)。

2、從服務(wù)員個(gè)人形象和素養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)技能和禮貌用語(yǔ)來(lái)做評(píng)價(jià)。

3、在寫(xiě)評(píng)價(jià)時(shí)要簡(jiǎn)明扼要寫(xiě)出服務(wù)員的優(yōu)、缺點(diǎn)，并提出如何改正不足，讓其工作更加完善。適當(dāng)給予一些鼓勵(lì)讓其更有信心進(jìn)步。

提升顧客滿(mǎn)意度的策略

滿(mǎn)意度是顧客感知的利益與其期望值之間的差距，是心理感知。對(duì)于在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，提高顧客的滿(mǎn)意度，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

一、從顧客滿(mǎn)意度指標(biāo)方面去改進(jìn)

顧客的滿(mǎn)意度，沒(méi)歲有兩個(gè)層面：一是行為意義上的滿(mǎn)意度，二是經(jīng)濟(jì)意義上的滿(mǎn)意度。行為意義上的顧客滿(mǎn)意度是消費(fèi)者在歷次購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)中逐漸積累起來(lái)的連續(xù)的狀態(tài)，是一種經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期沉淀而形成的情感訴求。它是一種不僅僅限于“滿(mǎn)意”和“不滿(mǎn)意”兩種狀態(tài)的總體感覺(jué)。

經(jīng)濟(jì)意義上的顧客滿(mǎn)意度，可以從其重要性方面加以理解。據(jù)研究：企業(yè)的顧客服務(wù)處于一般水平時(shí)，顧客的反應(yīng)不大；一旦其服務(wù)質(zhì)量提高或降低一定限度，顧客的贊譽(yù)或抱怨將呈指數(shù)倍的增加。

二、從服務(wù)質(zhì)量方面去提高

由于服務(wù)的無(wú)形性、與消費(fèi)的同時(shí)產(chǎn)生和消逝，因而質(zhì)量的高低不僅與服務(wù)提供者有關(guān)，還與服務(wù)接受者的心情、偏好等有關(guān)。薯察螞因此，在提高服務(wù)質(zhì)量過(guò)程中，一是要有科學(xué)的標(biāo)數(shù)埋準(zhǔn)。

酒店的工作人員的服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)怎么評(píng)價(jià)？

有

1、酒店環(huán)境整潔，房間布局堪稱(chēng)完美，優(yōu)雅又不失情調(diào)，服務(wù)周到，讓人無(wú)比舒心。給我營(yíng)造了一種家的感覺(jué)，無(wú)論大處到小處都是那么無(wú)懈可顫舉擊，哪鍵價(jià)格也很合理。

2、這家酒店的服務(wù)員個(gè)個(gè)彬彬有禮，熱情周到，酒店裝修的富麗堂皇，一般人是不愿進(jìn)去的。

3、酒店各色閃亮霓虹燈讓整城市流光溢彩、神采飛揚(yáng)些高檔酒店燈火通明面定推杯換盞意醉休些寫(xiě)字樓玻璃幕墻變巨顯示屏切換著同廣告畫(huà)面與標(biāo)語(yǔ)

酒店業(yè)最經(jīng)典的話(huà)：

1、 如 果 你 不 是 為 客 人 服 務(wù) , 那 么 你 是 在 為 客 人 服 務(wù) 的 人 服 務(wù) 。 If you are not serving the customer, your job is to serve somebody who is.

2、 成 功 之 道 :總 是 做 得 比 期 望 的 多 一 點(diǎn) 點(diǎn) 。 Simple rule for success, Walk the Extra Mile. (Alwaysdo what is required PLUS a bit more.)

3、客人對(duì)與錯(cuò)并不重要,重要的是他們的感覺(jué)。It doesnt matter whether the customer is right or wrong. It matters how they feel.

4、 客 人 也 許 并 不 總 是 正 確 的 , 但 是 他 們 應(yīng) 該 得 到 正 確 的 對(duì) 待 。 The customer may not always be right, but they should be treated right.

5、小李洞巧事會(huì)影響客人的感受。It’s the little things that matters.

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