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    必要商城靠譜嗎?必要商城為什么不火

    2015年7月30日,必要商城召開全球新聞發(fā)布會(huì),宣布正式上線。我2015年11月在必要買了一個(gè)箱子,從此一發(fā)不可收拾,現(xiàn)在我想把這些東西全部燒了。

    今天我在外地出差,只能上這一小部分。

    我寫這篇文章是為了記錄與告別,那是我最年輕的5年,喜歡吳曉波,自學(xué)各種付費(fèi)課程;現(xiàn)在失望攢夠了,我想卸載必要和家人過(guò)簡(jiǎn)單的生活,不追“所謂的大牌了?!?/p>

    上圖為產(chǎn)品出現(xiàn)問題圖片。

    客服沒有給我一個(gè)解釋,說(shuō)讓我走“七天無(wú)憂退款”,

    我長(zhǎng)時(shí)間等待花費(fèi)的時(shí)間,我對(duì)產(chǎn)品認(rèn)真的態(tài)度,我的想法都沒有得到尊重。

    好吧沒問題,可能是我玻璃心了,可我卑微的安全感不需要誰(shuí)照顧,我自己拿起。

    現(xiàn)在為止我對(duì)必要“產(chǎn)品”和“服務(wù)”產(chǎn)生了嚴(yán)重的懷疑,我曾經(jīng)喜歡的東西,好像大多數(shù)沒有未來(lái)。

    用我的親身經(jīng)歷來(lái)說(shuō)說(shuō)必要的幾個(gè)問題

    ▼必要cm2模式的弊端是什么?▼

    是英文Customer-to- Manufactory(顧客對(duì)工廠)的縮寫。

    必要做的事情就是我們和工廠的中間交易環(huán)節(jié),

    必要最起碼應(yīng)該做到對(duì)工廠:監(jiān)督,產(chǎn)品質(zhì)量管控,客戶信息反饋

    對(duì)顧客:不良品的信息原因反饋。

    有幾次在必要上買東西的感覺就像找中介租房,花了很長(zhǎng)時(shí)間租到房子,住進(jìn)去各種問題。

    但是中介理直氣壯的說(shuō):“你等著,我抽時(shí)間找房東說(shuō)說(shuō)看怎么辦”

    cm2對(duì)服務(wù)要求不低,現(xiàn)在必要做不到,這就是必要的弊端。

    有人可能會(huì)說(shuō)我要求太多!

    那請(qǐng)看看我買的以下商品的價(jià)格,

    注意這些商品買回來(lái)是查不到品牌信息的。

    169的帽子中間凹進(jìn)去一塊,一直撐不起來(lái)很少帶過(guò),

    1390的單西,布料不好,

    329的西服褲穿了半年屁股發(fā)光。

    349的耳機(jī)第一天有雜音,用著用著不好用了,

    鞋子衣服大部分尺碼都大,都會(huì)有粗糙的線條,有雙鞋子還沒怎么穿就發(fā)回去修過(guò)2次,還有一件外套紐扣的漆全部掉光了,居然大牌還掉漆,我真是無(wú)語(yǔ)。

    現(xiàn)在物品不在身邊,但我有實(shí)物有證據(jù),質(zhì)量就這樣,我說(shuō)的多是事實(shí),可以驗(yàn)證,

    價(jià)格不便宜,質(zhì)量不好,服務(wù)還越來(lái)越差,

    另外告訴大家,以下產(chǎn)品我買的,沒做過(guò)任何評(píng)價(jià),

    我是一個(gè)不太喜歡做評(píng)價(jià),不太喜歡走出朋友圈的人,

    今天是攢夠了失望。

    ▼必要商城里的客服服務(wù)很好是真的嗎?▼

    必要里好評(píng)說(shuō)的最多的就是客服服務(wù)很好,很貼心,

    我的親身經(jīng)歷告訴你們:這是假的,跟扯,

    我感覺有很多是“托”,是些專業(yè)做好評(píng)的人。

    看看這客服聊天開始到結(jié)束的全過(guò)程吧~

    不管你什么原因,回復(fù)都像是復(fù)制粘貼式的,他告訴你幾天之后“生產(chǎn)”,幾天之后“安排”發(fā)貨,或者是“安排”,“準(zhǔn)備生產(chǎn)”。

    好像你參加了一個(gè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的活動(dòng),

    交完錢之后你問老師:“什么時(shí)候能安排孩子上課”。

    老師說(shuō):“我們25號(hào)開始預(yù)約排課”

    于是25號(hào)老師打電話只是與你核對(duì)信息,

    又告訴你一個(gè)星期以后來(lái)趟學(xué)校,做一套試卷,

    再過(guò)一星期告訴你你孩子試卷的成績(jī)是多少,屬于哪個(gè)層次,現(xiàn)在開始排課了。

    我是經(jīng)歷過(guò)教訓(xùn)的,所以不喜歡這種詞。

    我試過(guò)就算是你1月1號(hào)下的單,

    你對(duì)他說(shuō):“求求你告訴我12月份我能不能拿到訂單,因?yàn)槲覡敔敿敝馈?/p>

    客服會(huì)說(shuō):“不知道。”

    “究竟今年能不能到”老爺爺顫巍巍的問到,眼神里充滿了期待。

    老實(shí)的孫子說(shuō):“不知道”

    老人憋了一口氣。

    這樣的客服算人性化,算好服務(wù)嗎?

