災(zāi)后重建項(xiàng)目工程進(jìn)時車會苗度計(jì)劃與措施

一、根據(jù)我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及招標(biāo)文件要求，確定本工程的施工工期為145天（日歷天）。

二、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)見附頁

三、施工進(jìn)度計(jì)劃分析

本工程施工進(jìn)度計(jì)劃中施工關(guān)鍵線路是土建主體施工，其布臨地盾它專業(yè)工種施工可在其冷語置承位中穿插施工，在進(jìn)度勞唱臨基課辦計(jì)劃中未考慮自然災(zāi)害、戰(zhàn)束倒不那唱雨?duì)幍韧话l(fā)事件，及人為重大事故引起的停工等情慶二鄉(xiāng)審入培斤家照綠況，在進(jìn)度計(jì)劃中土建施工中主體施工上三層后就可進(jìn)入圍護(hù)結(jié)構(gòu)的施工，內(nèi)裝修也可在圍護(hù)上二層后開始進(jìn)行。

施工本工程采用流水作業(yè)。以施工進(jìn)度橫道圖關(guān)系控制施工順序，以保證施工過程的連續(xù)性、均衡性、快捷性為原則，主體山將、裝修、附屬設(shè)施工期為145天。

第一節(jié)施工組織管理

嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，成立一個具有豐富目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精馬顧到星媽型假她逐見察神的項(xiàng)目經(jīng)理部，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)都副研洋、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度如期實(shí)行。

實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；項(xiàng)目工程師和各專業(yè)項(xiàng)目工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行；操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每旬按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，負(fù)責(zé)上報項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定火當(dāng)之夫?qū)W費(fèi)獲充迅犯探時核實(shí)工程進(jìn)度，并督促按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理兩把體系，向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。

一、從施工計(jì)劃安排方面

根據(jù)每月計(jì)劃要求，項(xiàng)目部排出旬計(jì)劃，做到以旬保月計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理及各工長、內(nèi)業(yè)人員都切實(shí)履行各自職責(zé)，控制工程進(jìn)度，保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

公司計(jì)劃分階段控制：一是按基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程等部分控制工期；二是按月排出計(jì)劃，控制每月完成的形象進(jìn)度和工作量。

各專業(yè)班組，也是根據(jù)月計(jì)劃要求，編制旬計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，且要按計(jì)劃實(shí)施。定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度，資源供應(yīng)及管理進(jìn)展情況。如偏離計(jì)劃，應(yīng)及時糾正，使其跟上進(jìn)這需呢桿波棉隊(duì)介蘭胞度計(jì)劃。

二、從技術(shù)措施方面

根據(jù)”優(yōu)質(zhì)、快速”的原則，選擇最優(yōu)施工方案，以合理的施工方法和先進(jìn)技術(shù)的采用，節(jié)約人力，縮短工期。

考慮集中力量，均衡生產(chǎn)，采用平行流水，主體交叉作業(yè)，制定交叉作業(yè)措施，既考慮交叉作業(yè)各自技術(shù)的可能性，更特審板考慮交叉作業(yè)安全生產(chǎn)的可靠性，以加快進(jìn)度，節(jié)約協(xié)提使再日工期。采取切實(shí)可行的雨季施工措施，保證連續(xù)施工，需確劇城占點(diǎn)列種確保進(jìn)度和質(zhì)量。

三、從機(jī)械設(shè)備配備方面

所選的垂直運(yùn)輸設(shè)備根據(jù)計(jì)算能充分滿足垂直運(yùn)輸量的要求，使用時要充分發(fā)揮垂直運(yùn)輸設(shè)備的效率，盡量提高機(jī)械利用率。

砼攪拌機(jī)設(shè)一臺備用。唱包用九之上名體逐配備足夠而良好的小型課寬優(yōu)言構(gòu)穩(wěn)波物訓(xùn)機(jī)械設(shè)備，并有一定備用量。大型設(shè)備有足夠的易損零部件，機(jī)具設(shè)備管究二識顯簡父位席互同、用、養(yǎng)、修有專人負(fù)責(zé)及搶修。

四、從資金使用方面

完善資金供應(yīng)的保證措施。公司在資金方面給予重點(diǎn)保證，財務(wù)部門負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、技術(shù)及機(jī)械等各種費(fèi)用，做到支付及時，絕不拖欠。做到資金專款專用。在建設(shè)單位資金不到位時，公司亦先撥資金，滿足需要，保證工程的順利進(jìn)行。特殊的材料、成品提前加工訂貨。按時發(fā)放工人工資，決不拖欠，發(fā)工資時，請建設(shè)單位、監(jiān)理、勞動監(jiān)督部門等單位到場監(jiān)督。

五、從材料供應(yīng)方面

編制詳細(xì)的各種資源供應(yīng)計(jì)劃，尤其是材料部門，應(yīng)全力保證各種建材的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量合格，進(jìn)場及時，滿足工程進(jìn)度的需要。對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、半成品，應(yīng)估計(jì)定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場時間，超前編制和落實(shí)各種資源供應(yīng)量計(jì)劃。

