任何威信不是自封、賜給的。首先要靠平常生活工作中的日積月累。工作上要超過別人的能力，作風(fēng)上要正派，性格上要有凝聚力，言行上要個(gè)性和隨和的統(tǒng)一，原則性與靈活性的統(tǒng)一，生活上要對周圍的人有人文關(guān)懷，對上級要能爭到支持，還有其他方面，但是只要具備：這幾點(diǎn)，做一名優(yōu)秀中層就基本勝任了！
我是嶺南通途，我來回答！
剛從基層班組長提拔為中層干部，感覺自己沒威信，要從哪些方面盡快建立管理威信呢？我們公司的小王前段時(shí)間就有這個(gè)困惑，當(dāng)時(shí)他剛從普通組長的崗位提拔到車間主任的位置，內(nèi)心比較忐忑，針對這個(gè)問題，還專門過來向我咨詢，該注意哪些問題。
對于一個(gè)積極上進(jìn)的人，走好頭三步，踢好頭三腳非常關(guān)鍵，針對小王剛剛提拔到車間主任這個(gè)情況，我給他好幾條建議，今天我們就這個(gè)話題一起交流一下！
一、熟悉業(yè)務(wù)是樹立威信的第一步，我建議小王多學(xué)習(xí)車間業(yè)務(wù)
小王當(dāng)時(shí)來找我咨詢這個(gè)問題的時(shí)候，我給他第一個(gè)建議就是想要樹立威信，第一步就是要好好學(xué)習(xí)車間業(yè)務(wù)。
小王原來在組長的崗位上面，已經(jīng)工作了兩年的時(shí)間，工作經(jīng)驗(yàn)還是比較豐富的，但是畢竟只是負(fù)責(zé)本小組的工作，對于本小組的業(yè)務(wù)非常熟悉，對于其他小組的業(yè)務(wù)并不是特別熟悉。
我建議他到車間主任的崗位上面工作以后，第一件事就是要繼續(xù)學(xué)習(xí)，把整個(gè)車間所有的業(yè)務(wù)都熟悉一遍，這樣方便他接下來管理車間。
車間主任的位置并不全部都是管理人員，更多的工作還是要做好車間里面的協(xié)調(diào)工作，也要解決好車間里面存在的問題。
如果你對車間里面的業(yè)務(wù)不熟悉，你在管理車間的時(shí)候，就會(huì)存在很多的障礙，比如說某個(gè)小組有一些情況，讓車間主任過來看一下怎么辦，這個(gè)時(shí)候你對這個(gè)業(yè)務(wù)都不熟悉，很有可能就會(huì)打擊你的威信。
如果小王到了車間主任的崗位上面以后，能夠在很短時(shí)間以內(nèi)，就熟悉完整個(gè)車間所有的業(yè)務(wù)工作，熟悉整個(gè)車間所有崗位的一些情況，在他開展工作的時(shí)候，會(huì)非常順利，因?yàn)榇蠹叶荚敢庑欧粋€(gè)真正懂車間業(yè)務(wù)的人。
二、熟悉人員情況是第二步，我建議小王把車間人員情況摸排一遍
針對小王的問題，我給他提的第二個(gè)建議就是到車間主任的崗位上面工作以后，一定要對本車間所有人員的情況，進(jìn)行一次摸排。
小王以前當(dāng)車間組長的時(shí)候，手底下有十幾二十個(gè)人，對于十幾二十個(gè)人的情況也比較熟悉，這是一個(gè)非常成功的工作方式。
現(xiàn)在小王到新的車間主任崗位上面工作，手底下有三四個(gè)小組，每個(gè)小組都有十幾二十個(gè)人，加起來就有60~80個(gè)人。
人數(shù)看起來并不少，想要真正把所有人員的情況熟悉一遍，還是需要花一點(diǎn)心思，我給小王也提了好幾個(gè)熟悉人員的方式。
第一種方式就是進(jìn)行面對面談心，可以找人力部門找一份車間人員名單，對車間全員的家庭情況，家庭住址，家庭一些基本信息掌握了解以后，與每個(gè)人進(jìn)行談心，這樣對于熟悉員工有很大的幫助。
第二種方式就是在平時(shí)生活和工作當(dāng)中多和員工聊天，多了解他們家里面的現(xiàn)實(shí)困難，多了解他們有什么想法，這對于掌握車間人員的思想動(dòng)態(tài)有很大的幫助。
