引言
最近幾年，受到新冠疫情的影響，很多實體門店的經營非常困難，營業(yè)額逐年下降，而經營成本卻不斷上升。為此，很多實體門店的老板都被迫將店面向外轉讓，就連曾經非常繁華的地段，也有很多門店張貼了“旺鋪轉讓”等字樣。
但是“活下去”才是當務之急，到處是“旺鋪轉讓”，你們實體店的未來在哪兒呢？實體門店想要有未來的發(fā)展，首要前提便是在當前的逆境中生存下去?；ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，電商快速發(fā)展，居民的購物方式出現(xiàn)了很大變革，以往的實體門店不再受歡迎。
網(wǎng)絡購物能夠買到很多實體店中沒有的東西，且商品價格往往低于實體門店，這促進了電商平臺的迅速發(fā)展。網(wǎng)絡購物瓜分的是傳統(tǒng)實體門店的市場份額，網(wǎng)絡購物的繁榮，也意味著實體門店的蕭條。
我國的人口數(shù)量非常龐大，購買力也非常強，但所形成的購買市場始終是有限的，服務的供應主體變多，每個主體所獲得的市場份額也就相對變少。網(wǎng)絡購物出現(xiàn)之前，實體門店壟斷國內的所有消費市場。
網(wǎng)絡購物的方式出現(xiàn)后，直接將一半以上的國內市場份額收入囊中，這樣直接損害了很多實體門店的直接利益，讓很多的實體門店的正常經營出現(xiàn)困難。但網(wǎng)絡購物是社會發(fā)展的一個大趨勢，居民的購物方式變革也是大數(shù)據(jù)所帶來的一種發(fā)展方向。
在國內電商平臺出現(xiàn)之前，國外的商業(yè)巨頭亞馬遜就曾經和我國相關部門談判，想要進入我國的市場。隨后，國內的電商市場被京東和淘寶所壟斷，亞馬遜進入國內市場之后，拿到的市場份額非常小，所獲得的利潤不足以維持其經營，最終不甘心地離開了我國市場。
起初，很多國人也不看好國內的電商平臺，對其不信任，畢竟不是傳統(tǒng)的物物交換。但越來越多的人以嘗鮮的心理接觸過電商之后，便發(fā)現(xiàn)其有著非常大的優(yōu)越性，不僅價格比實體店便宜，質量也與其相差無幾。
網(wǎng)絡購物的快速發(fā)展和繁榮，很大程度上擠壓了實體門店的市場份額，但并不意味著實體門店會被網(wǎng)絡購物所代替。實體門店務必要擴大自己的優(yōu)勢，在當前的疫情困境上生存下來。哪些是實體門店的優(yōu)勢呢？
網(wǎng)絡購物的劣勢便是實體門店的優(yōu)勢，很多人在網(wǎng)絡購物時，只能通過圖片和視頻來看到商品，因此也會出現(xiàn)到貨之后與實物不符，相反，實體門店就可以將食物放在消費者面前任其挑選。以當前的買鞋為例，消費者在網(wǎng)絡購物時，只能通過選鞋碼，而實體門店卻能夠試穿，網(wǎng)購到貨之后，很可能買回來的鞋與我們的腳并不合適。
從此這一方面來看，網(wǎng)絡購物便不能代替實體門店。而網(wǎng)絡上有很多人大肆的鼓吹電商能夠全方位地代替實體門店，這其實只是他們制造焦慮，騙取流量的一個方法。
實體門店想要在電商的圍攻下生存，就需要緊緊地把握住自己能夠給很多消費者提供真實的消費體驗的優(yōu)勢，并不斷優(yōu)化自己的服務，做大自己的品牌，給消費者留下很好的購物體驗。只有如此，實體門店的經營才會逐漸地繁榮起來，國內數(shù)百家的海底撈，之所以能夠成功，并不是他的火鍋有多好吃，更多的是它的服務有多么好。
其次，實體門店也不能夠因循守舊，要深知當前社會的主要消費群體是年輕人，要與網(wǎng)絡購物平臺一樣，不斷地進行創(chuàng)新，提供新的產品，讓年輕人愿意為這些產品而來實體店內消費。
實體門店的裝修和設計也不能過于傳統(tǒng)和老套，要尋求個性化，要讓自己的設計對年輕人有強大的吸引力，并以此吸引過往的消費者。實體門店的傳統(tǒng)經營模式與方式，已經與當前的時代有所脫節(jié)，如果仍是傳統(tǒng)的思維，在路邊找一個門面房，并提供一些商品，隨后便開始坐等消費者，這種模式正是網(wǎng)絡購物所淘汰的。
結語
總而言之，任何一個行業(yè)都要有所創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保持該行業(yè)源源不斷的上升動力，實體門店想要生存，就需要順應當前市場的主流，符合年輕人的購物理念。傳統(tǒng)的實體門店出現(xiàn)了大量的旺鋪轉租，主要原因在于其不能很好地適應網(wǎng)絡購物所帶來的沖擊，不能做出有效的經營模式改變，最終導致自己經營不善。
本期內容到此結束！咱們下期見！
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