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    思維模型-過程導向+ 上

    思維模型——過程導向+

    根據(jù)硅谷王川網(wǎng)文整理

    1、追求價值最大化的學習

    一周學習總結: 有監(jiān)督學習 (supervised learning)就好像應試教育,高考狀元好比 過度擬合 (overfitting) 的算法。增強學習 (reinforcement learning) 好比到社會上摸爬滾打,policy 好比過程為導向的策略,reward 好比公司的季度財報,value 好比公司的長期估值,當季度財報超過預期時人們多巴胺會狂噴,反之則極度沮喪。但真正尋求 value 最大化的人,情緒波動則小得多,”寵辱不驚” 就是自然而然的事了。

    2、戰(zhàn)略目標有很大的模糊性和多樣性

    當寬度,深度和計算速度越過一個臨界點,神經(jīng)網(wǎng)絡可以自然而然地解決一些問題,甚至連設計者本人都不清楚具體的準確機制。這就是人工智能。同理,過程導向的哲學是,你所祈求的戰(zhàn)略目標,有很大模糊性和多樣性,實際上可以有多條路徑達到。需要做的是,建立一個過程,讓你可以持續(xù)地,全方位成體系地豐富自己的知識體系,建設自己的人脈,等等。當你在各個維度的深度都超過一定數(shù)量,成功會自然涌現(xiàn)。

    3、過程導向評判標準

    過程導向的哲學,評判進步的標準可能是:我是不是又糾正了對一些概念的錯誤理解?我是不是又學到了新的,完全不同的知識,思維框架和方法論 ?我是不是又積聚到新的資源,人脈,讓我更加反脆弱 ?我的學習速度,糾錯速度,是不是又更快了?大腦內(nèi)存是不是更多了 ?(這也許要到腦機結合的技術實現(xiàn)后才會真正有大突破

    我從外界獲取的信息,是否更加全面,更加細致,更加迅速,更能真實地反映客觀現(xiàn)實?

    4、鍛煉好身體

    過程導向例子之一:時下火熱的流感/身體健康/中產(chǎn)焦慮的議題,其實很簡單,只要做三件事:第一,多睡覺,困了倒頭就睡,哪管洪水滔天。睡眠極大提高免疫力,比掙錢重要的多得多。多睡幾覺,省下若干天在 ICU 看護的醫(yī)藥費,可謂一本萬利。遇到失眠患者,也有簡單辦法解決:打開電腦,油管,放一段某個知識性的講座,躺在墊子上聽人講話,因為要動腦理解,聽著聽著就睡著了。這和很多人開會打瞌睡是一個原理。要想極力入睡 (目標導向)反而睡不著,聽電腦上的要動腦筋理解的講座,自然而然就很快入睡 (過程導向)。第二, 適度運動, 每天堅持二十到三十分鐘,太極站樁,額頭出點汗,精神百倍,對場地需求極低,隨時隨地可以鍛煉。第三, 節(jié)制飲食。

    這些行為都是提高自身免疫力,御疾病于國門之外。這比挖空心思,想如何吃藥解決某個具體疾病的癥狀,想如何攢錢去治病,要有效實用得多。

    睡眠、情緒、飲食、運動、靜坐

    5、過程導向,指數(shù)增長

    目標導向的行為,獲取的收益都是可以預見的,有上限的,回報和投入線性相關。過程導向的行為,很長時間都在打基礎,但一旦抓住一個指數(shù)型的增長點,其增長會遠超常人預計,出現(xiàn)一年掙的錢是過去幾十年的總和的現(xiàn)象. 但多數(shù)人沒有耐心熬到這一天,因此其認知框架將永遠定格在目標導向,線性增長的世界里。

    還有一個感觸就是,時常因為要去找東西花很多時間,找某個文件,找某件衣服,等等。這是目標導向的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)在遇到這種事,就干脆用這時間去清理房間 (變成過程導向),清理的過程中,要么就找到了目標物,要么找到了一個替代品,然后問題自然就解決了。

    一個例子是律師和醫(yī)生這些高收入專業(yè)人士. 做到極致也就是靠賣體力按照時間獲得線性收益,他們很難理解一個指數(shù)增長的好生意的境界。

    還有個觀念的問題,很多所謂高知專業(yè)人士,其思維框架之頑固狹隘,令人發(fā)指//@上海金融跨業(yè)投資沙龍–陳勇: 貧富分化和社交網(wǎng)絡特性有關,資源越密集,越有互補性,會加速聚在一起,富人易于抱團資源容易對接,項目和資金距離短可信度高,很容易早期發(fā)現(xiàn)趨勢上車低風險高收益機會。更有機會提前避險