三、處事公平公正是第三步，不搞小圈子小團(tuán)伙
針對小王想要干好車間主任這個(gè)崗位的想法，我給他提了第三個(gè)建議，那就是在主任這個(gè)崗位上面工作，處事一定要公平公正，如果做不到這一點(diǎn)，你也就沒有威望。
作為車間主任，管理著整個(gè)車間所有人員的一些事情，如果你在處事的時(shí)候不公道，大家對你就會(huì)有很大的意見，在關(guān)鍵時(shí)候，也許有人還會(huì)舉報(bào)你。
其實(shí)處事公道說起來好像很難，但是做起來并不難，只要你在做事的時(shí)候，不要搞小團(tuán)伙，不要搞小圈子，但凡涉及到大家利益的事情，都憑真實(shí)力說話，憑工作成績說話，大家都能夠看得見，這樣大家也就沒有意見了，大家也都能夠信服你。
如果你當(dāng)上了車間主任以后在選人用人，或者是評功評先的時(shí)候，你總是提拔那幾個(gè)你熟悉的人，總是提拔那幾個(gè)對你經(jīng)常留須拍馬的人，你在這個(gè)車間也就顏面掃地了。
四、做幾件暖人心的事，能夠提高大家的認(rèn)可度
針對小王想要當(dāng)好車間主任這個(gè)情況，我給他提的第四個(gè)建議，就是一定要做幾件暖人心的事情，這樣可以讓你在大家心目當(dāng)中樹立一個(gè)比較好的形象。
想要做幾件暖人心的事，首先就要知道大家關(guān)心的事情是什么，就就回到我前面給大家說的熟悉人員情況這個(gè)方面，如果你將大家的想法都摸排清楚，你在做暖人心的事的時(shí)候，就能夠有很強(qiáng)的針對性。
比如說可能有的車間會(huì)反映在工作的時(shí)候，工作環(huán)境非常燥熱，如果是這樣的問題解決起來并不難，只要你向公司申請裝幾臺(tái)空調(diào)，或者是裝企臺(tái)大的風(fēng)扇就能夠解決，如果你能夠落實(shí)下來，這就是一件暖人心的事。
比如說有的員工反應(yīng)，食堂做飯的時(shí)候，飯菜味道并不好，或者是飯菜量不足，平時(shí)反應(yīng)都沒有能夠解決，作為車間主任，你有很大的權(quán)利去解決這樣的問題，如果你能夠?qū)栴}成功反映上去，并且解決好了，這也是一個(gè)樹立威望的方法。
五、心急吃不了熱豆腐，一開始千萬不要太心急
針對小王來找我咨詢請教這個(gè)事情，我最后給小王一點(diǎn)忠告，就是做事情千萬不要太急，心急吃不了熱豆腐，我非常理解小王剛到車間主任工作，非常想做好車間主任的事情，但是有時(shí)候心太急，反而會(huì)把事情做糟。
車間主任的崗位職務(wù)不高，但是畢竟掌握著一個(gè)車間所有人員的大權(quán)，可以說權(quán)力并不少，如果你一上任，就想進(jìn)行大刀闊斧的改革，大部分人可能都會(huì)在第一步的時(shí)候，就喪失威信，第一步踢不好，后面想要走好就很難了。
小王聽了我給他的建議以后，感覺到非常受用，現(xiàn)在他在車間主任的崗位上面，已經(jīng)工作了比較長時(shí)間，在車間也逐漸樹立起了比較高的威望，他們車間的生產(chǎn)成績相比于其他一些車間來說，已經(jīng)有了很明顯的提高。
本文由嶺南通途原創(chuàng)，點(diǎn)關(guān)注，不迷路，我們下期再見！
中層干部是“兵頭將尾”，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，既要能動(dòng)腦又要能動(dòng)手，是一個(gè)特殊的工作崗位。我根據(jù)工作實(shí)踐，建議中層干部隊(duì)伍的新兵從以下幾方面入手，盡快建立管理威信：
找準(zhǔn)突破口，干出一兩件體現(xiàn)管理能力的事情來，展現(xiàn)硬實(shí)力，用個(gè)人能力讓下屬對你服氣