    對(duì)的起高價(jià)格的產(chǎn)品嗎?

    退款會(huì)等多久?

    我不知道。

    ▼必要商城的東西是正品嗎?▼

    有人說(shuō)必要這個(gè)模式,說(shuō)的好聽,實(shí)際上像品控,質(zhì)量的把關(guān)。

    其實(shí)都是粗糙的,原料一樣沒有參考意義。

    就像都是用橡膠做鞋墊,阿迪達(dá)斯技術(shù)和阿迪王的技術(shù)肯定不一樣。

    所以這個(gè)模式不看好,當(dāng)然,拿來(lái)騙騙小老百姓是沒有問題的,卷一波就跑路嘛,很常見。

    我深有體會(huì)的一點(diǎn)是:產(chǎn)品經(jīng)常換。

    4年以來(lái),產(chǎn)品不斷的換,大多數(shù)產(chǎn)品你剛買了2個(gè)月就不見了。

    這是事實(shí),但我不知道什么原因,也不敢問,太尷尬了,畢竟頻繁更換產(chǎn)品不是什么好事情。

    ▼我寫這個(gè)東西有什么不合適的地方▼

    我寫這篇文章的時(shí)候就說(shuō)過(guò)會(huì)記錄自己的感受和客觀事實(shí),當(dāng)時(shí)假裝很熊,其實(shí)心里在想:“你快阻止我啊。我很忙,我不要浪費(fèi)時(shí)間啊”

    客服回答如下

    這里面好像有潛臺(tái)詞:“隨便你,無(wú)所謂,呵呵,用戶的感受,滾吧,滾去作吧”

    于是我感覺自己有個(gè)使命,就是勸大家不要進(jìn)必要的坑,算是行善積德了。

    這些都是我本人的親身經(jīng)歷和感受,有覺得我說(shuō)的不對(duì)的希望留言評(píng)論。

    以為必要會(huì)越做越好,感覺越來(lái)越糟糕,失望透頂了。

    最后我在必要上放上了我有史以來(lái)的第一次評(píng)價(jià),也是第一次差評(píng)。

    你們猜怎么著?

    找不到!

    于是我火冒三丈,心想:“難怪只有好評(píng)沒有差評(píng)”

    平臺(tái)客服聊天如下

    商家還有逆天的技能,屏蔽你的評(píng)價(jià),你自己能看的到評(píng)價(jià),別人看不到。

    后面我的評(píng)論被放上去了,但是圖片已被修改,

    大家看下圖,我評(píng)論的圖片中有圖是空白的,就是客服把下半截抹黑了,

    不斷刷新,只有上半截,沒有下半截。

    2020年5月12日,我參加必要商城的活動(dòng)被客服誤導(dǎo)消費(fèi),找平臺(tái)客服投訴也沒用。

    很久沒用必要,進(jìn)去收到活動(dòng)信息,買2反1。買2件,反1件金額的津貼,我問詳細(xì)問了平臺(tái)客服津貼怎么使用,我理解她的意思大概是“100塊錢商品,有100元津貼能抵扣100元”。

    我還和朋友推薦這個(gè)活動(dòng),心情非常激動(dòng)的等了1個(gè)禮拜。因?yàn)榻蛸N得收貨之后一個(gè)星期,無(wú)退換貨情況才能生效。

    買完之后我卻發(fā)現(xiàn)不對(duì),津貼只能抵扣商品的%12,但是之前我詳細(xì)咨詢的時(shí)候卻沒說(shuō)。平臺(tái)客服投訴也沒用。

    我覺得自己很傻,為何不去知名電商平臺(tái)買東西。

    現(xiàn)在我想來(lái),必要是大牌的價(jià)格,質(zhì)量沒保障,款式不多,服務(wù)也很差。

    這就是我在必要的體驗(yàn),勸大家謹(jǐn)慎入坑。

    畢竟人的時(shí)間精力有限,手機(jī)的內(nèi)部也不多,干嘛不花在真正好的事物上,鐘愛大牌就努力賺錢買大牌,其他電商平臺(tái)也足夠你體驗(yàn)生活的了。

    鄭重聲明:本文內(nèi)容及圖片均整理自互聯(lián)網(wǎng),不代表本站立場(chǎng),版權(quán)歸原作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員(admin#wlmqw.com)刪除。
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