    專業(yè)人士之專業(yè),都有其適用范圍和邊界。可笑可悲的是,掌握劈磚技術者,妄圖解決搬磚的活 //@上海金融跨業(yè)投資沙龍–陳勇: 這是與垂直網(wǎng)絡有關,垂直行業(yè)越來越細化,每個細分行業(yè)的專業(yè)性都很強,專業(yè)壁壘非常高,壁壘就意味著封閉,越是專業(yè)越是內(nèi)向,都喜歡和內(nèi)部人交流,與外行談事情,雞同鴨講。

    這話深刻,執(zhí)著于改變者,終將達到常人無法看到的目標。//@DinkLv: 在找賽車工作的過程當中看到這么一句話:“如果你執(zhí)著于目標,你不可能做出任何改變。如果你執(zhí)著于做出改變,你將獲得你想要的目標。”

    6、過程導向適合戰(zhàn)略上的

    “期望和目標本質(zhì)上等同于預測”。所以越是難以預測的復雜系統(tǒng),越需要采用 “過程導向”的策略。

    過程導向 (process oriented),適合于戰(zhàn)略上的,目標方向有很大模糊性的,沒有太多先例可循的事情。其特性在于,只要按照一個流程和框架,去摸索去打基礎,最終你所希望的戰(zhàn)略目標,會自然而然地浮現(xiàn)而唾手可得。但不能保證具體的時間,也不能保證是按照你所設想的方式.

    從牛頓機力學機械論升級到信息三論:控制論 信息論 系統(tǒng)論

    7、過程導向有超預期結果

    大部分人是做事始于 “目標導向”,屢屢碰壁之后有的開始被迫不斷嘗試,走向“過程導向”,但是目標達到之后又故態(tài)復萌回到“目標導向”的狀態(tài)。需要的是一種更加積極主動地“過程導向”的態(tài)勢。

    比如財務自由,那么目標導向是設定比如說是小目標一個億,然后比較功利地開始往前走,每一步都選擇能最快最多賺到錢的。過程導向,則是設計出能實現(xiàn)財務自由的必要路徑,比如自己的聽說讀寫基礎能力、輸出的產(chǎn)品、投資能力、執(zhí)行力,做好這每一塊,那么財務自由只是順帶?

    是的。而且長期堅持過程導向的后果是很快超過原來的小目標,不斷發(fā)現(xiàn)原來沒有意識到的新天地

    8、遠離平衡態(tài)

    1/ 普里高津 (比利時科學家, 1977年諾貝爾化學獎得主)關于遠離平衡態(tài)的耗散結構之理論模型,對很多社會宏觀現(xiàn)象有極大的借鑒意義。2/ 平衡態(tài)或者近平衡態(tài)系統(tǒng)的最大特點之一,就是對于外界的輸入和擾動,反應是線性的。工薪階層一分投入獲得一分薪水,每年積攢甚少,要打工幾十年才勉強達到退休狀態(tài)。這是一個例子。這也可以看成一種底層面的有序結構.3/ 遠離平衡態(tài)的特點,是對外界擾動的反饋是非線性的。這里面最關鍵一點,是系統(tǒng)的混亂之中,自發(fā)涌現(xiàn)出了一個正反饋的循環(huán) (positive feedback loop),使系統(tǒng)加速遠離平衡態(tài).比如化學反應里面的 autocatalysis 的現(xiàn)象,某個化學反應的產(chǎn)物,變成這個化學反應的催化劑,進而加速了化學反應的速度.再比如軍事數(shù)學里的蘭切斯特方程,三打一的實際作戰(zhàn)力對比是九比一 (和人數(shù)平方成正比),打的過程中人數(shù)少的一方劣勢拉大,被殲滅人數(shù)的速度也加快.4/ 混沌/混亂 -> 遠離平衡態(tài) -> 正反饋現(xiàn)象的最終結果,是系統(tǒng)不再混沌,而是涌現(xiàn)出一個新的高層次的有序結構。這個有序結構,又有自身的平衡態(tài)/線性變化區(qū)域,直到外界對他的擾動越過一個閾值,催生新的混沌 -》遠離平衡態(tài) =》正反饋=》新的高層次的有序結構。個人, 家庭, 宗族, 部落,城邦, 國家等等, 就是不同層級的有序結構步步進化的過程.5/ 在混亂中培育,尋找正反饋的加速發(fā)展,是遠離平衡態(tài),建立更高級的有序結構的關鍵.6/ 對于個人在社會中的發(fā)展,筆者總結了幾點第一,盡量切割和遠離,那些導致非線性負反饋的個人/系統(tǒng)。這類事,不是一般的負能量,是 1-1 《 0 的超級負能量。普通人的”損人利己“的零和游戲的小動作,可以看成是線性的負能量,這是可以承受抵擋的。但有些 嫉妒心強/損人不利己的人屬于”超級負能量“要果斷切割拉黑??梢詤⒁娙毡咀骷覗|野圭吾的小說 ”惡意“, 還有例如在主人家縱火的杭州保姆。對于投資而言,不僅有虧損,還要投資者不斷輸更多血,耗費更多時間精力,還帶來一大堆糾紛/麻煩事的項目要避開。7/ 第二,最有價值的正反饋現(xiàn)象是自發(fā)涌現(xiàn),自帶干糧,無需主觀推動和預測的。要減少主觀預測和計劃這種目標導向的行為,而把戰(zhàn)略重心放在創(chuàng)造一個自發(fā)涌現(xiàn)正反饋的環(huán)境上。比如硅谷,不是靠政府主觀計劃/注入資金/引入優(yōu)惠政策創(chuàng)造出來的。而是當不同人口,不同產(chǎn)業(yè)長時間匯聚在一起,數(shù)量超過一個臨界點,自發(fā)涌現(xiàn)出來的生態(tài)。8/ 第三,保持開放態(tài)勢,尋求不同維度/層面/角度的知識/觀點,擴大鏈接,和自身探索的空間。9/ 第四,尋求和接入,那些長期增速潛力最大/風險收益不對等/反脆弱的系統(tǒng)。10/ 被經(jīng)典熱力學第二定律推導出來的熱寂說所誤導,無法培育出系統(tǒng)性正反饋/無法遠離平衡態(tài)的人們,對未來持有悲觀/宿命論的情緒。他們很難理解遠離平衡態(tài)的新的有序結構的境界和產(chǎn)生機制。不必浪費時間說服他們。