原來是班組長，剛剛提拔到中層干部崗位，你身邊的人在看著你，有對你寄予希望的，有懷著平常心靜靜觀察的，有對你不服氣的，有少數(shù)想看你是如何失敗的……你必須在短時(shí)間內(nèi)，抓一兩件實(shí)事，顯出能耐，用事實(shí)說話，證明領(lǐng)導(dǎo)提拔你到中層崗位是正確的，證明你在這個(gè)崗位是稱職的。只要你用心，這個(gè)突破口是容易找到的。事件的選擇不必有多大的難度，但必須能顯示你管理方面的水平和能力，如組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、工作魄力……事先精心準(zhǔn)備，周密實(shí)施，確保一炮打響，一戰(zhàn)成名。這一點(diǎn)能很快樹立你在下屬心目中的初步印象，穩(wěn)定軍心，你得以立足，事半功倍。
借勢借力，辦成一兩件下屬一直想辦但較長時(shí)間沒有實(shí)現(xiàn)的事情，體現(xiàn)軟實(shí)力，用關(guān)系資源讓下屬敬佩你
既然提拔了你，上級出于對你工作的支持，一般會(huì)“扶上馬送一程”，給予你一定的扶持，幫助你打開工作局面，站住腳。這個(gè)支持只有一開始有，以后大多就靠你個(gè)人能力了，因此是很寶貴的。事先多做調(diào)查研究，了解下屬需求，把握員工期待，結(jié)合職場實(shí)際，拿出切實(shí)可行的方案，把資源用在刀口上，把好事辦好。例如，下屬一直期待搞好勞動(dòng)保護(hù)，不妨為下屬爭取到工作服。再如，車間一直比較悶熱，不妨解決車間通風(fēng)、降溫、納涼問題。這是既有利于工作，又暖人心的好事，又是較長時(shí)間想?yún)s沒有達(dá)成的事，你辦成了，讓下屬看出你關(guān)心下屬，與上級關(guān)于不錯(cuò)，你的工作得到上級的支持。別人好長時(shí)間沒辦成的事情，你上任不久就辦成了，不僅看到你的存在，也看到你背后的支持力量 ，如此，下屬就會(huì)感謝你、親近你、佩服你，你在下屬心里有位置，威信無形間就樹立了。
保持本心，不忘工友，你還是下屬心目中那個(gè)和大家打成一片的“班組長”，讓大家發(fā)自內(nèi)心靠攏你
雖是一個(gè)中層干部的職位變動(dòng)，但是下屬最看不慣的是“一闊就變臉”，小人得志的得瑟樣。中層干部和下屬工作聯(lián)系很密切，大家對你很熟悉，沒有神秘感。這既有熟人好辦事的有利一面，也有熟人沒有威嚴(yán)感，你不大他不小的不利之處。因此，務(wù)必考慮到你提拔后大家的感受，不能與大家分心。要用你的實(shí)際行動(dòng)，讓下屬感到你職位高了，掌握的資源多了，可以更好地帶領(lǐng)大家干事，取得更好的業(yè)績，更多的收入。你提拔了，對大家更有利，大家就有理由擁護(hù)你，而不是排斥你。
中層要樹立威信，就不要做高高在上，壓制下屬的事。不要做不敢為下屬說話，維護(hù)下屬利益的事。更不能做犧牲下屬利益，呼應(yīng)上級，甚至利用下屬討好上級的事。類似的事情只要做了，你的威信必將受損，甚至可能導(dǎo)致屁股沒捂熱就滾蛋的下場。
在必要時(shí)，可以顯示霸氣的一面，殺伐果斷，處置故意對抗，嚴(yán)重挑戰(zhàn)你權(quán)威的事
雖然剛剛被提拔，立足未穩(wěn)，但也不可畏首畏尾，謹(jǐn)小慎微。你剛到新的崗位，你的能力還未得到展示，工作作風(fēng)，工作方式方法還沒有讓下屬熟悉，工作上難免有碰撞。只要不是有心，不造成后果，一切都可以原諒。但是，工作中也要敢于動(dòng)真碰硬，不信邪，不畏難，能夠駕馭復(fù)雜局面，妥處嚴(yán)重不服從管理的人和事。在掌握充分事實(shí)的基礎(chǔ)上，對照職場制度，對與你的正確主張對著干的人和事，予以嚴(yán)肅處理。只要你行得正，占住理，符合職場利益，是會(huì)得到有正義感的下屬和上級的擁護(hù)和支持的。搬掉攔路虎，絆腳石，你的威信也隨之樹立。