六、從勞動力保證方面

主體采取流水作業(yè)，安排足夠勞動力，并合理安排進(jìn)場時間，加快主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度。農(nóng)忙時節(jié)，保證在進(jìn)行工作的工人人數(shù)，不得因勞動力不足影響工期。

七、從土建與安裝協(xié)調(diào)方面

加強(qiáng)各工程之間協(xié)調(diào)配合，尤其是土建安裝更要相互支持，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間，實(shí)行結(jié)構(gòu)、安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)，竭力縮短工朝。

八、從各參戰(zhàn)單位的良好配合方面

與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位緊密配合，嚴(yán)格按施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，凡隱蔽驗(yàn)收工程預(yù)先通知有關(guān)單位及時進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)度的如期實(shí)行。

九、從創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境方面

由公關(guān)小組負(fù)責(zé)處理好與現(xiàn)場有關(guān)部門及鄰近單位的關(guān)系，同時協(xié)調(diào)與公安、派出所、環(huán)衛(wèi)部門關(guān)系，得到他們的大力支持，以利于施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

十、從行政、經(jīng)濟(jì)手段方面

公司以行政、經(jīng)濟(jì)手段控制項(xiàng)目經(jīng)理部的總工期，竣工驗(yàn)收日期提前一天或滯后一天者，給予同量的獎勵或懲罰;項(xiàng)目經(jīng)理部同樣將工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的完成情況與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以促進(jìn)各工人小組積極完成任務(wù)。

十一、從現(xiàn)代管理技術(shù)和管理方法方面

施工進(jìn)度橫道計(jì)劃是用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理進(jìn)行編制，做出各種時間參數(shù)計(jì)算，使管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，同時用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行調(diào)整及優(yōu)化，實(shí)行工期;立體管理，確保提前或按期完成計(jì)劃。

第二節(jié)土建與各專業(yè)施工協(xié)調(diào)管理

一、以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場

凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的安裝及其它施工隊(duì)伍，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從總包統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、安裝等專業(yè)施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。

二、以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速、按期交付使用。

基礎(chǔ)、主體施工階段：安裝應(yīng)緊密配合土建進(jìn)度，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行前期的預(yù)留預(yù)埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋產(chǎn)品保護(hù)，提供準(zhǔn)確的測量放線基準(zhǔn)。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設(shè)鋼絲網(wǎng)的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設(shè)備的預(yù)埋鐵件、連接吊桿等應(yīng)按土建要求進(jìn)度提前插入。

裝飾裝修階段：土建每月安排總控制計(jì)劃，各分包單位按總計(jì)劃編制配套作業(yè)計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并嚴(yán)格統(tǒng)一簽字認(rèn)可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，故除計(jì)劃控制外采取立體工作量，核定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。

室外總平、安裝調(diào)試、竣工收尾階段：通過前幾個階段的磨合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以更好的協(xié)調(diào)配合完成后期工作項(xiàng)目。同時，為保證順利竣工，各專業(yè)單位必須及時提供交工資料，交由項(xiàng)目部審核。

三、以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。

分部分項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃交項(xiàng)目部簽發(fā)，各專業(yè)共同執(zhí)行此計(jì)劃，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量有計(jì)劃可循。

土建、安裝共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段，防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復(fù)的質(zhì)量隱患。

加強(qiáng)裝飾裝修的二次設(shè)計(jì)工作，確保實(shí)現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。

執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收制度，加強(qiáng)裝飾裝修、安裝的細(xì)部配合處理，特別是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細(xì)，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進(jìn)行。

土建應(yīng)將標(biāo)高水平控制基準(zhǔn)線和墻體位置控制線，軸線控制線彈于墻或柱上，明確水平標(biāo)高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準(zhǔn)，由測量工長統(tǒng)一核定，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

四、在本工程中使用計(jì)算機(jī)以實(shí)現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。

采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)施工隊(duì)伍控制工期的動態(tài)管理。

采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。

采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。

采用提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。

五、采取統(tǒng)一資金控制和獎懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制各施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況，經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。

土建及專業(yè)施工隊(duì)伍當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由項(xiàng)目部管理審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。

根據(jù)工作完成計(jì)劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進(jìn)度計(jì)劃要求及總控制質(zhì)量計(jì)劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在拔進(jìn)度款時按一定比例于下月補(bǔ)發(fā)，作為下月工作計(jì)劃完成的保證措施。

對完成工作較好、質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。

在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進(jìn)度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當(dāng)行之有效的。

六、建立成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，使各單位共同遵守，達(dá)成共識。各作業(yè)單位均應(yīng)在進(jìn)場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識教育，互相尊重勞動成果。

大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備搭架、吊運(yùn)等土建應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，樹立服務(wù)第一的觀點(diǎn)，確保施工工序的銜接緊湊。

樓層設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層巡視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時阻止，并報項(xiàng)目部處理。

各分包單位主要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會，并建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。

除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系，樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)，使整個工程順利完成、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

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