華為崇尚“小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)”。據(jù)說一新員工剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退?！?/p>
任正非表示，員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思“宏偉藍(lán)圖”、做“天下大事”上面。
任正非說，華為追求持續(xù)不斷、孜孜不倦、一點(diǎn)一滴的改進(jìn)，促使管理的不斷改良。只有在不斷改良的基礎(chǔ)上，我們才會(huì)離發(fā)達(dá)國(guó)家著名公司的先進(jìn)管理越來越近。
任正非說，他經(jīng)?？吹揭恍﹩T工給公司寫的大規(guī)劃。任正非表示，他會(huì)把這些大規(guī)劃扔到垃圾桶里去了。相反，那些在自己的管理崗位上本身進(jìn)步了，改進(jìn)了自己的工作，這時(shí)候向任正非提的建議和批評(píng)，任正非倒是很愿意聽的。
把生命注入管理中去，不是要你去研究如何趕上IBM，而是研究你那個(gè)管理環(huán)節(jié)如何是全世界最優(yōu)的，要趕上 IBM 不是你的事情，你也不具備這樣的資歷和資格，所以要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行管理的改進(jìn)，這樣公司才會(huì)有希望。
現(xiàn)在公司說空話的人比干實(shí)事的人還是多，干部的幼稚比干部的成熟還是要多。要把生命理解成一種靈魂和精神，就是要將這種靈魂和精神注入到管理中去。沒有這種精神的干部要下崗。
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