你剛?cè)岵?jì)的管理風(fēng)格，讓上級看到你能獨(dú)當(dāng)一面，值得信賴，對你放心；讓下屬看到你能愛護(hù)下屬，值得擁護(hù)，對你貼心，你的威信就能夠較快地樹立起來。
個(gè)人建議，供你參考。但愿能幫到你。
【|我紅楓詩箋結(jié)合自身三十余年從業(yè)經(jīng)歷，專注職場話題，吐肺腑之言，發(fā)原創(chuàng)之作，敬請大家指教，歡迎關(guān)注、評論、轉(zhuǎn)發(fā)|】
得恭喜你，能夠從眾多的基層班組長中提拔為中層干部，至少證明一點(diǎn)，那就是你有著過人的能力與水平。而你談到的感覺自已沒有威信，想盡快建立威信這也是很多剛擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的人需要解決的一個(gè)大問題。因?yàn)槟銖幕鶎觼碛忠ヮI(lǐng)導(dǎo)基層，至少在很多原同級的同事（與你一起擔(dān)任班組長的人）面前威信就弱了不少，畢竟以前知根知底，也是平等相處，而現(xiàn)在變成了上下級，別說那些同志不適應(yīng)，就是你自已也會(huì)覺得怪怪的。
但作為一個(gè)中層干部，得盡快樹立自已的威信，這樣才能便于自已更好地開展工作。筆者認(rèn)為：
筆者相信，你只要講求原則、不偏不倚、公私分明、以情感人，一定能快速樹立自已的威信哦！
言必行行必果言行一致，嚴(yán)制度抓落實(shí)擔(dān)當(dāng)作為！
秋羨觀點(diǎn)：職場威信是話語權(quán)的重要支撐，沒有威信就沒有話語權(quán)！
中層干部在不少企業(yè)單位中仍然算是基層干部，應(yīng)盡的職責(zé)包括：
01 接受上級任務(wù)，整理任務(wù)制定計(jì)劃。
02 向下屬員工分配工作計(jì)劃。
03 引導(dǎo)指導(dǎo)下屬員工完成計(jì)劃等內(nèi)容。
前兩項(xiàng)屬于中層領(lǐng)導(dǎo)的自身能力，而第三項(xiàng)則比較傾向于領(lǐng)導(dǎo)者的威信，也就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)員工的話語權(quán)，只有建立起了威信，說的話員工才會(huì)聽，才能起到引導(dǎo)指導(dǎo)的作用。
威信是建立話語權(quán)的基本條件，信任則是建立威信的重中之重。
威信威信，說白了就是威望與信任，題主能夠從基層班組長提拔為中層干部，自身的工作能力大家應(yīng)該是有目共睹，但在與眾多員工的競爭當(dāng)中脫穎而出，不少人心有芥蒂，導(dǎo)致上位后威信不足。
01 時(shí)間是建立信任的最好方法，配合職位建立威望，形成威信。
昨天還是同一起跑線的同事，今天搖身一變成為領(lǐng)導(dǎo)與下屬的上下級關(guān)系，換做是秋羨，也同樣不會(huì)對題主有什么敬畏之心，畢竟大家都一樣，你只不過是多了個(gè)頭銜而已。
這種情況，就需要用時(shí)間來消除，其余任何強(qiáng)硬的手段都只會(huì)帶來不良影響。
身為中層領(lǐng)導(dǎo)，職位就和下屬員工不同，如果能夠在保持領(lǐng)導(dǎo)形象的同時(shí)，與下屬員工們進(jìn)行和以前差不多的交流，那么就能一點(diǎn)點(diǎn)拾起往日的關(guān)系，并且積攢起彼此之間的信任。
02 人際交流是建立信任的關(guān)鍵，不與員工交流的領(lǐng)導(dǎo)自然沒有威信。
