面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)只有切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，部分民營(yíng)企業(yè)還存在人才機(jī)制沒(méi)有市場(chǎng)化；人才結(jié)構(gòu)單一，缺乏互補(bǔ)性；人才選拔不暢；沒(méi)有真正用好人才，重進(jìn)不重用等問(wèn)題。因此，要大力加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，要建立人才競(jìng)爭(zhēng)制度化機(jī)制。大型國(guó)企、事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)等都在積極招攬優(yōu)秀人才。面對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)需要建立人才競(jìng)爭(zhēng)制度化機(jī)制，也就是相關(guān)的約束機(jī)制，來(lái)幫助挽留人才。
加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，要完善勞動(dòng)用人育人留人機(jī)制。在用人機(jī)制方面，民營(yíng)企業(yè)也要遵循認(rèn)同公司、愿意追隨、懂得感恩、相信未來(lái)的四要原則。在用人方法方面，要把員工能力、智慧、成長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為公司業(yè)績(jī)；正確衡量每個(gè)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，并轉(zhuǎn)化為他們的收入。在育人機(jī)制方面，要為新員工提供以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的工作績(jī)效評(píng)價(jià)，并及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工，對(duì)工作偏差給予及時(shí)調(diào)整；完善薪酬福利體系，盡量做到設(shè)置合理、公平公正；建立一套完整的員工培訓(xùn)體系。在留人機(jī)制方面，要通過(guò)機(jī)制留人、待遇留人、感情留人和事業(yè)留人。
加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，要健全民營(yíng)企業(yè)人才管理機(jī)制。要把握好獎(jiǎng)懲的尺度，重激勵(lì)、輕懲罰可以提高員工的工作效率和積極性。制定合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃，使其能夠與企業(yè)的發(fā)展相匹配，保證人才的供應(yīng)、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、留住人才做好充分的儲(chǔ)備。
加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，要樹(shù)立人才的危機(jī)管理意識(shí)。民營(yíng)企業(yè)家在取得成就的時(shí)候，還需要具備人才的危機(jī)管理意識(shí)，也就是在日常的管理中，將人才流失的概率和企業(yè)的損失同時(shí)降到最低。這就是要求管理者們?cè)谌粘９ぷ髦屑?xì)心發(fā)現(xiàn)并解決人才流失問(wèn)題，建立切實(shí)可行的內(nèi)部管理制度。