    10、幫助了解全局

    錯誤理念之一:許多人對投資的概念,就是去看項目,談項目,研究公司,然后決定上不上。慢慢意識到,實際上絕大部分超過 99%的投資項目是完全不值得投的,長期表現(xiàn)遠低于股市指數(shù)的,是要堅決拒絕掉的。研究公司和項目之目的,是為了更好理解市場的格局,增加更多的可以對比的參照物,然后從幾百個選擇中挑最好的。研究某個標的,不是為了具體關于這個標的之決策,而是為了提高全局決策的優(yōu)化程度。如果研究某個具體標的之成本太高,就應當果斷放棄。

    這也可以看成是“目標導向”和“過程導向”的區(qū)別。了解你不是因為對你有興趣,而是為了幫助我對全局的更準確的理解決策

    換句話說, 學習不是為了馬上可以發(fā)財,而是豐富大腦的思維模型,為獲得接近全局最優(yōu)解,奠定基礎。

    9、迭代自己之后去織網(wǎng)

    1/ 如果用“過程導向”的思路,建立擴大高質(zhì)量高密度的商務關系網(wǎng),就會避免效率低下,無頭蒼蠅一樣的社交活動。2/ ”過程導向“者埋頭做好自身的事,但也注重堅持長期的,低成本的,大規(guī)模的傳播個人商業(yè)理念的機會, 建立自身商譽。3/ 不再機會主義地尋求一夜情式的交易,而是靠良好的商譽不斷鞏固自己的網(wǎng)絡。4/ 以巴菲特為例,他的公司伯克希爾的股東報告,1977年以來的記錄,全在網(wǎng)站上。良好的長期記錄,吸引每年一度的股東大會參與者越來越多,積極/自愿/免費地給巴菲特打廣告。5/ 不再滿世界費力的尋找投資機會,而是機會自己源源不斷送上門。不需要口干舌燥地推銷自己,而是干柴烈火地成交。6/ 可選擇的機會越多時,就可以比一般人更挑剔,而且項目的細節(jié)條款也會更有利, 這樣長期回報也就更高/風險更小,并進一步向外界證明所踐行理念之威力,如此形成正反饋循環(huán)。7/ 另一方面,個人的價值,不僅僅依靠于個人的技能,而且依靠于你自身人際網(wǎng)絡的質(zhì)量和數(shù)量。長期踐行之后,如果你的網(wǎng)絡里都是頂尖的千分之一的人群,彼此之間有著扎實信賴的商業(yè)關系,那么借助你的網(wǎng)絡的可以發(fā)揮的力量,將指數(shù)倍于單個人的的努力,也將吸引更多人加入你的網(wǎng)絡形成良性互動。

    10、復雜之后需要過程導向

    這里反直覺的一個地方,是初期靠”目標導向“的簡單粗暴行為模式的成功者,沒有意識到過了某個臨界點后要轉(zhuǎn)進到”過程導向“的模式,而是繼續(xù)簡單粗暴高歌猛進,然后慢慢遇到發(fā)展瓶頸,屢屢碰壁,而長時間沒有意識到方法論上需要改進。

    當某個個體,組織,系統(tǒng)在不同的發(fā)展階段,對其高速成長最重要的”技能,原材料或其他資源“ 等等是不一樣的。所謂 Serendipity, 從一個角度看,就是在早期誤以為不重要的東西,到了新階段,突然變得十分重要。而不經(jīng)意早期布的局,突然在意外的地方制造了大收獲,發(fā)揮了大作用。

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