高高在上生人勿近的領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)只有威而沒有信，而且這個(gè)威還不是威望，只是員工對領(lǐng)導(dǎo)的懼怕，畢竟領(lǐng)導(dǎo)掌握著他們的生殺大權(quán)。
與下屬員工打好關(guān)系，基本上在任何企業(yè)單位之中，都是中層管理者的職責(zé)之一，唯有和員工建立起一定關(guān)系，才能夠更有效的提升工作效率。
領(lǐng)導(dǎo)天生自帶光環(huán)，會(huì)讓員工們敬而遠(yuǎn)之，排斥在員工專屬的圈子之外。
而領(lǐng)導(dǎo)如果想要融入員工們的圈子，除了要利用好自身光環(huán)之外，還要把握好尺度。
比如：休息時(shí)間的員工們，會(huì)聚集在一起聊八卦，而這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)如果走近想要參與，那么員工們會(huì)下意識的停止話題，甚至是結(jié)束閑聊。
這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)參與話題是不合適的，這是比較強(qiáng)硬的方法。
而如果在員工遇到困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)出面幫助解決，并且在指導(dǎo)的同時(shí)穿插一些無關(guān)緊要的閑聊，那么員工就會(huì)無條件的自動(dòng)的回復(fù)，加深兩人之間的關(guān)系。
在員工心中樹立起領(lǐng)導(dǎo)雖然是領(lǐng)導(dǎo)，但是并不是很難說話的感覺。
小結(jié)：不用強(qiáng)制性手段與員工接近，能更好排除掉員工對領(lǐng)導(dǎo)的警惕與防備，將員工對領(lǐng)導(dǎo)的懼怕變?yōu)橥?，再通過指導(dǎo)建立起信任，形成威信！
03 恩威并濟(jì)是建立威信的直接手段，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的權(quán)力。
并不是和員工關(guān)系不好就沒有話語權(quán)，當(dāng)題主晉升為中層干部的時(shí)候，這個(gè)權(quán)力就已經(jīng)握在手里，放在最后來說，是因?yàn)榍锪w覺得，這一點(diǎn)是建立威信的重中之重！
父母教育孩子，基本上都大同小異，那就是打一頓罵一頓，讓孩子知道痛了錯(cuò)了，再給顆糖吃，讓他們知道錯(cuò)誤的同時(shí)，也知道父母是為了他們好。
同樣的道理，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，將手底下的員工們視為自己的孩子，是最簡單粗暴并且有效的方法。
比如員工犯了錯(cuò)，作為領(lǐng)導(dǎo)必然要嚴(yán)厲斥責(zé)，放任員工犯錯(cuò)也是失去威信的原因。
在嚴(yán)厲指責(zé)員工的錯(cuò)誤之后，再親自教他如何改正錯(cuò)誤，那么員工就會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)是真的為他好。如果嚴(yán)厲斥責(zé)后放任員工自己去改正，那么員工就會(huì)只感覺到壓力，對領(lǐng)導(dǎo)越發(fā)懼怕，從而積攢不起信任。
比如在為員工謀取福利的時(shí)候，要讓員工們都看在眼里，適當(dāng)性的讓他們知道。
有人會(huì)無緣無故的懼怕領(lǐng)導(dǎo)，但沒有人會(huì)無緣無故的喜歡領(lǐng)導(dǎo)。除了利用時(shí)間和交流來促進(jìn)與員工的關(guān)系之外，更快的方式就是利用職位權(quán)能。
通過向上級領(lǐng)導(dǎo)謀求員工們的福利，并且讓員工們看到知道，那么什么都不用說，員工們會(huì)認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還不錯(cuò)，建立起良心形象的同時(shí)，也更愿意與這樣的好領(lǐng)導(dǎo)一起工作。
回答總結(jié)：
一名好的中層干部，雖做不到被所有人都喜歡，但自身要有一顆八面玲瓏的心，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)做出成績才是你的成績。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不和諧則全都是你的責(zé)任，知道在什么位置上做什么事情，再想方設(shè)法如何去做。
以上就是秋羨關(guān)于建立威信的回答，有不足之處請?jiān)u論指正！
秋羨職場：十年職場經(jīng)驗(yàn)，剖析職場上的心理博弈，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不知道如何解決職場困難？關(guān)注我！
簡單回答一下我對這個(gè)問題的看法：
威信是建立在你是否能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)賺到錢的基礎(chǔ)上的，不能帶著大家完成任務(wù)，自己以為的威信也無外乎是職位帶來的而已。
要想好你是在做管理還是在做管理者。很多人是喜歡做管理者，喜歡別人仰望自己時(shí)自己得到的那個(gè)快感，但其實(shí)離開了這個(gè)崗位自己什么都不是，所謂的威信無外乎是崗位賦予你的而已。
走上管理崗位后，應(yīng)該做的是管理，應(yīng)該想辦法通過幾個(gè)漂亮的運(yùn)營動(dòng)作帶領(lǐng)大家超額完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，讓大家賺到錢。
其實(shí)新官上任有兩個(gè)大的方向來建立所謂的威信，一個(gè)是通過管理動(dòng)作，還有一個(gè)是運(yùn)營動(dòng)作。個(gè)人更喜歡可以通過幾個(gè)漂亮的運(yùn)營動(dòng)作帶著大家把眼前在做的工作完美的解決、超額完成任務(wù)，讓大家都能從完成任務(wù)中得到自己期望得到的收入，這樣你根本無需考慮自己是否有威信，大家自然信服你。
反復(fù)說了這些，其實(shí)就是想說，建立所謂的威信應(yīng)該是靠以下兩點(diǎn)：
1.能帶著大家賺錢。
2.別把自己太當(dāng)回事。
以上，是我的看法
人才
感謝邀請！
個(gè)人認(rèn)為，剛剛升任管理者的干部，要想建立自己的管理威信，不僅僅要關(guān)注自身的因素，更要將這些對自己有利的因素向外展現(xiàn)，讓團(tuán)隊(duì)清楚，從而讓團(tuán)隊(duì)信服。具體我們可以從這幾點(diǎn)出發(fā)：
1、善用“互惠原理”，為團(tuán)隊(duì)解決難題
美國說服力專家羅伯特·西奧迪尼在《影響力》一書中，分享了最能影響別人的幾條原理，其中最重要的一條就是“互惠”。
互惠原理認(rèn)為，我們應(yīng)該盡量以相同的方式回報(bào)他人為我們所做的一切。由于互惠原理的影響力，我們感到自己有義務(wù)在將來回報(bào)我們收到的恩惠、禮物、邀請等等。
什么意思？用我們的話就是說“禮尚往來”的意思，每當(dāng)我們接受別人的恩惠，即使是微不足道的東西，我們心里都會(huì)產(chǎn)生或多或少的“負(fù)罪感”。
這種負(fù)罪感，就會(huì)讓我們想盡辦法，想把這份恩惠“償還”。
羅振宇曾在《奇葩說》的一期辯題上認(rèn)為，給別人添一個(gè)麻煩，其實(shí)是發(fā)行一個(gè)“社交貨幣”。
同理我認(rèn)為，為別人解決一個(gè)問題，也是發(fā)行一個(gè)“社交貨幣”的過程。
那么作為剛晉升的管理者，要想快速建立自己的信服力，盡量的發(fā)行自己的“社交貨幣”是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這就要求我們在平時(shí)的工作中，盡可能幫助團(tuán)隊(duì)解決一些難題。
在你解決的過程，不管成功與否，你都會(huì)為員工的這個(gè)問題付出時(shí)間，這就相當(dāng)于在為你的員工施與恩惠。員工要想償還這份恩惠，最有可能的，就是付出自己對你的信任和認(rèn)可。
2、樹立榜樣的力量，讓員工可以模仿
在我還是一個(gè)員工的時(shí)候，我的上司經(jīng)常對我說的一句話就是：你鼓勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么。
到現(xiàn)在我升級成為管理者，這一句話一直都是我的管理格言。當(dāng)你鼓勵(lì)員工正向行為，你會(huì)得到更多正向行為，當(dāng)你鼓勵(lì)員工某個(gè)優(yōu)良特質(zhì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一段時(shí)間后，你的團(tuán)隊(duì)都會(huì)有這樣的特質(zhì)。
因?yàn)檫@就是“榜樣的力量”。
樹立一個(gè)優(yōu)秀的榜樣，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)得到一個(gè)可模仿和追逐的目標(biāo)，從而奮發(fā)的向榜樣靠近，以得到上司的贊譽(yù)。
因此，如果你想快速的建立管理威信，不妨表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)中某些成員“聽話”的特質(zhì)，樹立某個(gè)聽話照做的員工成為團(tuán)隊(duì)的榜樣，讓他的這種特質(zhì)，被團(tuán)隊(duì)模仿。
3、用成績說話，給團(tuán)隊(duì)灌注信心
當(dāng)然，要讓團(tuán)隊(duì)都信服你的能力，最重要的就是交一份漂亮的成績單，讓團(tuán)隊(duì)都看到你的能力，從而在心理上對你產(chǎn)生信任感。
當(dāng)然，拿到成果的過程有時(shí)候很長，有時(shí)候很慢，但拿成績的目的，是往團(tuán)隊(duì)灌注一種對你的信心。
因此，如果我們暫時(shí)不能拿到結(jié)果，我們也可以展示，你能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿到成果特質(zhì)，比如你過往的成績，你的特殊能力（比如資源、策劃能力等）。
通過展示這些特質(zhì)，其實(shí)在不知不覺中，就是給團(tuán)隊(duì)關(guān)注一種信心，覺得你會(huì)帶領(lǐng)我們走向成功。
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推薦一套中國文化語境下的書，亞馬遜出版：《精進(jìn)你的領(lǐng)導(dǎo)力-團(tuán)隊(duì)管理》《精進(jìn)你的領(lǐng)導(dǎo)力-交流管理》《精進(jìn)你的領(lǐng)導(dǎo)力-行動(dòng)管理》《精進(jìn)你的領(lǐng)導(dǎo)力-自我管理》。
是專門針對新手中層干部的，梳理了部門管理中的深層邏輯，可以嘗試借鑒。
